創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，對于企業(yè)來說，需要的不僅是技術(shù)創(chuàng)新，還要體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等等。眾所周知，我國的機床行業(yè)一直難以突破研發(fā)能力有限，企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱的瓶頸，技術(shù)創(chuàng)新成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近些年來，國內(nèi)機床企業(yè)積極致力于加強在研發(fā)領(lǐng)域的投入，不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新，增強自身實力。在中國機床工具工業(yè)協(xié)會所做的2009年機床工具行業(yè)調(diào)研報告中，我們看到了這樣的一段話：在連續(xù)多年快速增長的支持下，機床工具行業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面都投入了更多的精力和財力，取得了很好的效果。集中體現(xiàn)在行業(yè)創(chuàng)新能力有所提高，加快了自主創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化進程；一批具有先進水平的首臺套新產(chǎn)品投入研制，填補了國家空白；一大批適銷對路的新產(chǎn)品形成能力，滿足了國家重點工程急需。
報告中顯示，國際金融危機以來，我國機床工具企業(yè)加大了技術(shù)創(chuàng)新的步伐，企業(yè)在化解危機的同時，實現(xiàn)了快速發(fā)展。在市場低迷之時，壓低運營成本、減少研發(fā)投入是企業(yè)領(lǐng)導者的首要選擇，能夠?qū)彆r度勢，繼續(xù)堅持創(chuàng)新的企業(yè)值得人尊敬，沈陽機床集團、大連機床集團、武重、北一、齊重、齊二等是這些企業(yè)中的楷模。其中武漢重型機床集團公司2008年投入資金6298萬元，占銷售收入5.7%，他們的創(chuàng)新成果被廣泛應用在核電、風電、鐵路機車等行業(yè)。
長期的，有效的創(chuàng)新需要不斷加大研發(fā)投入。與國際上一些成功的機床工具企業(yè)做一下比較，我們會發(fā)現(xiàn)，擁有從新金屬合金研發(fā)到工具設(shè)計等3000多項專利的ISCAR，每年都會拿出銷售總額6%的費用做研發(fā)上的投入，也就是因為技術(shù)上的領(lǐng)先，伊斯卡北京辦事處總經(jīng)理李玉圃年初在接受我刊采訪時才會底氣十足地說，雖然2009年的市場形勢不是很好，但伊斯卡在中國依然會保持兩位數(shù)的增長。創(chuàng)新研發(fā)是一項長期的計劃和投入，在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要具備雄厚的研究開發(fā)實力，需要投巨資于研究開發(fā)中，需要保持一支高水平的科研團隊。
任何新技術(shù)，只有在合適的時間、合適的地點、由合適的企業(yè)轉(zhuǎn)化成為真正具有商業(yè)價值的商品，才能稱得上創(chuàng)新。市場機會轉(zhuǎn)瞬即逝，創(chuàng)新研發(fā)、制造相關(guān)的專用設(shè)備進行量產(chǎn)、培訓特殊技能的員工等等，這一切需要比較漫長的過程。某國外知名機床企業(yè)的領(lǐng)導在接受采訪時曾表示，為了滿足市場需求，他們每年都會花費大量的資金用于新產(chǎn)品的開發(fā)，但與此同時，快速引進新的產(chǎn)品已成為了其一貫秉承的理念。所謂的快速引進就是通過內(nèi)部開發(fā)、合資、合作等多種渠道來獲得新產(chǎn)品、新技術(shù)。這種創(chuàng)新的最大意義在于，能夠令企業(yè)迅速獲得新產(chǎn)品的信息，并盡快的縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期及上市周期，從而令企業(yè)在最短的時間內(nèi)迅速獲得巨額的創(chuàng)新價值。
中國機床工具行業(yè)，民營企業(yè)所占的比例越來越大。在資金、人才、技術(shù)等方面都不占優(yōu)勢的情況下，快速地引進、消化、吸引顯得尤為重要。珠三角某民營機床企業(yè)的一位老總曾表示，對企業(yè)而言，在技術(shù)上完成了創(chuàng)新，還要進行新的專有設(shè)備的投入，還要對員工進行新技能的培訓，大部分的創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場，還要擔心能不能被市場迅速接受。而此后，企業(yè)能否形成專利，保持市場壟斷優(yōu)勢，能否贏得最后勝利，都存在著很多的不確定因素。這其中任何一個環(huán)節(jié)的缺失或者薄弱，都無法實現(xiàn)創(chuàng)新的領(lǐng)先。他認為中小企業(yè)的創(chuàng)新都是從模仿開始，當然這種模仿并不是技術(shù)上簡單的照搬，而是要在模仿中創(chuàng)新，做適合自已的產(chǎn)品。一些民營企業(yè)為了追求眼前利益，止步于模仿階段，因而無法實現(xiàn)最終的超越。
大家都知道，臺灣的很多機床企業(yè)在起步時將日本的技術(shù)與產(chǎn)品作為自己超越的目標。他們大多都經(jīng)歷了從模仿到創(chuàng)新、從代工到創(chuàng)造的艱難成長歷程。對多數(shù)國內(nèi)中小型機床企業(yè)而言，當前最迫切需要的或許不是技術(shù)創(chuàng)新能力，而是以持久戰(zhàn)的心態(tài)進行腳踏實地的模仿與學習，積累提升設(shè)計技術(shù)、制造工藝流程、精益制造、柔性制造等方面的技術(shù)能力與制造能力，為企業(yè)的持久成長打下基礎(chǔ)。
殘酷的市場競爭，逼迫企業(yè)必須要成為行業(yè)的領(lǐng)先者，才能立于不敗之地，技術(shù)領(lǐng)先是保持行業(yè)領(lǐng)先的最直接和有效的路徑。當下經(jīng)濟形勢有所轉(zhuǎn)暖，可市場卻變得更加苛刻。據(jù)海關(guān)發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009年5月我國進口金屬加工機床3337臺，同比下降60.2%，平均進口單價為130954美元/臺，同比卻增長了67%。從國產(chǎn)機床和進口機床單價不斷上升的趨勢可以看出，需求產(chǎn)品的檔次水平提高很快，用戶對產(chǎn)品性能、服務(wù)、價格等都提出了更嚴格的要求。
創(chuàng)新不會是點石成金的“靈丹妙藥”，創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程、需要企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，根據(jù)自身的情況加以控制和實施。技術(shù)創(chuàng)新不僅要服務(wù)市場，而且還要創(chuàng)造市場。企業(yè)的創(chuàng)新能力有多強？企業(yè)的領(lǐng)先可以保持多久？企業(yè)在未來能夠走多遠？市場會隨時檢驗，隨時給出最新的答案?！?/div>
