郝明：我國機床行業(yè)“大而不強”的局面仍未改觀
中國機床總公司總裁郝明先生，在由中國機床總公司主辦的“2011年運營形勢研討會”上強調(diào)指出，雖然“十一五”期間我國機床工具行業(yè)取得了較大發(fā)展，但“大而不強”的局面并沒有從根本上改觀。盡管我國的金屬加工的機床產(chǎn)值、金屬切削機床產(chǎn)量和金切數(shù)控機床產(chǎn)量都已居世界第一位，但其中低值的普通機床產(chǎn)品仍占有較大比重，2009年進口的58億美元機床產(chǎn)品均屬高精和專門化的數(shù)控機床，而且在我國雖然一些大的機床企業(yè)集團已經(jīng)崛起，但從全行業(yè)看，自主創(chuàng)新能力薄弱、制造水平落后、低水平重復建設嚴重、自主創(chuàng)新產(chǎn)品推廣應用困難等問題依然突出、我們真正成為世界機床強國還有待時日。■
蔡惟慈對機床行業(yè)提出更高要求
中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長蔡惟慈，在講話中尖銳地指出，中國機床行業(yè)雖然近些年取得了一定的成就，但一些深層次的問題仍未解決，比如機床的可靠性和穩(wěn)定性，并未隨著整個行業(yè)的高速發(fā)展而有所提高；機床企業(yè)重銷售、輕研發(fā)現(xiàn)象積重難返，整個機床行業(yè)的研究試驗條件太薄弱，甚至根本沒有。蔡副會長不禁感嘆：不重視研究試驗，機床產(chǎn)品質(zhì)量焉能改善？！■
南京工藝董事長認為主機廠與功能部件廠應共同發(fā)展
南京工藝董事長武曉霞表示，南京工藝通過狠抓技術關，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，精度可與國外名廠媲美。
同時武董事長表示，國內(nèi)許多大廠不了解象南京工藝這樣的本土功能部件企業(yè)的發(fā)展狀況，僅憑固有的印象就一味拒絕與之合作，這種現(xiàn)象很普遍，應引起行業(yè)及政府相關部門的重視。
對于一些人認為“是國產(chǎn)功能部件拖累了整機的發(fā)展”這一觀點，武董事長表示，二者的關系應是“在體系中配合發(fā)展”的關系，而不是某一方責任的關系。武董事長這一說法引起了在場的大多數(shù)人認可。《機床商情》雜志主編趙明先生認為，武董事長的觀點一針見血，說到了問題的實質(zhì)上?！?/span>
李維謙：做一個天天向上的企業(yè)
星火總經(jīng)理李維謙提出：星火的成功，關鍵在于“做一個天天向上的企業(yè)”。
“做一個天天向上的企業(yè)”并不容易，需要制度、流程、管控各項措施來保證。在星火，用“被動創(chuàng)新和主動創(chuàng)新”二項措施來保證“做一個天天向上的企業(yè)”得以實現(xiàn)和延續(xù)，具體做法是在企業(yè)中根植“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職”、“解決不了問題是無能”、“和自己比今天永遠可以被超越”等信念，用這種氛圍促使每個人不斷進步，不斷提高。
令李維謙欣慰的是，他每次出差回到星火，發(fā)現(xiàn)企業(yè)都有明顯的進步，真正做到了“天天向上”?！?/span>
秦川集團董事長透露心中困惑
秦川集團董事長龍興元表示，2010年秦川機床工具集團的銷售收入預計為60億元，這一成績也是秦川歷年來最好的。
不過，率直的龍董事長也透露出多年的困惑，他說，我國的機床行業(yè)一直跟著發(fā)達國家的腳步在發(fā)展，就好比“吃二饃”（陜西方言，即嚼別人嚼過又吐出來的東西）；不僅如此，外國的競爭對手或先行者，把住了標準和設計途徑等關鍵要素，作為后來者的中國企業(yè)，很難打破既有的格局，所以倍感艱辛。
龍董事長呼吁，中國的機床企業(yè)要盡快走出自己的路，而不再一味受制于人。他還介紹了秦川應對的思路，即“新原理、新結(jié)構(gòu)、新模式”的三新思想。■
宣安光：國產(chǎn)機床全面進入風能加工領域尚待時日
風力機械協(xié)會副理事長宣安光先生在介紹風力機械制造情況時強調(diào)，風力機械的加工要求極高，基本按航天制造標準，這是因為風力機械的葉輪直徑越來越大，并且風力的不確定性及方向的不確定性，導致風力機械受力狀態(tài)極為復雜，同時，由于風力機械免修期要求越來越長，對加工的要求就愈加苛刻。這也是我國機床難以全面進入該領域的重要原因。
令人欣慰的是，秦川集團的磨床及星火的車床已成功進入風力發(fā)電領域，期望更多的機床企業(yè)能從中分得一杯羹。■
