年初我曾經預言機床行業(yè)進入高成本低利潤行業(yè)，看來我的預計過于保守，沒想到機床行業(yè)已進入虧損的行業(yè)。有人預言，機床行業(yè)的拐點到了！看來機床行業(yè)進入冬天了，這一點是沒有懸念了。既然冬天來了，冬天會凍死那些沒有準備或準備不足的人，我們就必須有所準備。那么我們有準備嗎？準備好了嗎？準備了什么？
產能危機
為了回答這個問題，我們有必要分析一下，為什么“冬天”的來龍去脈，了解一下這個冬天需要什么樣“御寒之物”，才能得出“過冬之策”。
去年這個時候，大家都還豪情萬丈，大干快上呢！只有不到一年功夫，為什么就會“滄海桑田”了呢？
有人認為“客戶倒閉和國內需求收縮是關鍵”；也有人認為問題出在“原材料和人力成本上漲”；更多的人把原因歸于“金融危機”。
以上是從需求的角度去考慮的，這只是問題的一個方面。我們也應該從供給的角度再去看一看，因為只有供需相對平衡，行業(yè)才能保殖て諼榷ǚ⒄埂?/SPAN>
這幾年機床的產量增加的太猛了，產能是以翻番的速度在增加，我認為這才是造成這次危機的首要原因。
原材料和人力成本上漲，吃掉了低附加值的機床生產的利潤。如何繼續(xù)獲得利潤，有兩種策略。
第一種策略是產品轉型，生產高附加值的產品，但是轉型需要實力，更需要時間。技術實力不強的中小企業(yè)，沒有能力轉型。有實力的大型國有企業(yè)和上市公司，有能力實現(xiàn)轉型，但是等不及，因為政府和股民要求他們必須保持業(yè)績持續(xù)高增長。
第二種策略是繼續(xù)建廠房，上設備，進行技術改造，擴大產量，降低成本，再加上政府給特殊政策、減免稅收甚至退稅，把沒有實力的企業(yè)擠下去。這好像是一個皆大歡喜的策略，大多數企業(yè)均選擇了這樣的策略。持續(xù)的大強度投入，致使機床行業(yè)產生了產能嚴重過剩，為這次危機，埋下伏筆。
以上幾點，對所有的企業(yè)都是一樣的，為什么有的企業(yè)危機四伏，有些企業(yè)巍然不動？這個問題值得我們深思，如果能找到答案，對我們應對危機是非常有幫助的。
首先，產能過剩并非是全面的產能過剩，而是局部性的產能過剩。產品滯銷，也是局部產品滯銷，并非全部產品滯銷。
產能過剩和滯銷主要發(fā)生在普通機床、中小型數控機床產品。這些產品，市場需求量大，技術門檻相對較低，經過近十年的快速發(fā)展，形成了居世界第一的產能。但機床的需求量并沒有同步增加，產能相對過剩，我估計過剩達50%以上。
生產大型、專用、高檔機床的廠家，受到的影響相對較小。由于這些產品技術門檻較高，沒有一定技術積累的廠家很難進入，沒有形成嚴重的產能過剩。
其次，擴張?zhí)斓钠髽I(yè)影響相對較大?？焖贁U張的企業(yè)固定資產投資太大，很多投資來源于貸款，國家宏觀調控，連續(xù)加息，資金成本增加。企業(yè)日常流動資金，就占用供貨商資金，當市場發(fā)生變化時，產品積壓，現(xiàn)金流不足，不能及時給供貨商付款，造成連鎖反應，供貨商斷貨，又會影響有訂單的產品交貨?？焖贁U張的企業(yè)人員增加也比較多，產品滯銷時，人員成本壓力較大。
從以上分析可以看出，造成這次機床行業(yè)大蕭條的原因既有國際金融危機造成的市場需求下滑外部因素，也有機床行業(yè)產量最大的那部分產品產能過剩的因素。
這次國際金融危機什么時候能過去，沒有人能有肯定的答案。就機床行業(yè)以前的幾次蕭條的經驗，當蕭條來臨時，機床行業(yè)先受到影響，復蘇時，晚于整體經濟。憑經驗而論，這次機床行業(yè)蕭條的復蘇期，至少要到2010年以后，我們必須有長期打算才行。
即使沒有這次金融危機，產能過剩的矛盾也是存在的。數控車床的產量占了敏嘉機床產量的很大的比重，也算是重災區(qū)了，這次是不能幸免了。這就引出一個新的話題“面對數控車床行業(yè)產能過剩的局面，敏嘉何以應對？”
調整與轉型
產能過剩是現(xiàn)實存在，市場需求也是現(xiàn)實存在。就看客戶愿意買誰的產品，誰的產品是真正的過剩產品，競爭是免不了。
客戶選擇買什么樣的機床，考慮的因素很多。有價格、質量、品牌、效率、服務等等。為了做到讓客戶認可，我們應該走精品路線，不追求產量，把質量和服務放在優(yōu)先位置。
在訂單不足的情況下，把一部分生產人員分流到服務部門，幫客戶大修改造早期生產的舊機床，甚至保養(yǎng)機床。既解決了工人工作量不足的問題，又讓客戶把機床使用的更好。解決公司早期產品存在的不足之處，提高敏嘉機床在市場上的美譽度。
產品結構調整也很重要。敏嘉之所
