（三）“熬”到問題投降
創(chuàng)造性的思維，常常是熬盡腦汁訓(xùn)練出來的。要具有好的創(chuàng)造性思維品質(zhì)，除了珍視智慧的火花、以開放的心靈去擁抱新的理念、構(gòu)想外，更要沉得住氣，勇于接受、忍受思維在一段時(shí)期內(nèi)的“痛苦折磨”。
許多人并不傻，也不是沒有智慧的火花，但為什么會(huì)最終敗下陣來，或所獲甚微，原因就是不能“熬”。相反，那些成大器的人物，都具有長久地對(duì)一個(gè)問題保持專心致志的能力，他們都有非同反響的“熬”功。
牛頓正是“熬”到問題投降的杰出代表。正如凱因斯在分析牛頓的文章中指出的：“他特有的才能就是，他能把一個(gè)純粹的智力問題，在頭腦中保持下去，直到完全弄懂為止。我想他卓越的才能是由于他有最強(qiáng)的直覺能力和上帝賦予的最大忍耐力......”我相信：牛頓能把一個(gè)問題長久地放在頭腦中一連數(shù)小時(shí)、數(shù)天、數(shù)星期乃至更久，直到問題向他投降，并說出它的秘密。
（四）戰(zhàn)勝“約拿情結(jié)”
“約拿情結(jié)”源于圣經(jīng)中約拿的故事。約拿平時(shí)一直渴望得到上帝的寵幸。有一次，機(jī)會(huì)來了，上帝派他去傳達(dá)圣旨，這本是一樁神圣光榮的使命，平生的宿愿終于可以完成了。但是，面對(duì)突然到來的、渴望已久的榮譽(yù)，約拿卻莫名其妙地膽怯起來，最終，他逃避了這一神圣的使命。
美國心理學(xué)家、創(chuàng)造學(xué)家馬斯洛根據(jù)這一故事，提出了“約拿情結(jié)”的概念，其含義是： “ 我們害怕自己的潛力所能達(dá)到的最高水平。在我們最得意的時(shí)候，最雄心勃勃的瞬間，我們通常會(huì)害怕起來......我們會(huì)感到害怕、軟弱和震驚......我們既怕正視自己最低的可能性，同時(shí)又怕正視自己最高的可能性。”
“約拿情結(jié)”是一種看似十分矛盾的現(xiàn)象。人害怕自己最低的可能性，這可以理解，因?yàn)槿巳硕疾辉敢庹曌约旱湍艿囊幻?。但是，人們還會(huì)害怕自己最高的可能性，這很難理解。但這的確是存在的事實(shí)：人們渴望成功，又害怕成功，尤其害怕爭(zhēng)取成功的路上要遇到的失敗，害怕成功到來的瞬間所帶來的心理沖擊，害怕取得成功所要付出的極其艱巨的勞動(dòng)，也害怕成功所帶來的種種社會(huì)壓力......“約拿情結(jié)”，說透了就是不敢向自己的最高峰挑戰(zhàn)。但如果我們逼迫自己勇攀最高峰，總有一天就會(huì)發(fā)現(xiàn)：所有我們以往畏懼的東西，都會(huì)被我們踩在腳下！
別害怕拒絕，不試哪知行不行哪怕只有百分之一的希望，也值得你去試一試。
許多潛能被壓抑，許多應(yīng)有的業(yè)績(jī)沒做出來，都是由于沒有嘗試之前就先行否定了！
勇敢地去嘗試吧，不試哪知行不行！
別害怕拒絕，也許別人期待著你的出現(xiàn)！在當(dāng)今社會(huì)， 不僅“適者生存”，更是“試者生存”。
電話中傳來一個(gè)十分激動(dòng)的聲音：“我要告訴您一個(gè)好消息，我這筆業(yè)務(wù)真的談成了！您說得太對(duì)了，任何好的想法，如果沒試，就沒資格否定！”
打電話的是IT行業(yè)的一個(gè)部門經(jīng)理，他打電話給我時(shí)，正是他參加我們“超級(jí)潛能與積極心態(tài)”研討班之后的第三天。
（一）“別害怕拒絕，也許別人正期望你的出現(xiàn)！”
在這個(gè)班上， 不少的學(xué)員都講述了他們共同面臨的一個(gè)問題：他們開始做業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是有很多的顧慮。尤其要將一個(gè)新產(chǎn)品、新想法推銷給人時(shí)，總是怕受到別人的拒絕，甚至因此最終放棄。
聽完他們的困惑之后，我給他們講了一個(gè)故事：多年以前， 美國有一個(gè)年輕人，剛剛畢業(yè)就遇到了美國空前的經(jīng)濟(jì)蕭條。他天天為找不到工作機(jī)會(huì)而苦惱。一天，他在報(bào)紙上看到來自各地的失業(yè)大軍，匯集在一起向首都華盛頓進(jìn)軍，要求政府給自己的工作機(jī)會(huì)。于是，他也決定加入這個(gè)大軍。
就在乘火車趕往失業(yè)大軍所在地的途中，他透過車窗看到路邊有一個(gè)地方正在熱火朝天的施工，看樣子可能是在蓋工廠。于是他想：既然是蓋工廠，肯定也很需要新員工吧？于是，抱著試一試的想法， 他中途下了車，往施工工地走去。到那一問，才知道那兒正在建新一個(gè)鋼鐵廠。于是小伙子找到主管，詢問他們是否需要人。
主管問了問他的情況，說他學(xué)的知識(shí)在這里應(yīng)該用得上，但工廠要過一段時(shí)間才能開工， 讓他把電話留下，回去等消息。“如果我們需要你，到時(shí)我會(huì)打電話通知你來上班。”
于是小伙子留下電話回去了，滿懷期望地在家等待通知?？墒亲蟮扔业龋娫拝s一直沒有來。
故事講到這里，我向?qū)W員們提出了一個(gè)問題：“為什么那位主管明明說了‘如果我們需要你，到時(shí)我會(huì)打電話通知你’，卻偏偏一直沒來電話呢？”
參加這次研討班的人，有不少是年輕白領(lǐng)。他們根據(jù)自己找工作中的經(jīng)驗(yàn)，各抒己見。
“ 需要你才打電話，沒打電話自然就是不需要你了。”
“那僅僅是客套話，其實(shí)并不是真的想聘用他。”“找到了更好的人。”“工廠沒有開工。”其中最有意思的回答，就是給我打電話的那位部門經(jīng)理說的：“也許這個(gè)主管也被炒掉了！經(jīng)濟(jì)危機(jī)嘛，誰能說他就能夠擺脫？”他的話引起了哄堂大笑。
其實(shí)，像各位剛才所說的種種原因，那位年輕人可能也都想過了。照一般人的思路：肯定是沒有機(jī)會(huì)了。但是他認(rèn)為：也許還有別的可能。不管怎樣，他還是決定再去一次工廠。一到那個(gè)地方， 發(fā)現(xiàn)工廠已經(jīng)開工了，到處機(jī)器歡鳴，很多人都已經(jīng)在那上班了。
他找到了當(dāng)初那位與他交談的主管，那人已經(jīng)是工廠的廠長了。廠長一見到他，立即給他來了一個(gè)美國式的熱情擁抱， 然后說：“小伙子，你知道嗎，上次一見到你，就覺得你是個(gè)人才，所以一開工我就準(zhǔn)備通知你上班。可是我怎么也找不到你的電話號(hào)碼了，因?yàn)槲也恍⌒膶⑺獊G了！”
年輕人就這樣進(jìn)入了鋼鐵行業(yè)。后來，他不斷發(fā)展，成為了US鋼鐵公司的董事長。公司在他的管理下，業(yè)務(wù)有很大發(fā)展。1953年,公司一年的產(chǎn)鋼量，就相當(dāng)于前蘇聯(lián)一個(gè)國家的總和。這位年輕人，就是美國著名的鋼鐵大王費(fèi)爾萊斯。
看得出來， 費(fèi)爾萊斯的故事，給了大家很大的震撼。事情的結(jié)局出乎他們的意料，而費(fèi)爾萊斯的成功，更讓大家看到面對(duì)挫折和拒絕，擁有積極心態(tài)的意義。“只有你對(duì)機(jī)會(huì)當(dāng)真，機(jī)會(huì)才會(huì)對(duì)你當(dāng)真。別害怕拒絕，也許別人正期待著你的出現(xiàn)！”
這些觀點(diǎn)，對(duì)學(xué)員們都有不小的觸動(dòng)。這位I T行業(yè)的學(xué)員，對(duì)“別害怕拒絕，也許別人正期待著你的出現(xiàn)”感受尤其深。他向大家談了自己的體會(huì)：
他們公司專門針對(duì)政府部門，研發(fā)了一種很好的軟件。他認(rèn)識(shí)不少政府部門的人，但卻一直不敢開口推銷這種軟件，因?yàn)楹ε乱婚_口就受到拒絕，弄得以后朋友都沒法做。他說，費(fèi)爾萊斯的故事對(duì)他觸動(dòng)很大，他決定回去后立即試一下。
后來的結(jié)果大家可能已經(jīng)猜到了，他回去向朋友一推銷，對(duì)方立即表示了濃厚的興趣，提出馬上要試試，試過之后當(dāng)即決定購買，還說了這么一句話：“哎呀，你怎么不早點(diǎn)告訴我呢。我們一直在找這種軟件，就是沒找到。本來認(rèn)為你們是一家小公司，開發(fā)不出這樣的軟件，沒想到竟然在你這里找到了！”
后來， 有記者將這個(gè)故事寫出來，并且評(píng)價(jià)道，這其實(shí)就像兩個(gè)暗戀已久的人，但誰都不敢表白，一旦一方鼓起勇氣表白后，另一方就會(huì)大叫一聲：“其實(shí)，我也早在愛你??！”這個(gè)故事是否使你心動(dòng)？當(dāng)你害怕拒絕的時(shí)候，是不是已經(jīng)有勇氣去試一把？
（二）沒試之前絕不否定
不自信， 害怕拒絕，這是人共同的特性。但是，不管自己行不行，不管自己在別人眼中是什么樣，這些都不重要，關(guān)鍵的是你得去試。在沒試之前絕對(duì)不要否定！
1 8 5 2 年， 俄國著名作家、《現(xiàn)代人》雜志主編涅克拉索夫，收到了一部名為《童年》的手稿。但是，不知何故，作者在手稿末頁和信中，只署上自己的姓名縮寫“π·H”。
涅克拉索夫在看完手稿后，覺得寫得十分出色，于是決定發(fā)表。由于不知作者的全名，所以作品發(fā)表時(shí)，只能按姓名縮寫署名。
這是文學(xué)巨人托爾斯泰的第一部作品。盡管作品寫得很好，但是由于缺乏信心， 他卻不敢署真名。幸好，涅克拉索夫是一個(gè)真正的“伯樂”。在發(fā)表這一作品的同時(shí)，他還向屠格涅夫等著名作家推薦，說：“留神一下《童年》這部中篇小說吧！看來，作者是一個(gè)新的、大有希望的天才。”
很多著名作家看后，都對(duì)這部作品交口贊譽(yù)。當(dāng)時(shí)，年輕的托爾斯泰正在高加索山地服役。一天，他偶爾讀到了一篇對(duì)他的作品的評(píng)論文章，作者是位著名的評(píng)論家。
托爾斯泰讀著那些贊美的言詞，狂喜和眼淚幾乎使他窒息。處女作的巨大成功，使這位本來膽怯的年輕人對(duì)未來充滿了的希望。從此開始，世界文壇上多了一顆奪目的明星。
一位天才在寫出杰出作品時(shí)，居然不敢署名！這個(gè)故事，或許對(duì)我們是很大的鼓舞：原來，天才也曾不自信！盡管不自信，但托爾斯泰還是勇敢地將稿件投給了權(quán)威刊物。如果沒有這樣“勇試一把”的舉動(dòng)，他還會(huì)因此而獲得巨大的成功嗎？
許多人的潛能都是被壓抑的。許多生命中應(yīng)有的光芒，都是因?yàn)槲覀冏孕醒谏w，最終使得它消失了！許多應(yīng)有的業(yè)績(jī)，都是由于我們自行打擊和否定，而胎死腹中！
（三）哪怕只有百分之一的希望，也值得去試一試
微波通訊電話公司是美國一家很有名的公司，因鼓勵(lì)員工嘗試和創(chuàng)新而著名，他們的文化理念是：“在微波通訊電話公司被槍斃的員工，不是那些做錯(cuò)事的員工， 而是那些不敢冒險(xiǎn)的人。”
洛克菲勒說：”哪怕只有百分之一的希望，也值得去試一試。”此語成了流行全美、體現(xiàn)美國人開拓精神創(chuàng)業(yè)精神的名言。
很多時(shí)候，事情到底行不行？可能性到底有多大？有多大的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)？自己的潛能到底有多大？不去嘗試是不知道的。
1 9 0 2年，西奧多·羅斯福總統(tǒng)去南方視察，當(dāng)人預(yù)先設(shè)陷阱捕捉到一只幼熊，計(jì)劃在總統(tǒng)打獵時(shí)，偷偷把它放出，這樣，總統(tǒng)就可一發(fā)即中。但總統(tǒng)察覺了他們的計(jì)劃，拒絕朝幼熊開槍。
這件事件立即被廣泛報(bào)道，一家有名的報(bào)紙還登載了一位著名漫畫家的漫畫。畫中，西奧多·羅斯福手握槍，背對(duì)幼熊站立著。
一位小糖果店的老板莫里斯·米切頓，立即注意到了報(bào)紙上的漫畫。他想，或許可以借此渲染一番，招攬顧客。于是，他把一個(gè)毛絨熊放在商店的櫥窗里，上面貼了一塊標(biāo)簽：“西奧多的熊”。這招很靈，吸引了不少顧客，但他沒料到有很多人要求買下它。
米切頓臨機(jī)一動(dòng)， 給總統(tǒng)去了一封信，請(qǐng)求允許將玩具熊命名為“西奧多的熊”。在許多人看來，這實(shí)在太荒謬了，堂堂總統(tǒng)哪會(huì)答應(yīng)一個(gè)小老板的要求？但沒想到的是，總統(tǒng)支持他的這個(gè)想法， 于是很快回了信，答應(yīng)了他的請(qǐng)求。
這一來，玩具熊的銷路猛增。米切頓隨即創(chuàng)辦了理想玩具公司，接著公司售出了成百上千萬只動(dòng)物玩具。
一封信改變了命運(yùn)，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在你面前時(shí)，你是否也愿意試一試？
其實(shí)，我們每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只在它們被看見時(shí)才存在，而機(jī)會(huì)只有在尋找時(shí)才會(huì)被看見。思維學(xué)家德德·波諾說得好：“機(jī)會(huì)，只有主動(dòng)進(jìn)取的人才最容易找到。他們不會(huì)被動(dòng)等待事情發(fā)生，而總是主動(dòng)探尋。”
那些決心為自己找出道路的人，總是能夠找到機(jī)會(huì)；即便他們找不到機(jī)會(huì)，他們也會(huì)創(chuàng)造出機(jī)會(huì)。因?yàn)椋麄儾缓ε戮芙^，總是勇敢地去探索，勇敢地去嘗試！
眾所周知，進(jìn)化論提出者達(dá)爾文有個(gè)理念“適者生存”?，F(xiàn)在我覺得應(yīng)該再提一個(gè)新理念了，那就是——“試者生存！”■
