問題背景：
2008年，百年不遇的美國金融風暴引發(fā)世界性的恐慌危機，使全球經濟整體增速放緩，通貨膨脹壓力上升，金融市場動蕩，各經濟體面臨保持增長和通貨膨脹的兩難抉擇。
中國采購經理人論壇發(fā)起調查，金融風暴下公司資金緊缺，您覺得采購部配合公司資金周轉，應采取哪些對策？
調查結果：
根據(jù)PURCHASINGBBS中國采購經理人論壇從對采購經理的調查中發(fā)現(xiàn)，減少庫存量、控制采購預算和進行集中采購是采購經理人應對金融風暴下公司資金短缺的主要對策，分別占到被調研采購經理人的27%、25%和21%。其次16%被調研者運用的對策是延長付款周期，有10%的被調研者會選擇進行聯(lián)合采購；有調查者也提到也可以通過與供應商形成長期戰(zhàn)略同盟和與供應商重新談判價格來應對。
結果分析：
此次由次貸引起的全球性金融危機可謂影響深遠，有可能是1929年大危機以來最嚴重的一次。這從美國8500億美元、英國5000億英鎊、德國5000億歐元的龐大救市計劃，冰島、迪拜、韓國等國家處于破產或瀕臨破產的境地可見一斑。在制造型企業(yè)中，產品成本中超過60%的部分來自外購零件和物料，采購經理人的工作對企業(yè)經營成本的降低和應對此次金融危機對企業(yè)的影響起著關鍵作用。
其中減少庫存量、延長付款周期均是加速流動資金周轉的方式，控制采購預算強化事前的成本管理，進行聯(lián)合采購和聯(lián)系采購可降低材料采購價格，這些均是有效的手段，在一定程度上可緩解企業(yè)度過資金短缺的問題。
（本文出自中國采購經理人論壇網 www.purchasingbbs.com 歡迎轉載，但必須注明出處。）
