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方法總比問(wèn)題多 打造不找借口找方法的一流員工
2012-06-20 10:34:39

要大智慧不要小聰明

有的人自認(rèn)為聰明,結(jié)果往往“聰明反被聰明誤”,輕則喪失機(jī)會(huì),重則造成無(wú)法估量的損失。因?yàn)樗麄兊乃^聰明,往往是打敗自己的武器!

是否把握得失的辯證法,是有大智慧還是只有小聰明的重要區(qū)別。

吃虧是福。巧詐不如拙誠(chéng)。

要解決問(wèn)題,固然需要聰明,但更需要的是大智慧。

有些人表面看起來(lái)很聰明,卻反倒更容易失去機(jī)會(huì)。而有些人看來(lái)很“傻”的人,偏偏擁有人生最大的智慧,創(chuàng)造出很大的成功。

(一)掌握“得失辯證法”

陳先生是我的同行。六年前,他辭職下海創(chuàng)辦了一個(gè)教育機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在該機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)展到資產(chǎn)上億元的規(guī)模。前不久,他請(qǐng)我給他們學(xué)校的老師和管理干部,做了一場(chǎng)“用智慧統(tǒng)率知識(shí)”的講座。在講座結(jié)束以后,他借題發(fā)揮,做了一個(gè)發(fā)言,講述了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn):把握得失的辯證法,是有大智慧還是小聰明的重要區(qū)別。

為此,他談了自己創(chuàng)業(yè)的一段經(jīng)歷:在自己創(chuàng)業(yè)之前,他在一家剛創(chuàng)辦的企業(yè)打工,老總是一位海歸人士。當(dāng)時(shí),老總的處境十分艱難,資金嚴(yán)重不足,所以給他的工資,一年不到一萬(wàn)元。而他當(dāng)時(shí)自己買(mǎi)的一臺(tái)電腦,就值一萬(wàn)來(lái)元。也就是說(shuō),幫別人打一年工,還不如手上的一臺(tái)電腦值錢(qián)。

由于條件艱苦, 當(dāng)時(shí)一同創(chuàng)業(yè)的人紛紛離開(kāi)了,而陳先生卻堅(jiān)持留了下來(lái)。因?yàn)閼{自己的感覺(jué),他覺(jué)得這位老總值得幫助,而且也相信他肯定會(huì)有成功的一天。

他沒(méi)有看錯(cuò), 老總確實(shí)成功了。由于陳先生在他最艱難的時(shí)候一直沒(méi)有離開(kāi)他,反而竭盡全力幫助他,老總對(duì)他十分感激,于是問(wèn)他:“你有什么愿望,說(shuō)出來(lái),看看我能怎么幫助你。”

陳先生一直想辦一個(gè)教育機(jī)構(gòu),于是把自己的想法跟老總說(shuō)了。老總分析了一下市場(chǎng)前景,很快答應(yīng)幫助他,投資了600萬(wàn)元幫他創(chuàng)業(yè)。以此為起點(diǎn),陳先生開(kāi)始了全新的創(chuàng)業(yè)歷程。

他的故事打動(dòng)了很多人。與此同時(shí),他講的另一個(gè)故事,同樣引人深思:

剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),他也遭遇到了很多困難。這時(shí)候,他非常信任的,也是最早和他共同創(chuàng)業(yè)的一位員工開(kāi)始動(dòng)搖了,當(dāng)時(shí)有一家企業(yè)提出用高于她當(dāng)時(shí)200元的薪水聘請(qǐng)她,于是她就跳槽了。

過(guò)了一段時(shí)間, 那位員工看到陳先生這邊發(fā)展得很好,于是又要求回來(lái)。陳先生答應(yīng)了。但是回來(lái)時(shí),她和原來(lái)一同進(jìn)機(jī)構(gòu)的員工,差距就很大了。不用說(shuō)職位,光工資就差了2000多元。

兩種選擇,兩種不同的結(jié)局,說(shuō)明了什么?誰(shuí)都希望以最小的投入得到最大回報(bào)?但是,有付出才有回報(bào),能舍才能得。斤斤計(jì)較的人,不可能獲得大的發(fā)展。

(二)不要“聰明反被聰明誤”

有些人自認(rèn)為聰明,結(jié)果往往“聰明反被聰明誤”,輕則喪失機(jī)會(huì),重則造成無(wú)法估量的損失。有時(shí)候,他們是被自己的聰明“打敗”。

U T斯達(dá)康(中國(guó))公司總裁兼首席執(zhí)行官吳鷹,曾經(jīng)講過(guò)這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn):“聰明不一定成功。”

吳鷹曾經(jīng)被《商業(yè)周刊》評(píng)選為拯救亞洲金融危機(jī)的亞洲5 0 位明星之一。2001年3月,U T斯達(dá)康在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,當(dāng)天市值近70億美元。

吳鷹為何能夠成功?他說(shuō),在美國(guó)的一次求職的經(jīng)歷,對(duì)他的影響至關(guān)重要

1 9 8 6 年, 他曾應(yīng)聘給一位著名教授當(dāng)助教。這是一個(gè)很多人羨慕的職位,收入豐厚,又不影響學(xué)習(xí),還能接觸到最先進(jìn)的科技資訊。經(jīng)過(guò)層層篩選,最后取得報(bào)考資格的有3 0 多人, 他是其中之一,但覺(jué)得成功的希望十分渺茫。

考試前幾天, 有幾位中國(guó)留學(xué)生使盡渾身解數(shù),打探主考官也就是那位著名教授的情況。幾經(jīng)周折,他們探聽(tīng)到了一個(gè)出人意料的內(nèi)幕——教授曾在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上當(dāng)過(guò)中國(guó)人的俘虜!中國(guó)留學(xué)生們這下全死心了,“將時(shí)間花在不可能的事情上,真是愚蠢不過(guò)了!”他們紛紛宣告退出。只有吳鷹還是如期參加了考試,考場(chǎng)中,他顯得落落大方,對(duì)答如流,完全融入到助教這個(gè)角色中。“OK!就是你了!”

教授在給了吳鷹一個(gè)肯定的答復(fù)后,又微笑著說(shuō):“你知道我為什么錄取你嗎?其實(shí)你在應(yīng)試者中并不是最好的,但你不像你的那些同學(xué),他們看起來(lái)好像很聰明,其實(shí)非常愚蠢,你們是為我工作,只要能給我當(dāng)好助手就行了,還扯上幾十年前的事干什么?我很欣賞你的勇氣,這就是我錄取你的原因!”

后來(lái)吳鷹又聽(tīng)說(shuō),教授當(dāng)年確實(shí)做過(guò)中國(guó)軍隊(duì)的俘虜,但中國(guó)士兵對(duì)他很好,根本沒(méi)有為難過(guò)他,他至今還念念不忘。

是的, 機(jī)遇并不一定屬于那些自認(rèn)為聰明的人。有時(shí)候他們所謂的“聰明”,往往是打敗自己的武器!

(三)巧詐不如拙誠(chéng)有一句話(huà)叫做“真誠(chéng)無(wú)敵”。它說(shuō)明在人與人之間的關(guān)系中,沒(méi)有什么比真誠(chéng)更加重要。

魯宗道是宋真宗的大臣。一次,宋真宗有急事,派使者召見(jiàn)他。使者到了他家,卻發(fā)現(xiàn)他到外面的喝酒去了,過(guò)了好一會(huì)才回來(lái)。使者急著先回去向皇帝復(fù)命,于是和魯宗道商量:

“ 皇上若怪先生來(lái)遲,當(dāng)假托什么事來(lái)回答呢?”

宗道說(shuō):“就以飲酒實(shí)情相告吧。”

使者說(shuō):“這樣,皇上會(huì)降罪。”

宗道說(shuō):“飲酒是人之常情,欺君則是為臣的大罪。”

使者回去后,按照宗道之言如實(shí)稟報(bào)。

一會(huì)魯宗道來(lái)了,宋真宗責(zé)備他:“你私入酒家,是什么緣故呢?”

宗道謝罪說(shuō):“我家里貧困,沒(méi)有酒器,而酒家具備。正好有鄉(xiāng)親遠(yuǎn)道而來(lái),我請(qǐng)他去吃酒。我已換上便服,市人沒(méi)有認(rèn)識(shí)我的。”

真宗笑著說(shuō):“你是朝臣,這樣做也不坦蕩,恐怕要被御史彈劾啊。”

真宗雖然批評(píng)了他一下,但從此卻很器重他,以為他真實(shí)可靠,可以大用。真是“ 巧詐不如拙誠(chéng)”啊!

微軟中國(guó)研究院的院長(zhǎng),曾經(jīng)講過(guò)這樣一個(gè)故事:

曾有一位微軟的應(yīng)聘者,各方面條件都不錯(cuò),本來(lái)符合進(jìn)入微軟的標(biāo)準(zhǔn)。但是,最后他卻沒(méi)有被錄取。為什么?只因他說(shuō)了一句:“我還可以帶一份特別的禮物過(guò)來(lái),那就是我在原單位開(kāi)發(fā)的一個(gè)軟件。”

但這樣的“厚禮”,微軟是絕對(duì)不可能接受的,因?yàn)椋热荒憬裉炜梢越o微軟“送禮”,那誰(shuí)又能保證你以后不會(huì)將在微軟開(kāi)發(fā)的軟件, 作為“禮物”送給其他人!

李開(kāi)復(fù)先生是微軟的全球副總裁,他對(duì)于年輕人要獲得成功,有不少好的見(jiàn)解。我曾經(jīng)看過(guò)他寫(xiě)的一篇“李開(kāi)復(fù)說(shuō)成才之道”的文章,十分精彩,其中羅列的成才之道有10多條,這里給大家選擇其中關(guān)鍵的幾條,讓我們更好地了解什么是人生的“大智慧”:

● 堅(jiān)守誠(chéng)信、正直的原則。管理經(jīng)驗(yàn)和溝通能力是可以在日后工作中學(xué)習(xí)的,但一顆正直的心是無(wú)價(jià)的。一個(gè)人品不完善的人不可能成為一個(gè)真正有所作為的人。

● 就是那些身邊的所謂的“小事”,往往成為一個(gè)人塑造人格和積累誠(chéng)信的關(guān)鍵:一些貪小便宜、耍小聰明的行為只會(huì)把自己定格為一個(gè)貪圖小利、沒(méi)有出息的人的形象,最終會(huì)因小失大。中國(guó)有“勿以惡小而為之”的古訓(xùn),很值得記取。

● 在學(xué)習(xí)過(guò)程中,你千萬(wàn)不要把不好的思路、想法和結(jié)果跟別人分享,擔(dān)心別人走到你前面的想法是不健康的,也無(wú)助于你的成功。有一句諺語(yǔ)說(shuō):“你付出的越多,你得到的也就越多。”

● 在團(tuán)隊(duì)之中, 要勇于承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)。如果借助了別人的智慧和成果,就應(yīng)該聲明。如果得到他人的幫助,就應(yīng)該表示感謝。這也是團(tuán)隊(duì)精神的基本體現(xiàn)。

讓更多的人幫你成功

沒(méi)有人能獨(dú)自成功。讓更多的人幫助你成功,是智慧的高度體現(xiàn)。

在當(dāng)今這個(gè)社會(huì),個(gè)人能力如果不與團(tuán)隊(duì)精神結(jié)合,必然產(chǎn)生不了理想的效益。

理解萬(wàn)歲?先理解別人的不理解!

擅長(zhǎng)將一種阻礙你的力量,變?yōu)橹С帜愕牧α浚蔷褪亲畲蟮募臃ā?/p>

行善可開(kāi)運(yùn)。

不管你要成一個(gè)優(yōu)秀的員工,還是要成為一個(gè)成功的人,都不要忘記這樣一句話(huà):智者找助力,愚者找阻力。沒(méi)有一個(gè)人能夠獨(dú)自成功。讓更多的人幫助你成功,這是一種高超的社會(huì)智慧。

不久前,我在報(bào)上讀到了這樣一個(gè)招聘故事:某公司要招聘一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),報(bào)名的人很多,經(jīng)過(guò)層層考試,最后只剩下三個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位。為了測(cè)驗(yàn)誰(shuí)最適合擔(dān)任這個(gè)角色,公司出了一道怪題:請(qǐng)三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者到果園里摘水果。

三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者一個(gè)身手敏捷,一個(gè)個(gè)子高大,還有一個(gè)個(gè)子矮小,看來(lái),前面兩個(gè)最有可能成功,但正好相反,最后獲勝的竟然是那個(gè)矮個(gè)子。這到底是為什么?

原來(lái),這個(gè)考試經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的,競(jìng)爭(zhēng)者要摘的水果都在很高的位置,很多都在樹(shù)梢。個(gè)子高的人,盡管可以一伸手就能摘到一些果子,但是畢竟有限。身手敏捷的人,盡管可以爬到樹(shù)上去,但是樹(shù)梢的一部分,他就夠不著了。而個(gè)子矮小的人,一看到這個(gè)情形,二話(huà)不說(shuō)就往門(mén)口跑。守門(mén)的是個(gè)老頭,也是果園的維護(hù)者。這個(gè)小個(gè)子的應(yīng)聘者意識(shí)到這次招聘非同尋常,也許個(gè)個(gè)是考官,也許處處是考場(chǎng),所以在剛進(jìn)門(mén)時(shí),他就很熱情地和老頭打了招呼。他很謙虛地請(qǐng)教老頭平時(shí)他是怎樣摘這些樹(shù)梢的水果的。老頭回答說(shuō)是用梯子。于是, 他向老頭提出借梯子, 老頭十分爽快地答應(yīng)。有了梯子,摘起水果來(lái)自然不在話(huà)下,結(jié)果,他摘得比誰(shuí)都多。因此,他贏得了最后的勝利,獲得了總監(jiān)的職位。

從他這個(gè)故事中,你是否看出來(lái)了主考官在考什么嗎?他考的是團(tuán)隊(duì)精神中的一項(xiàng)重要內(nèi)容——通過(guò)對(duì)他人的關(guān)心和支持,贏得別人幫助和協(xié)作自己的能力!

很多人之所以覺(jué)得問(wèn)題難,是由于他只倚重自己的才華和能力,而不懂得去獲取別人的幫助。有的人甚至由于過(guò)于突出自己,把本來(lái)可以幫助自己的人趕走了。

我們?cè)鯓硬拍軤?zhēng)取更多人的幫助呢?

(一)強(qiáng)化他人,弱化自己

人人都希望得到別人的重視和認(rèn)可。愚蠢的人,只會(huì)一味地強(qiáng)調(diào)自己的重要,希望以此獲得別人的尊敬。但這就好比公雞炫耀自己的尾巴,未必能達(dá)到理想的效果。聰明的人恰恰相反,他們總是先要?jiǎng)e人感覺(jué)到重要,并最終以此贏得尊重。

《福布斯》雜志上曾登過(guò)一篇“良好人際關(guān)系的一劑藥方”的文章,其中有幾點(diǎn)很值得大家借鑒:

語(yǔ)言中最重要的5個(gè)字是:“我以你為榮!”
語(yǔ)言中最重要的4個(gè)字是:“您怎么看?”
語(yǔ)言中最重要的3個(gè)字是:“麻煩您。”
語(yǔ)言中最重要的2個(gè)字是:“謝謝。”
語(yǔ)言中最重要的1個(gè)字是:“你”
那么, 語(yǔ)言中最次要的一個(gè)是什么呢? 是“我”

學(xué)會(huì)弱化自己強(qiáng)化別人吧。這樣你過(guò)不久會(huì)發(fā)現(xiàn)喜歡你和幫助你的人會(huì)越來(lái)越多?!?/p>

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