由美國金融危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機，在世界范圍內(nèi)仍顯示著其威力時，中國的經(jīng)濟卻在逐步走出低谷。從2010年的中國幾大專業(yè)機床展的招展情況看，中國機床總公司的CIMES展、中國機床協(xié)會的CCMT展，招展情況出乎意料地好，截止目前，CIMES展報名面積已超出北京新國際展覽中心8個館能容納的極限，主辦方正考慮搭建臨時館；CCMT也已招滿，陸續(xù)前來報名的企業(yè)被告知無展位可安排，種種跡象表明：2010年中國機床行業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。
回首經(jīng)濟危機肆虐的2008、2009年，我們有必要問一個問題：作為機床企業(yè)，我們可以從經(jīng)濟危機中學到什么，以便我們在今后的工作中避免因自身的原因犯下致命的錯誤，從而更健康更有信心地發(fā)展？筆者從自身的角度談一點感悟供大家參考。
一、任何時候都有人大把地賺取利潤，卻為什么不是你？
經(jīng)濟環(huán)境時時在變，變化將是今后我們經(jīng)濟生活中的常態(tài)。無論經(jīng)濟環(huán)境怎么變，總是有一些企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展，大把大把地賺錢，甚至有的企業(yè)趁著經(jīng)濟危機的時機，或者大踏步超越同行，或者兼并“身患重疾”的同行，或鞏固市場地位。凡此種種，我們不禁要問：在經(jīng)濟危機中快速發(fā)展的企業(yè)有之，賺到更多利潤的有之，一舉成為行業(yè)新星的有之，卻為什么不是你？
好的問題就是成功的一半！作為企業(yè)的一把手、總負責人，你是否問過上述問題？你又得到了哪些答案？
回過頭來看看，在2001-2007年間，中國的機床企業(yè)當中，曾有多少企業(yè)上演過恢宏的“大戲”，產(chǎn)品供不應求、產(chǎn)值翻倍增長，參展每每都是大手筆，大動作，數(shù)百平米、上千平米如兒戲一般，⋯⋯但當金融危機襲來，卻又如經(jīng)不起風霜的小草，立刻消失在了肅殺的秋風中了，裁員，減產(chǎn)，取消原來的發(fā)展計劃、研發(fā)計劃、人才計劃、結構調整計劃、收購計劃、擴產(chǎn)提能計劃⋯⋯無奈地等待“春天”的來臨。這種企業(yè)已算好的了，更有甚者，死在了經(jīng)濟危機中，死前也許還感嘆道：“老子生不逢時??！”
二、借口救不了你
在經(jīng)濟危機中，有很多企業(yè)陷入困境的泥潭。在與一些企業(yè)領導交流中，我們經(jīng)常聽到他們在描述企業(yè)狀況時，仿佛是“約定”了似的，說法驚人地相似：“由于經(jīng)濟危機影響⋯⋯所以企業(yè)遇到了一些困難，效益下滑，開工不足，人員流失、計劃更改⋯⋯”每每聽到這番話，我都有種沖動想問一句：“即便在市場最‘灰暗’的時候，也有人大把大把地賺取利潤，為什么不是你？”
不是嗎？就在08年、09年的中國大地上，有一些機床企業(yè)仍然強勁發(fā)展著，甚至有的企業(yè)趁危機時候，收購海外企業(yè)，節(jié)省了大量資金，如天水星火；有些企業(yè)在危機前就著手調整產(chǎn)品結構，當危機來時，前邊的調整已顯現(xiàn)出良好的前景，如北一，北一不但坐穩(wěn)了國內(nèi)龍門加工中心的頭把交椅，還一朝成為了國內(nèi)大型數(shù)控立車的強有力競爭者；外企同樣如此，比如哈斯公司，在08-09年新開的HFO如雨后春筍般地出現(xiàn)在人們的視野中；德馬吉則大手筆發(fā)動宣傳功勢，以進一步確立自己在中國市場的領導地位；山特維克可樂滿則從容不迫地著手中國布局，每年2次的新產(chǎn)品發(fā)布會雷打不動召開，與北航等院校的合作更是著眼于未來的市場格局⋯⋯這樣的例子可以舉出很多很多。
找借口，救不了你的企業(yè)！09年底在一次行業(yè)研討會上，星火老總李維謙的話引起筆者的共鳴。他說，在星火里，不允許說“因為⋯⋯所以⋯⋯”，只能說“既使⋯⋯也要⋯⋯”我理解李總的話，就是任何時候都不能找借口，而是要
