《機床商情》: 目前的經(jīng)濟環(huán)境，對黛杰今年的銷售情況是否有影響？
高永明：黛杰今年的銷售額與去年相比。前一段時間略有下降，但整體水平基本持平，持平在我們看來就意味著后退。因為刀具這種產(chǎn)品，是最基本的消耗品，像糧食一樣，經(jīng)濟波動再大，大家還是要買糧食的，不會像肉類、魚類等的消費品，太貴的話，不吃或少吃，受經(jīng)濟變化的影響較大。
當然黛杰在刀具行業(yè)，已經(jīng)有了七十多年的發(fā)展歷史，在硬質(zhì)合金制造領(lǐng)域奠定了扎實的基礎(chǔ)，并樹立了牢固的專業(yè)地位。作為刀具行業(yè)的高端企業(yè)，黛杰的客戶大多數(shù)也是行業(yè)內(nèi)高端企業(yè)，他們要使用的就是優(yōu)秀的高端產(chǎn)品，正好符合黛杰的產(chǎn)品定位，因為這些客戶自身受經(jīng)濟波動的影響很小，所以黛杰也沒有受到太大的影響。
當然從另一個角度講，市場的波動，對有些企業(yè)而言，反而是件好事。過去很多企業(yè)，尤其是一些中小型低端企業(yè)，認為黛杰刀具的價位太高，而不選擇黛杰的產(chǎn)品。這次的經(jīng)濟波動，使得很多這樣的企業(yè)停產(chǎn)，甚至倒閉。這樣一來，黛杰可以集中更多的精力到那些優(yōu)秀的高端企業(yè)上。因此經(jīng)濟波動對黛杰的影響并不大，從某種程度上看，對黛杰反而是一次難得的機遇。
《機床商情》: 黛杰已成立7１年了，也經(jīng)歷過大大小小的風波，黛杰有什么樣的措施或者說法寶來應對今年低迷的市場？
高永明：我們相信，產(chǎn)品質(zhì)量才是傲立市場不二的法寶。黛杰刀具的特點，概括地講，有“三高”，是指“高效率、高精度、高硬度”。黛杰注重降低生產(chǎn)中刀具的正常和非正常的損耗，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)輔助時間。就模具加工而言從高硬度到一般材料，從粗加工到精加工，黛杰擁有世界上最完整的刀具系列產(chǎn)品，只要客戶有需求，黛杰就有相應的產(chǎn)品提供。
同時值得一提的是黛杰刀具的環(huán)保性，從2006年起，黛杰是行業(yè)中唯一突破金屬的完全干式孔加工切削技術(shù)的廠家。黛杰其他類型產(chǎn)品均具有優(yōu)異的耐熱性能與耐磨性能，產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計得以實現(xiàn)真正意義上的干式綠色加工為宗旨。使切屑清潔干凈無污染，易于回收和處理，極大地改善了工人的工作環(huán)境，并省去了切削液傳輸、回收、過濾等裝置及相應的費用，簡化了生產(chǎn)系統(tǒng)，并大大降低了加工成本。
黛杰引以為傲的是它的技術(shù)，十年前黛杰開發(fā)出來的產(chǎn)品，到現(xiàn)在世界還沒有其他企業(yè)能研發(fā)出來。技術(shù)上的遙遙領(lǐng)先，使黛杰不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品，尤其是在經(jīng)濟波動的時期，市場出現(xiàn)了很多新興行業(yè)，黛杰針對這些新興行業(yè)，開發(fā)出很多新的刀具產(chǎn)品，提供給客戶，黛杰深知要走出困境，必須在不利的市場面前，尋找機遇，重新把握市場。
比如汽車行業(yè)不景氣，汽車制造商會推出很多新的車型投入市場，刺激消費者，而汽車在生產(chǎn)中，一個車型就會用到上千套模具，黛杰在汽車模具加工行業(yè)的優(yōu)勢非常明顯，幾乎占據(jù)了國內(nèi)80%的汽車覆蓋件和沖壓件模具制造用刀具的市場，黛杰憑借強大的技術(shù)實力和良好的市場前瞻性，迅速把握更多的市場。
《機床商情》：黛杰作為一家跨國公司，如何看待這次的經(jīng)濟波動，您預計黛杰明年的發(fā)展情況如何？
高永明：黛杰作為全球化的跨國工廠，不僅在日本本國，在世界其他國家和地區(qū)，都建立了子公司和代表處（在中國上海和廣東設(shè)立了代表處），實行全球化生產(chǎn)，全球化供應。這樣一來，“東邊不亮西邊亮”——既便是某一個國家的市場不景氣，在其他國家依舊可以繼續(xù)發(fā)展。像過去黛杰在日本半導體處于世界領(lǐng)先地位，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場轉(zhuǎn)移到臺灣、韓國、東南亞等地區(qū)，黛杰的半導體加工產(chǎn)品也在這些國家快速發(fā)展起來。
黛杰對中國的市場非常有信心，不論經(jīng)濟如何波動，黛杰在中國市場仍然有很強的競爭力。同時黛杰會在擅長的領(lǐng)域，如模具和汽車加工行業(yè)，投入更大的力度。
《機床商情》：不同的企業(yè)面對經(jīng)濟波動的態(tài)度也大相徑庭，有些企業(yè)在經(jīng)濟走低時，第一反應就是降低工人工資、減少支出。這種做法是否適合企業(yè)的發(fā)展，黛杰如何看待這種情況？
高永明：我認為無論什么樣的行業(yè)，都要遵守“優(yōu)勝劣汰”的自然規(guī)律。當然競爭本身是激烈的，但不能有急功近利的思想。如果企業(yè)只顧及眼前利益，一遇到經(jīng)濟波動，立刻收緊錢袋，或者關(guān)門走人，企業(yè)在主觀上有這種想法，就不可能培養(yǎng)出團結(jié)、忠誠的員工，企業(yè)也不可能穩(wěn)固的發(fā)展。因此能真正長遠發(fā)展的，都是那些有厚重的歷史文化，重視產(chǎn)品質(zhì)量和信譽的高端企業(yè)。因此無論市場如何，黛杰的態(tài)度都一樣，尤其在不利的市場面前，黛杰會尋找機會，不斷創(chuàng)新，開拓更多的市場，為國內(nèi)客戶奉獻更多、更好的刀具產(chǎn)品和服務。
