瓦爾特在無錫發(fā)布1B10策略
2008-12-02 16:00:54
日前，瓦爾特于無錫發(fā)布了1B10策略，瓦爾特集團(tuán)總裁Peter Witteczek先生、瓦爾特?zé)o錫總經(jīng)理Paul Montgomery先生，以及全體瓦爾特?zé)o錫和瓦爾特臺(tái)灣員工，以及金牌代理商和眾多媒體共同列席此次活動(dòng)，共有400多人濟(jì)濟(jì)一堂?？偛肞eter Witteczek先生致辭時(shí)，總結(jié)了瓦爾特在中國及全球市場(chǎng)所取得的杰出成就，并且為未來設(shè)立了雄心勃勃的目標(biāo)——1B10，即到2010年成為銷售額達(dá)10億歐元的公司。此外，活動(dòng)的高潮在總裁為瓦爾特集團(tuán)的新LOGO揭幕。全新的品牌標(biāo)示展示了一個(gè)統(tǒng)一的公司，擁有著廣泛的產(chǎn)品范圍。Witteczek先生說：“我們已經(jīng)建立了一個(gè)全新的形象亮相市場(chǎng)。現(xiàn)在瓦爾特是一個(gè)真正的統(tǒng)一的公司。”
清晰的品牌形象向客戶傳達(dá)的信息是，作為一個(gè)有著共同使命的公司，擁有著三個(gè)不同的產(chǎn)品品牌，每個(gè)品牌都有自己的特色和優(yōu)勢(shì)。Walter Prototyp代表了螺紋刀和銑刀，Walter Titex則代表鉆頭。它們能夠?yàn)榭蛻籼峁┚C合的解決方案。新的圖例選擇了四個(gè)產(chǎn)品，他們總是一同出現(xiàn)，從不分離，代表了優(yōu)勢(shì)品牌的精確和品質(zhì)。
Walter 為什么要更換品牌形象？
客戶的需求在變化，而行業(yè)也正朝著使用全心的多元化材料，單一供應(yīng)和生產(chǎn)流程化的方向發(fā)展。我們充分理解這些挑戰(zhàn)，也在努力尋求解決方案幫助客戶成功。瓦爾特已經(jīng)建立起了全球化的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為各行業(yè)提供最全面的產(chǎn)品和服務(wù)。我們需要一個(gè)全新的形象來展現(xiàn)處于行業(yè)前沿的能力。
瓦爾特旨在成為客戶的合作伙伴，研發(fā)杰出的解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶的期望，確定行之有效的應(yīng)用和生產(chǎn)策略。
選擇合適的刀具配合客戶的生產(chǎn)，無論是大批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)刀具還是根據(jù)客戶需求度身定做的非標(biāo)刀具。一旦開發(fā)了具體的解決方案，將在客戶的生產(chǎn)基地實(shí)施，確保一切運(yùn)行順利，使客戶從開始就獲得期望的理想效果。
