巨頭很強大，但巨頭也很脆弱。看看下面這十家在最近五年被顛覆的大公司吧，它們曾經(jīng)輝煌一時，成為各自領(lǐng)域的霸主，但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆浪潮襲來，它們幾乎徹底喪失了應(yīng)變能力，只能“無可奈何花落去”。這些案例深刻地說明：巨頭們是多么地害怕革命，它們自我革命是找死，不革命是等死，而勝利者屬于善于運用新技術(shù)與新模式的顛覆者。自我思考一下，你是不是這樣的顛覆者?
柯達
顛覆指數(shù)：★★★★★
顛覆原因：不愿放棄既有市場，寄望通過專利保護來阻擋新技術(shù)，但終究被數(shù)碼技術(shù)的洪流顛覆。
柯達曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品公司，占有全球2/3的膠卷市場。柯達從來都不缺少技術(shù)儲備，它曾經(jīng)站在照相技術(shù)的巔峰，擁有一萬多項專利技術(shù)，世界上第一臺數(shù)碼相機正是柯達于1975年發(fā)明的。
然而，柯達在發(fā)明出第一臺數(shù)碼相機后沒有重視繼續(xù)研發(fā)，而是妄圖通過專利保護把數(shù)字影像技術(shù)雪藏起來，以保護現(xiàn)有產(chǎn)品。殊不知，一些企業(yè)在充分借鑒柯達專利技術(shù)的同時，巧妙地繞開了專利保護的障礙，開發(fā)出更廉價的數(shù)碼產(chǎn)品。柯達沒有想到，在申請專利保護的范圍之外，大量數(shù)字技術(shù)撲面而來，當(dāng)意識到問題的嚴重性時，為時已晚。柯達最終于2012年1月申請破產(chǎn)保護。
NOKIA
顛覆指數(shù)：★★★★★
顛覆原因：當(dāng)革命性的智能。
手機技術(shù)出現(xiàn)后，依然固守傳統(tǒng)思維與產(chǎn)品，終于錯失良機而江河日下。
曾幾何時，NOKIA幾乎就是手機的代名詞。它曾經(jīng)連續(xù)14年占據(jù)市場份額第一，是當(dāng)之無愧的移動老大。諾基亞最早提出了智能手機概念，并宣稱自己不再是一個手機制造廠，而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。但是它在理念上照搬了電腦和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的概念，想要把智能手機做成像電腦一樣強大，于是想盡辦法要把鍵盤、鼠標(biāo)、桌面管理方法都搬到智能機上。
2007年，蘋果iPhone出現(xiàn)了，它用手指替代了實體鍵盤，獨創(chuàng)了平鋪桌面，通過App Store拉攏了無數(shù)開發(fā)者，徹底顛覆了舊有的智能手機概念。在認識到自己的問題后，諾基亞本可以學(xué)習(xí)iOS的UI，重新構(gòu)建塞班系統(tǒng)，甚至可以全面轉(zhuǎn)向Android，以它的技術(shù)積累，很快將在Android陣營里占據(jù)一席之地。但是，諾基亞的貴族精神作怪了，它不愿意抄小兄弟蘋果的UI，也不愿意投入Android的懷抱，而是選擇與難兄難弟微軟合作。微軟的WP系統(tǒng)相比iOS、Android不具優(yōu)勢，再加上缺少第三方應(yīng)用，消費者不得不選擇其他產(chǎn)品。諾基亞最終無力回天，把自己以72億美元的價格賣給了微軟。
《讀者文摘》
顛覆指數(shù)：★★★★★
顛覆原因：面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，無法突破原有的商業(yè)模式，因此無力應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的變革。
《讀者文摘》曾經(jīng)風(fēng)行60多個國家，擁有1.3億讀者。然而從2008年開始，它的發(fā)行量和廣告收入大幅下滑，最終于2009年8月在美國申請破產(chǎn)保護。
它的破產(chǎn)，一方面是因為雜志定位老化，忠誠的老讀者不斷仙去，而年輕人的閱讀習(xí)慣更依托于互聯(lián)網(wǎng)和移動端。另一方面，它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，擁有90多份雜志，可以看出它的產(chǎn)業(yè)都集中在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，無法突破原有的單純依靠發(fā)行和廣告收入的商業(yè)模式。當(dāng)雜志的發(fā)行量和廣告收入大幅下滑時，《讀者文摘》無力承擔(dān)巨額負債而倒閉。面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，平面媒體如果不積極利用新的傳播方式，主動探索新的商業(yè)模式，只有死路一條。
摩托羅拉
顛覆指數(shù)：★★★★
顛覆原因：注重以技術(shù)推動創(chuàng)新，卻忽視消費者的驅(qū)動力，未能根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和營銷方式。
摩托羅拉曾經(jīng)發(fā)明了第一部尋呼機、第一部手機、第一部車載電話。它以技術(shù)推動創(chuàng)新，卻忽視了消費者的需求。隨著社交網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，消費者掌握了信息傳播權(quán)，完全可以根據(jù)自己的需求找到最適合自己的產(chǎn)品。這個時代的成功者是那些能認識到消費者的力量，并構(gòu)建系統(tǒng)來幫助消費者使用信息技術(shù)的企業(yè)，比如蘋果、美國運通、亞馬遜。反觀摩托羅拉的做法就有很大的問題了：一味在自己認為正確的產(chǎn)品上投入過多資源。過去的輝煌沒能挽救摩托羅拉今日的衰落，2011年8月15日，摩托羅拉被谷歌收購。
百代唱片
顛覆指數(shù)：★★★★
顛覆原因：面對數(shù)字音樂沖擊，未能突破傳統(tǒng)的盈利模式，唱片逐漸淪為藝人的“豪華大名片”。
百代唱片(EMI)成立于1897年，是真正的百年老店。在留聲機、黑膠唱片、卡帶以及CD時代，百代一直走在行業(yè)前列，是全球五大唱片公司之一。在20世紀90年代末期，百代在中國內(nèi)地的影響力達到巔峰，之后便開始走下坡路。其主要的商業(yè)模式是通過發(fā)行唱片、銷售歌曲來盈利。
但在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字音樂模式出現(xiàn)后，百代的傳統(tǒng)優(yōu)勢一去不復(fù)返。在過去，唱片公司就是藝人的老板，但是現(xiàn)在唱片公司的宣傳效果可能還不如名人的一條微博轉(zhuǎn)發(fā)。歷史殘酷得沒有給這個曾經(jīng)先后捧出披頭士、滾石樂隊、王菲、那英的“音樂帝國”一點顏面。2011年2月，百代唱片被花旗集團收購。
瑞星
顛覆指數(shù)：★★★★
顛覆原因：傳統(tǒng)的銷售殺毒軟件和收費升級模式，被互聯(lián)網(wǎng)免費殺毒模式顛覆，它不愿自己革命，只能被人革命。
瑞星曾靠成功的營銷方式連續(xù)9年蟬聯(lián)殺毒市場第一，占有率曾超60%。作為收費殺毒市場最大的受益者，瑞星的盈利模式主要是出售軟件、升級收費。當(dāng)360免費殺毒襲來時，它既沒動力推動免費，也沒想到會如此致命。
根據(jù)公開信息，2007年，瑞星賣殺毒軟件賺了8億元，是歷史最高點;2008年，受360免費殺毒的影響，收入減半;2009年再次減半，甚至出現(xiàn)虧損;2010年年末，360殺毒市場份額高達70%，而瑞星僅剩20%不到。2011年3月，瑞星迫于壓力宣布軟件免費，但360在免費殺毒市場已經(jīng)“一家獨大”，瑞星至今無法恢復(fù)元氣。
任天堂
顛覆指數(shù)：★★★★
顛覆原因：家用游戲機被網(wǎng)游和手游取代，往昔的游戲巨頭未能跟上時代前進的腳步。
相信“紅白機”、“超級瑪麗”、“Game Boy”是不少80后對游戲機的最初印象，任天堂曾經(jīng)就是電子游戲機的代名詞，它的游戲機和游戲曾經(jīng)席卷全球，現(xiàn)在卻連續(xù)兩年虧損超過300億日元。
PC時代并沒能終結(jié)任天堂的輝煌，它推出的世界上第一臺體感游戲機Wii、觸控掌機NDS都在那個時代傲視群雄，然而網(wǎng)游和手游的興起卻宣告著任天堂時代的終結(jié)。
手機的計算功能越來越強大，3G甚至4G移動網(wǎng)絡(luò)正在加速普及，手機又是更符合人們使用習(xí)慣的全能型設(shè)備，導(dǎo)致手游的崛起成為必然。目前為止，任天堂的主要產(chǎn)品還是家用游戲機WiiU、掌上游戲機3DS以及相關(guān)游戲軟件。另外，任天堂的經(jīng)典游戲系列如“超級瑪麗”、“塞爾達傳說”等也存在著形象老化的危險。昔日的游戲巨頭，如今可謂四面楚歌。
天涯
顛覆指數(shù)：★★★★
顛覆原因：傳統(tǒng)BBS難以找到商業(yè)模式，流量變現(xiàn)困難，正在被微博、微信等新興社交工具取代。
天涯曾被視為創(chuàng)業(yè)板首批上市公司的最大熱門，但最近幾年，天涯正面臨用戶活躍度低、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型不佳等難題，在與SNS、微博等社交網(wǎng)絡(luò)平臺的競爭中逐漸被邊緣化。
天涯從社區(qū)起家發(fā)展成BBS知名品牌，但一直沒能找到好的商業(yè)模式，如何將流量變現(xiàn)是其迫切需要解決的問題。2012年，天涯宣布重構(gòu)其社區(qū)產(chǎn)品，涵蓋手機和PC端，融合輕博客、微博、LBS等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品元素，以應(yīng)對微博等產(chǎn)品的沖擊，同時對社區(qū)營銷方面也加速整合，但是這一系列舉動沒有帶來太大的轉(zhuǎn)機。從去年起，天涯決定“押寶”旅游電子商務(wù)，推出了“天涯客”旅游電子商務(wù)平臺，這將直面來自攜程、藝龍等在線旅游企業(yè)的競爭。更重要的是，在微博、微信的“圍剿”下，留給天涯的時間已經(jīng)越來越少了。
微軟
顛覆指數(shù)：★★★
顛覆原因：當(dāng)Windows占據(jù)了全球絕大多數(shù)電腦桌面后，微軟已難以轉(zhuǎn)身，甚至不愿創(chuàng)新，它只能眼睜睜看著自己的模式被顛覆。
如果有一天蘋果必須放棄iPhone才能挽救自己，它會嗎?2011年，全球電腦銷量開始下滑，微軟也在2012年出現(xiàn)1986年以來的首次虧損。微軟 是桌面時代的霸主，雖然沒有破產(chǎn)或倒閉，但其軟件授權(quán)收費的商業(yè)模式已經(jīng)被顛覆。隨著云計算技術(shù)的快速演進，消費者開始使用移動設(shè)備來處理任務(wù)，他們已不再需要最新的PC電腦了。
對微軟來說，Windows和Office這樣的核心產(chǎn)品，以及軟件授權(quán)收費的商業(yè)模式，就是它龐大帝國的根基，一切不符合它們利益的創(chuàng)意和產(chǎn)品都會被砍掉。微軟前員工史蒂夫·斯通曾這樣評價：“Windows就是上帝，對于一些權(quán)勢人物來說，擁有比PC機更清爽的用戶體驗的移動設(shè)備項目并不重要，他們扼殺了這種努力。”正是這種思想，阻礙了微軟的創(chuàng)新。
蘇寧
顛覆指數(shù)：★★★
顛覆原因：零售業(yè)的店面模式正在被電商取代，蘇寧感到威脅后，選擇了自我顛覆。
電商的發(fā)展速度遠遠超過人們的想象，家電這種標(biāo)準化產(chǎn)品，越來越成為京東等電商巨頭的口中物。蘇寧2012年的財報顯示，當(dāng)年蘇寧在海內(nèi)外置換/關(guān)閉連鎖店182家，可比店面銷售收入同比下降12.38%。即便是進駐中國的外資品牌美國百思買、日本山田電機、德國萬得城，以將產(chǎn)品定位高端，通過提升購物環(huán)境的差異化方式來吸引消費者，也難以逃脫撤離中國市場的命運。
危機當(dāng)前，蘇寧選擇了自我顛覆，從蘇寧易購上線的那天起，它的左右手互搏就未曾停止。如今，蘇寧終于下定決心，徹底轉(zhuǎn)向線上，把名字也改為蘇寧云商。“現(xiàn)在蘇寧定位不是實體店也不是電子商務(wù)，而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。”蘇寧總裁孫為民在接受媒體采訪時稱。雖然外界認為，蘇寧的轉(zhuǎn)型仍未完全成功，但蘇寧正試圖擺脫傳統(tǒng)零售商的本質(zhì)。這種勇氣，值得欽佩。■
