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友嘉 創(chuàng)造行業(yè)傳奇-訪杭州友佳精密機械有限公司副總經理、大陸營銷總監(jiān) 陳海軍 先生
2010-09-15 13:48:54

從成立初期一年僅銷售幾臺機床,到現(xiàn)在年銷售數(shù)千臺的機床,友嘉緊抓機遇,在業(yè)內創(chuàng)造了一個又一個的傳奇。我們與大多數(shù)的讀者一樣,對友嘉的成功充滿好奇,為此本刊特別邀請杭州友佳精密機械有限公司副總經理、大陸營銷總監(jiān)陳海軍先生,請他帶領我們走進友嘉,感受友嘉的別樣魅力。

借力發(fā)力 開辟全新經營模式

談到友嘉,就不能不談并購,創(chuàng)立至今,友嘉在海內外并購多家企業(yè),并購為友嘉帶來了財富的增長和企業(yè)集團化的發(fā)展,但在并購的背后,又有什么樣的故事呢。

陳總告訴我們:“談并購,就必須要提到友嘉實業(yè)集團總裁朱志洋先生。”在陳總的眼中,朱總裁是一個“有氣魄、有膽量,追求完美的人”。對于友嘉的數(shù)控機床,朱總裁有一個終極目標——實現(xiàn)世界第一品牌,這是朱總裁對友嘉未來發(fā)展的長遠規(guī)劃。實現(xiàn)這個戰(zhàn)略規(guī)劃,要靠二點,一是友嘉多年來自身的累積;二是“借外力”,這里的“外力”指的就是并購,一系列的并購,不僅為友嘉的規(guī)模化發(fā)展奠定了基礎,同時也讓整合后的友嘉,成為兩岸機床產品線最為完整的制造企業(yè)。

在并購的具體操作中,友嘉遵循了一些原則:并購的所有品牌,要與友嘉自身的產品有很好的互補性,避免重復投資;并購后盡量保留原來的品牌,并在技術和生產方面,對并購品進行整合和優(yōu)化;對并購的企業(yè),友嘉入全新的管理方式和營銷模式;利用強的銷售網(wǎng)絡,友嘉協(xié)助并購品牌打開更多國內外市場。

正如陳總所說:“朱總裁以其敏銳的洞察力和過人的智慧,精心策劃了每次的并購,并將其風險降至最低。”事實也一次次證明,友嘉這種并購手法,已在行業(yè)內開辟出一種全新的經營模式。

變“危”為“機” 友嘉逆市而上

2 0 0 8 年下半年, 在面對洶涌而至的全球金融危機時, 友嘉也曾一度受到困擾,尤其是08年的第四季度, 產品銷量明顯下滑。“ 當時友嘉的訂單也在減少,但越是在困難的時候,我們心里想得越多的,反而是客戶??蛻魶]活干,我們幫他們找項目;客戶資金有困難, 我們幫他們度過難關;客戶訂單少的時候,我們幫客戶保養(yǎng)和檢修設備,所有我們能做到的,我們都會想辦法。” 陳總的一席話, 道出了友嘉“ 客戶至上”的理念。

為了進一步共同抵御

金融危機的風險,友嘉還與國內多個地區(qū)的忠誠度較高的客戶,結為“戰(zhàn)略合作伙伴” , 雙方建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟。合作中,友嘉給予這些客戶減免優(yōu)惠、備件和技術支持、免費培訓等多項優(yōu)惠條件。

依靠“誠信”經營的原則,友嘉逐步走出了危機,從2009年1月份開始,訂單激增,產品實現(xiàn)零庫存,銷量穩(wěn)步有增。2009年8月,友嘉團隊創(chuàng)造了一個歷史新高——機床銷售臺數(shù)位于全球第一。

一場席卷全球的金融危機,被友嘉化解成百年難遇的企業(yè)發(fā)展良機,更為重要的是,通過這場危機,友嘉進一步凝聚了與客戶之間的深厚友誼。

傳奇友嘉的與眾不同之處

友嘉在日益壯大的同時,也收獲了諸多獎項:國家產品形象金質獎(臺灣機床業(yè)唯一獲獎單)、國防工業(yè)廠商評監(jiān)合格廠、產品科技發(fā)展獎、創(chuàng)新佳作獎、國產精良機械金龍獎等等,盛譽之下的友嘉,究竟有何與眾不同之處。

首先是高性價比,友嘉對所有的品牌,均采用直銷模式,省去了流通環(huán)節(jié)不必要的支出。友嘉還在國內成立了29家銷售辦事處、35個服務網(wǎng)點,密集的銷售服務網(wǎng)絡,覆蓋了國內各個中心城市,二、三級城市以及一些邊遠的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)企業(yè)等。二是規(guī)模效應,友嘉擁有全球化的集團優(yōu)勢,采購量大,因此友嘉建立優(yōu)惠的進貨渠道,把實惠直接讓利于客戶,形成良性的運營機制。

三是全面廣泛的產品線,多元化的客戶需求,需要更加全面、廣泛的產品線。友嘉的產品范圍覆蓋面較廣,如一米左右的加工中心,其他企業(yè)也許只有一、二款, 友嘉有七、八個系列,友嘉對這七、八個系列進行了細分:零件加工和模具加工。如果是零件加工行業(yè),加工材質需要高速、輕切削,還是重切削;如果是模具加工行業(yè),需要精密模具還是復雜曲面加工。不同的加工類型對應著不同的產品,極大地提高客戶的選擇范圍。對這七、八個系列的設備, 友嘉還對應著高、中、低三個不同檔次的產品,充分滿足了不同加工行業(yè)和不同層次的需求。

四是注重技術,友嘉每年都會拿出銷售額的4%作為研發(fā)基金,推動產品的進一步完善。通過并購多家歐美企業(yè),友嘉在技術方面也在不斷地提升和改進。如今友嘉申請了很多專利技術,以控制器為例,友嘉增加了24項獨有功能,如智慧性剛性攻牙、智慧性自動進給、故障排除導航、機床保養(yǎng)通知等。

五是嚴格的檢測制度。友嘉采用流水式作業(yè),下道工序對上道工序的產品進行再次檢測。從供應商提供原材料、到制造,再到裝配和出廠檢驗, 每一個環(huán)節(jié),友嘉都有嚴格的標準,替客戶把關。以上這些,都確保了友嘉的產品在<

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