一、降低成本、確保質量
作為一個高科技產業(yè)公司的法利萊，目前面臨的是：大功率激光成套設備面臨國內和國外市場雙重壓力，國外品牌紛紛在國內設立工廠，國內傳統(tǒng)機床市場也紛紛加入激光設備市場的競爭。低價格高品質的市場需求，給企業(yè)構成了極大的成本壓力。降低成本，改善品質迫在眉睫，而品質改善的源頭又在于采購。降低成本，確保質量，采購質優(yōu)價廉的零、部件，成為當前經濟形勢下企業(yè)經營生產中的核心環(huán)節(jié)。
二、采購、技術、品質、生產相輔相成
自從2007年公司正式導入了全面的質量管理體系，形成了采購、技術、品質、生產相結合的一整套管理流程。其中，采購是質量保證的源頭。
主要件、關鍵件、一直是影響法利萊產品整體質量的重要因素，對于主要件和關鍵件的采購，需要技術人員和品質人員的配合和支持，公司通過由技術專家編制零件加工工藝卡片，幷到供貨商生產現(xiàn)場進行指導，要求供貨商嚴格按工藝卡片加工，使之成為我公司的生產車間，送檢的零件必須達到設計圖紙的要求。與此同時加強對采購人員進行考核，督促其選擇優(yōu)秀的供應商。
公司每個月生產經營計劃，若采購不能保證貨源，將影響到生產的進度和發(fā)貨，從而影響到了公司的信譽和形象。
三、質量體系延伸到供應商、延伸到客戶
俗話說：買東西要貨比三家，如何選擇優(yōu)秀的供應商，則需要采購人員對供應商進行系統(tǒng)的篩選和評估，通過對供應商的資質、生產條件、生產手段、價格的綜合考查，擇優(yōu)錄取。同時對供應商的培育和扶植也是非常重要的，要求他們必須按我公司的要求組織生產，提供符合質量標準的產品。在這兩年中，法利萊充分借鑒各兄弟公司的采購經驗，將公司的質量管理體系延伸到供應商，通過對供應商的生產過程進行審核，來幫助供應商提出改進方案，提高管理水平。
更值得一提的是，公司更將質量體系延伸到客戶，用客戶的質量標準來檢驗供應商，將客戶的質量要求轉為對供應商的質量要求。
2008年，華工科技激光版塊采購部門又強強聯(lián)合，各公司采購部聯(lián)手出擊，用付款條件、經濟處罰、優(yōu)勝劣汰等方式促進了供應商供貨質量的提高。
四、取得的成果
經過以上努力，法利萊的供應商一次送檢合格率從07年初的56.9%到現(xiàn)在的95.8%，光學鏡片、系統(tǒng)、激光氣體等重要件、關鍵件總體成本下降幅度超過15%，采購工作形成了公司的戰(zhàn)略統(tǒng)一，真正做到從源頭上把好質量關，為公司的生產經營降低成本，確保產品的質量，為對客戶負責，樹立企業(yè)的品牌形象打下了堅實的基礎。
質量是企業(yè)的立根之本，采購又是保證質量的源頭，在現(xiàn)在這樣的經濟形勢下，降低生產成本 確保質量是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
