《機(jī)床商情》: 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，原材料價(jià)格上漲，機(jī)械行業(yè)投資下降，出口下滑，直接導(dǎo)致了機(jī)床產(chǎn)銷(xiāo)量下降，這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為發(fā)格公司帶來(lái)了哪些影響？
陳曉光: 目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，可以說(shuō)是大家共同的話(huà)題，很多專(zhuān)家把美國(guó)的“次貸”危機(jī)看作是市場(chǎng)波動(dòng)的爆發(fā)點(diǎn)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ皇强砍隹诶瓌?dòng)， 而“次貸”危機(jī)對(duì)于全球金融行業(yè)的沖擊是非常巨大的，并直接導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)的下滑。加上人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加等因素，使我們?cè)趥鹘y(tǒng)的 出口項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到極大沖擊。
全球市場(chǎng)的整體下滑明顯地影響到了我國(guó)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展。從而不可避免地對(duì)發(fā)格公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售也產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。
從我們的同行那里了解到，今年的銷(xiāo)售額與去年同期相比都有不同程度的下降。不過(guò)從客戶(hù)需求量來(lái)看，大型鏜、銑床等重型機(jī)床和專(zhuān)機(jī)，受市場(chǎng)的影響不大，甚至還有所增加。 而通用型、中小型機(jī)床受的影響要大一些。
《機(jī)床商情》：請(qǐng)您談?wù)勈袌?chǎng)對(duì)發(fā)格公司帶來(lái)的具體影響？
陳曉光：我們?cè)诮衲晡逶路蓍_(kāi)始感受到市場(chǎng)的低迷，并預(yù)測(cè)今年很可能會(huì)出現(xiàn)了向下的拐點(diǎn)，年初制定的具有較高增長(zhǎng)率的年度計(jì)劃恐怕難以完成。幾個(gè)月走來(lái)，已經(jīng)證實(shí)了我們當(dāng)初的判斷。由于市場(chǎng)大環(huán)境不好，給我們帶來(lái)的直接影響是原材料費(fèi)用上漲，歐元進(jìn)一步升值，客戶(hù)的需求量在減少，而生產(chǎn)成本卻在增加，因此給我們帶來(lái)很大壓力。同時(shí)，今年公司高層管理人員有較大的變動(dòng)，需要一段時(shí)間的調(diào)整和適應(yīng)期。
《機(jī)床商情》：就中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，國(guó)家權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)今年下半年至明后年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。發(fā)格公司如何看待這種趨勢(shì)，又將用什么樣的心態(tài)和策略面對(duì)？發(fā)格公司在感受到市場(chǎng)變化后，采取了什么策略？
陳曉光: 對(duì)于明年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，目前發(fā)格公司還沒(méi)有做太多考慮。就我個(gè)人而言，我相信國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)保持住長(zhǎng)期、良性發(fā)展的勢(shì)頭。盡管目前有一些小的波動(dòng)，但在未來(lái)五到十年的時(shí)間里，應(yīng)該不會(huì)有較大的降幅。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，我對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)還是比較樂(lè)觀的。
對(duì)于目前的市場(chǎng)變化，發(fā)格公不過(guò)，當(dāng)市場(chǎng)不好時(shí)，我們將會(huì)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研發(fā)、開(kāi)拓新的市場(chǎng)、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。
例如，我們將會(huì)在十月份的展會(huì)上重點(diǎn)推薦一款產(chǎn)品。此種數(shù)控系統(tǒng)最主要的特點(diǎn)是——無(wú)需編程即可完成零件的加工過(guò)程，與目前市場(chǎng)上流行的控制系統(tǒng)有較大的差異。操作過(guò)程便捷易懂，完全不需要懂得編程的知識(shí)?？梢钥炊に噲D紙的操作者只需通過(guò)幾個(gè)按鈕，就可以很容易的操作該機(jī)床，完成零件的加工過(guò)程。
這款產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于，操作簡(jiǎn)單易懂，培訓(xùn)時(shí)間很短。由于降低了對(duì)操作者的要求，即可為企業(yè)減少人工成本。與編程的操作方式相比生產(chǎn)準(zhǔn)備周期更短，非常適合中小型企業(yè)、及小批量多品種的生產(chǎn)模式。該產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)，一直都廣受客戶(hù)的青睞。
《機(jī)床商情》：發(fā)格公司如何看待未來(lái)三年中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域的走勢(shì)，發(fā)格公司的應(yīng)對(duì)措施又是什么？
陳曉光: 幾年前，我國(guó)生產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床臺(tái)數(shù)就已經(jīng)排在了世界第一位。但細(xì)細(xì)分析，我們能發(fā)現(xiàn)，這“第一”中大多數(shù)都是中低端設(shè)備。不可否認(rèn)，這樣的狀況，是由我們國(guó)家目前的工業(yè)制造總體水平所決定的。也就是說(shuō)，我們生產(chǎn)高檔機(jī)床的能力與國(guó)外先進(jìn)水平相比還有很大的差距。另一方面，許多機(jī)床用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)機(jī)床時(shí)總會(huì)把價(jià)格放在優(yōu)先考慮的因素，對(duì)機(jī)床的加工精度和性能指標(biāo)通常以“機(jī)床只要能用就行，關(guān)鍵是要在最短的時(shí)間內(nèi)收回成本”的思維定式來(lái)做出最終的選擇。從而導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)的機(jī)床市場(chǎng)以中、低端產(chǎn)品為主的局面。
當(dāng)然，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)水平的進(jìn)一步提高，對(duì)機(jī)床的要求也會(huì)越來(lái)越高。中高端機(jī)床將會(huì)逐漸擴(kuò)大所占有的市場(chǎng)份額。 低端機(jī)床必然要向中高端機(jī)床過(guò)渡，中國(guó)的企業(yè)也將逐步從勞動(dòng)密集型的企業(yè)向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
國(guó)內(nèi)的有識(shí)之士早已提出，簡(jiǎn)單的來(lái)料加工和仿制別人的產(chǎn)品在我國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)的初期確實(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)起到了短平快的推動(dòng)作用。但要我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠長(zhǎng)期保持有好又快的持續(xù)發(fā)展，這樣的生產(chǎn)模式顯然是不行的。例如，今年以來(lái)，因?yàn)樾聞趧?dòng)合同法的出臺(tái)，加上人民幣升值、原料價(jià)格上漲等因素，那些以勞動(dòng)密集型為主的企業(yè)的生存遇到了極大的考驗(yàn)，數(shù)萬(wàn)家公司在很短的時(shí)間內(nèi)倒閉。外資企業(yè)紛紛撤離大陸（這種現(xiàn)象在南方地區(qū)較為明顯），轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力更為低廉的越南、印度等地。
因此，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、樹(shù)立自主品牌、把我們現(xiàn)有的技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階等理念已成為當(dāng)今業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。
國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)高精尖機(jī)床設(shè)備，例如五軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床，在航空航天領(lǐng)域等高技術(shù)領(lǐng)域中需求量較大，目前大多數(shù)這類(lèi)系統(tǒng)和設(shè)備都需要從國(guó)外進(jìn)口。值得一提的是，發(fā)格公司一直致力于向國(guó)內(nèi)的用戶(hù)推廣中、高端的產(chǎn)品和技術(shù)，以及不斷創(chuàng)新、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的企業(yè)理念。
《機(jī)床商情》: 增值稅的改革，<
