勵(lì)精圖治六十載 風(fēng)雨同舟鑄輝煌
——慶祝北京第一機(jī)床廠建廠六十年
與共和國(guó)同齡的北京第一機(jī)床廠六月三十日迎來(lái)了她六十歲生日。在六十年的發(fā)展歷程中，北一走過(guò)了曲折而又不平凡的發(fā)展之路，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的“裂變”。北一從誕生之日起，就處于我國(guó)機(jī)床工業(yè)的最前沿陣地，勇敢地承擔(dān)起振興和發(fā)展中國(guó)機(jī)床工業(yè)的光榮歷史重任，如今已成為我國(guó)機(jī)床制造業(yè)的主力軍，成為影響中國(guó)乃至世界機(jī)床工業(yè)戰(zhàn)略格局和供求平衡不可或缺的一支重要力量。六十年來(lái)，北一自行設(shè)計(jì)、制造機(jī)床有500多個(gè)品種，產(chǎn)量達(dá)10萬(wàn)多臺(tái)，產(chǎn)品享譽(yù)海內(nèi)外，銷往全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為航空航天、工程機(jī)械、大型船舶、電力設(shè)備、汽車行業(yè)、鐵路建設(shè)等行業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)裝備，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出
了重要的貢獻(xiàn)。
北一從1949年建廠初期只能生產(chǎn)水車、滅火器等簡(jiǎn)單的機(jī)械和零件開始，經(jīng)歷了從1958年到1965年的初步發(fā)展時(shí)期，1966年到1980年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，1981年到2000年的向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，及從2000年開始的搬遷調(diào)整的快速發(fā)展新時(shí)期。六十年來(lái)北一經(jīng)過(guò)艱苦努力，不斷完善改進(jìn)產(chǎn)品性能質(zhì)量，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，奠定和鞏固了北一在國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)的地位。特別從2000年開始，北一加快了搬遷新建改革改制的步伐，企業(yè)得到蓬勃健康快速發(fā)展，近幾年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)水平的升級(jí)。企業(yè)先后與日本大隈、日本圣和、法國(guó)菲莫爾康等國(guó)際知名公司合資，設(shè)計(jì)制造各類數(shù)控機(jī)床、精密功能部件、刀具、刀柄和各類裝配生產(chǎn)線等，使產(chǎn)品在高速度、高精度、可靠性和宜人性等方面都達(dá)到國(guó)際當(dāng)代水平。2005年北一全資收購(gòu)了德國(guó)瓦德里希.科堡公司，及時(shí)跟蹤消化吸收世界先進(jìn)制造技術(shù)，這不僅鞏固了北一在重型、超重型龍門數(shù)控機(jī)床在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，為參與更高水平、更高層次的世界機(jī)床市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。北一的國(guó)際化之路，不僅給企業(yè)帶來(lái)了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新效益，而且使企業(yè)快速跨越數(shù)控機(jī)床發(fā)展的初級(jí)階段，用最短的時(shí)間，縮小與世界先進(jìn)水平的差距，直接與世界先進(jìn)機(jī)床企業(yè)接軌，實(shí)現(xiàn)了機(jī)床工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并成為世界性的知名機(jī)床企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。
實(shí)現(xiàn)了工藝流程再造。北一抓住了搬遷的機(jī)遇，不僅確立了北一發(fā)展的準(zhǔn)確定位，還在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一系列卓有成效的改革，進(jìn)行了整個(gè)工藝流程的再造。有效地進(jìn)行了資源的重組和整合，相繼建立了以北京順義林河數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地為核心，高碑店毛坯制造、良鄉(xiāng)零部件和整機(jī)制造、通州整機(jī)制造四大基地；實(shí)施產(chǎn)品換代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)代數(shù)控機(jī)床批量生產(chǎn)；提升工藝手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造現(xiàn)代化；改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“兩頭在內(nèi)、中間在外”專業(yè)分工的總公司、子公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；縮短了工藝鏈和生產(chǎn)鏈，改變了生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)廠房、工藝裝備和生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)代化，建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。對(duì)生產(chǎn)模式和組織方式進(jìn)行了變革，縮短了工藝鏈、組織鏈、資金鏈，降低了成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這次成功的搬遷是北一發(fā)展歷史上一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它極大地提升了企業(yè)的總體實(shí)力，加快了創(chuàng)新步伐，使北一朝著現(xiàn)代化企業(yè)迅速邁進(jìn)。
實(shí)現(xiàn)了體制、機(jī)制和組織創(chuàng)新。以盤活存量資產(chǎn)、有效整合資源、按照專業(yè)化生產(chǎn)的原則，先后組建成立了子公司、事業(yè)部、制造部；按照主輔剝離的原則，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)后勤和生活后勤的全部社會(huì)化；按照精干高效的原則，進(jìn)行了部門整合和人員精化。
實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的歷史性突破。面對(duì)當(dāng)前席卷全球的金融危機(jī)，北一審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)，在深入市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)需求產(chǎn)品、整改產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)管理等方面做出一<
