2009年2月4日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議時(shí)指出，裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。特別提出要發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，也就是說(shuō)要以相關(guān)服務(wù)業(yè)的發(fā)展來(lái)拉動(dòng)裝備制造業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展。
近幾年來(lái)，我國(guó)政府一直高度重視制造服務(wù)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2007 年3 月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》，除了提到要大力發(fā)展面向民生的服務(wù)業(yè)之外，特別提出了要大力發(fā)展面向生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的有機(jī)融合、互動(dòng)發(fā)展。
機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng)于珍提出：“工業(yè)化中后期，服務(wù)業(yè)逐步成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，如果不能做到服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的相互融合，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)變，就難以提高工業(yè)化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。”
“生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變是制造業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)。”機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱森第在現(xiàn)代服務(wù)制造業(yè)論壇上就建議應(yīng)加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推動(dòng)裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
工業(yè)化國(guó)家在進(jìn)入工業(yè)化后期的一個(gè)重要特點(diǎn)，是大力提升制造產(chǎn)業(yè)的服務(wù)化能力，推進(jìn)服務(wù)和制造的融合，并以服務(wù)為中心將價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)。在整個(gè)價(jià)值鏈中，研究、設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)的附加值和盈利率則處于較低中國(guó)金屬加工在線版權(quán)所有位置，這就是著名的微笑曲線。中國(guó)機(jī)械科學(xué)研究院原副院長(zhǎng)屈賢明指出：“現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)是個(gè)待挖掘的金礦，裝備制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展要抓住微笑曲線的高端，從產(chǎn)品制造商向成套供應(yīng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。”
因此，有理由認(rèn)為制造服務(wù)業(yè)應(yīng)該成為中國(guó)推進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化的重要著力點(diǎn)之一。我們應(yīng)該真正重視制造服務(wù)業(yè)發(fā)展。從全球、從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、從國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況、從國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看，發(fā)展服務(wù)制造業(yè)也是順應(yīng)潮流的。所以說(shuō)發(fā)展制造服務(wù)業(yè)勢(shì)在必行。
制造服務(wù)業(yè)的組成和特點(diǎn)
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是制造業(yè)知識(shí)密集化的構(gòu)成要素，是其心臟、腦袋中國(guó)金屬加工在線版權(quán)所有和起飛的翅膀?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)一般包括：現(xiàn)代物流服務(wù)、研發(fā)服務(wù)、金融保險(xiǎn)服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程技術(shù)服務(wù)、工業(yè)裝備服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)、廣告服務(wù)、信息服務(wù)、法律服務(wù)、會(huì)計(jì)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)查、人力資源配置及教育培訓(xùn)服務(wù)等門(mén)類(lèi)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)能為生產(chǎn)或最終消費(fèi)提供中間投入，可以支撐制造業(yè)的循環(huán)架構(gòu)，降低可變成本，提高生產(chǎn)效率，并進(jìn)一步提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
有專家指出，“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)中相互角逐的是制造業(yè)產(chǎn)品，而服務(wù)業(yè)則在制造業(yè)的背后，間接地規(guī)定著制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。”當(dāng)前世界發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)的高度發(fā)展，已經(jīng)呈現(xiàn)出的“服務(wù)化”新趨勢(shì)，即在制造業(yè)中國(guó)金屬加工在線版權(quán)所有的附加值中，有越來(lái)越大的比重來(lái)源于服務(wù)業(yè)，而不是加工制造過(guò)程本身。同時(shí)，制造業(yè)自身的發(fā)展壯大給現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以極大的市場(chǎng)需求和發(fā)展空間，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)功能的剝離以及新興服務(wù)商的成長(zhǎng)，也使得整個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)得以發(fā)展。
國(guó)外制造服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速
目前世界發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家最顯著的發(fā)展特征就是現(xiàn)代服務(wù)部門(mén)的增長(zhǎng)，其中有一個(gè)最引人注目的70%，即在GDP總值中，服務(wù)業(yè)的增加值占70%左右。服務(wù)業(yè)在就業(yè)和GDP總值中的比重不斷加大，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“工業(yè)型經(jīng)濟(jì)”向“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型的總趨勢(shì)。
在發(fā)達(dá)國(guó)家，許多著名跨國(guó)公司的服務(wù)業(yè)務(wù)收益在企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)中所占比重越來(lái)越高。
羅爾斯－羅伊斯公司是全球最大的航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造商。作為波音、空客等飛機(jī)制造企業(yè)的供貨商，他們并不直接向他們出售發(fā)動(dòng)機(jī)，而以“租用服務(wù)時(shí)間”的形式出售，通過(guò)服務(wù)合同綁定用戶，增加了服務(wù)型收入。2007年服務(wù)收入達(dá)到公司總收入的53.7%。
通用電氣公司20世紀(jì)80年代，其產(chǎn)值中傳統(tǒng)制造產(chǎn)值的比重高達(dá)85%，服務(wù)產(chǎn)值僅占12%。而目前，通用電氣的“技術(shù)＋管理＋服務(wù)”所創(chuàng)造的產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值的比重已經(jīng)達(dá)到70%。曾經(jīng)有人估算，如果讓資本服務(wù)公司從通用電氣獨(dú)立出來(lái)，它將以327億美元的營(yíng)業(yè)額名列“財(cái)富500強(qiáng)”的第20位。
IBM曾經(jīng)是一家單純的硬件制造商，但經(jīng)過(guò)十多年的整合，IBM已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為“提供硬件、網(wǎng)絡(luò)和軟件服務(wù)的整體解決方案供應(yīng)商”。2005年，IBM公司服務(wù)收入所占比例超過(guò)50%，利潤(rùn)連年增長(zhǎng)高達(dá)10%以上。
國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)表明，發(fā)展制造服務(wù)業(yè)是生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
國(guó)內(nèi)制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)制造業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)的30年間得到長(zhǎng)足發(fā)展，“中國(guó)制造”在一定意義上可以說(shuō)貼遍了全球。中國(guó)日益成為新的世界工廠已是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而我國(guó)的制造業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈低端同樣是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，解決制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低端
