《機床商情》: 進入2008年以后，中國經(jīng)濟前景撲朔迷離，國家宏觀經(jīng)濟政策在半年多的時間里進行了三次改變，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于中國的前景也很茫然，這樣的情況下，牧野（中國）如何看待08、09年的發(fā)展？
趙志強：對于中國經(jīng)濟形勢的變化，牧野之前也感覺到了。在過去六個月的時間里，物價上漲、人工費用上漲、油價上漲的情形非常明顯，牧野對這種經(jīng)濟情況已有了充分的準備，牧野一直都在不斷完善自我，與學(xué)校和培訓(xùn)中心合作進行員工培訓(xùn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)和提高技術(shù)等幾種方式來應(yīng)對市場變化，其實這也是牧野一直都堅持的。
就市場而言，我認為再過三到六個月，中國經(jīng)濟還會向上發(fā)展。這一點從歷史上也能看出來，日本東京在1964年舉辦奧運會后，經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展，同樣的道理，2008年的奧運會和世博的召開也將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一個契機，推動中國經(jīng)濟的發(fā)展并為中國帶來好運。
《機床商情》：日本經(jīng)濟在過去的數(shù)年里，可謂經(jīng)歷了嚴酷的考驗，這對日本企業(yè)有哪些正面的意義？
趙志強：日本企業(yè)看重的不單是日本市場，日本生產(chǎn)的設(shè)備也銷售到世界各地。坦白地講，很多日本企業(yè)，從市場經(jīng)濟泡沫破裂到現(xiàn)在，仍在面臨著殘酷的考驗。
牧野的優(yōu)勢在于，從一開始，牧野就確定了自己的定位——高端市場。其實牧野也受到了日本經(jīng)濟的影響，好在影響并不大。這幾年牧野在日本的銷售額增幅較小，在全球其他市場的增幅相對較大，如在中國、歐洲等國家和地區(qū)，銷售額的增幅都比較明顯。
《機床商情》：2008年經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了明顯的改變，比如與牧野相關(guān)的汽車行業(yè)和模具行業(yè)投資有一定的下降，這對牧野有影響嗎？如果有，是怎樣的影響？
趙志強: 對牧野有影響，牧野今年的銷售量與去年同期相比基本持平，這并不是一個好現(xiàn)象，理論上應(yīng)該有10%的增長率。我相信這只是一個短期現(xiàn)象。當然這與市場有關(guān)，市場的不景氣，使得很多中小型企業(yè)，因為原材料和勞工成本上漲等原因，面臨倒閉的困境，像溫州就有1700多家企業(yè)倒閉，這些倒閉的企業(yè)，大多數(shù)都是批量生產(chǎn)產(chǎn)品，這類型的企業(yè)對牧野不會產(chǎn)生影響，可能會影響到一些國內(nèi)企業(yè)，以及臺灣、韓國低端設(shè)備的生產(chǎn)商；因為連鎖反應(yīng)，在隨后的一段時間，也會波及到牧野的銷量。我相信每一次經(jīng)濟危機背后，既有可能抑制企業(yè)的發(fā)展，也可能為企業(yè)帶來機遇，這都是相對而言的。
《機床商情》：不同的企業(yè)對待市場的態(tài)度不同，很多企業(yè)在外部環(huán)境好時，歡欣鼓舞，高歌猛進；外部環(huán)境不好時，心灰意冷，準備收場。假設(shè)中國在2009或者2010年發(fā)生大的經(jīng)濟危機，那么中國的機床市場，肯定會有很多企業(yè)面臨倒閉的困境，如果真的這樣，請您預(yù)測一下牧野的前景？
趙志強: 不管外部環(huán)境如何，牧野一直都很樂觀，當然也并不是說只要有樂觀的心態(tài)，企業(yè)就一定能成功。關(guān)鍵還是要有信心，對中國市場的信心。我們相信中國作為世界制造業(yè)基地，已連續(xù)三年成為全球機床消費第一大國，因此牧野（中國）一直都以堅定的信念面對未來的發(fā)展。
當然牧野也不是一味的“閉門造車”，完全與外部脫離。我們只是不希望因為外界環(huán)境，而影響牧野內(nèi)部的發(fā)展。我們不會因為市場低迷，有員工離職；為節(jié)約成本，不招收新員工。牧野目前還沒有到那種程度，我們也沒有采取太多的手段應(yīng)付外部環(huán)境的變化。
我見過很多企業(yè)一遇到市場不景氣，立刻收緊口袋，降低工資，減少支出，這些舉動其實很可怕，對員工非常不好，容易讓他們產(chǎn)生減少工資，我就減少工作的想法，這對公司的發(fā)展非常不利。
《機床商情》: 牧野1937年成立，在71年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷很多市場風(fēng)波，牧野每次都很好化解了危機，您認為牧野的看家法寶是什么？中國很多機床企業(yè)是近十年才成立的，牧野有何經(jīng)驗，供這些企業(yè)借鑒？
趙志強：不同的人對事情的反應(yīng)不同。同理，不同企業(yè)因為企業(yè)定位、發(fā)展目標、追求理念，以及企業(yè)的自身情況的不同，解決問題的辦法肯定也不同，因此我們沒有能力來指導(dǎo)他們該怎樣做，不該怎樣做。當然牧野作為一家有著71年歷史企業(yè)，歷經(jīng)很多磨礪，相對算是比較成功的企業(yè)，我個人倒是有些感受愿意拿來和大家分享。
我認為企業(yè)要承受得住市場的變革，最重要的還是要有自己的技術(shù)。我曾參觀過很多國內(nèi)的企業(yè)，感覺弱點還是在技術(shù)上，這些企業(yè)太注重表面功夫，別的企業(yè)就很容易抄襲到。如果沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)就好像沒有根基一樣。打一個比方，如果你在中國是一個很成功的企業(yè)家，那么把放你到南非或者北美，你一樣也會很成功。因為無論在哪里，你的知識、智慧、能力已經(jīng)決定了你的成功，對企業(yè)也是如此。
我們一直都把技術(shù)看作是牧野發(fā)展的基礎(chǔ)，也可以說是牧野的看家法寶。只有具備了過硬的技術(shù)，生產(chǎn)出高品質(zhì)、高效率的產(chǎn)品，無論順境還是逆境，牧野都可以應(yīng)付自如，這也許就是牧野成功的秘密，我相信牧野也會越來越成功。
