吳曉波表示，2014年是中國第四個(gè)改革周期的開始之年，巨變將在2014年發(fā)生。
制造業(yè)和城鎮(zhèn)化是驅(qū)動(dòng)中國未來發(fā)展的兩輪馬車，但制造業(yè)面臨巨大的問題，一定要轉(zhuǎn)型，城鎮(zhèn)化也面臨問題，也需要改革，如果轉(zhuǎn)型和改革到位，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展就沒問題。如果這兩個(gè)問題解決不好，中國經(jīng)濟(jì)就面臨一個(gè)巨大的泡沫。
1.2014年是第四個(gè)改革周期開始之年
改革，這個(gè)詞已經(jīng)很久沒有聽到了。在2003年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)中國有一個(gè)概念叫做“胡溫新政”。提出兩個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)是憲政下的社會(huì)主義。第二提出要轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)增長方式，走新型工業(yè)化增長道路。但是很可惜，2003年開始的十年是中國改革停滯的十年，我們的廣義貨幣M2增加了5倍。
到今天我們看到中國的改革，從1978年算起的話，我們現(xiàn)在進(jìn)入到改革第四個(gè)時(shí)期。到去年11月份召開了十八屆三中全會(huì)，中國政府重新提出來要搞改革，在各個(gè)領(lǐng)域里面，在三中全會(huì)里面是有60大領(lǐng)域里面進(jìn)行改革。所以從36年來的中國經(jīng)濟(jì)改革歷史來看，2014年是第四個(gè)改革周期的開始之年，所以從改革角度來講是非常非常重要。巨大的變化將在2014年發(fā)生。
2.真正能活下去的是那些專業(yè)性公司
我跑企業(yè)20多年，經(jīng)常是制造企業(yè)老板駕駛汽車開到廠房里，告訴我，這是亞洲的最大廠房。這種情況，今后可能越來越少。
長期來看，全世界沒有一個(gè)國家有人提供三年以上的熟練產(chǎn)業(yè)工人，中國未來要在世界上站住腳就要靠制造業(yè)。那么制造業(yè)現(xiàn)在發(fā)生什么變化？制造業(yè)會(huì)由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造的模型變成這樣一個(gè)模型，叫做“專業(yè)化公司+信息化改造+小制造”。
我認(rèn)為從今往后在中國十年之內(nèi)，有50-60%的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)邁不過這個(gè)檻，但是邁過檻的這些企業(yè)在未來有非常大的前景。未來真正能在中國活下去的是那些專業(yè)性公司。另外你還需要用信息化革命手段改變兩件事，第一是改造企業(yè)所有內(nèi)部流程，進(jìn)行內(nèi)部所有信息化改造。第二用信息化手段再造你和消費(fèi)著之間的關(guān)系。
3.如果不懂電商，肯定沒有未來
很多年前電子商務(wù)還是高科技領(lǐng)域，在今天做生意的人，做企業(yè)的人，無論是賣鮮花的，還是賣彩電的，如果不懂電商，肯定沒有未來。
舉個(gè)例子，褚時(shí)健在中國非常偏遠(yuǎn)的地方種橙子，種了十年橙子，現(xiàn)在85歲了，在那有8000噸橙子，過去一年全部賣掉，是通過網(wǎng)絡(luò)上賣掉的。聚劃算三天內(nèi)賣這個(gè)橙子165噸。
現(xiàn)在做企業(yè)的人，首先要想你和BAT的關(guān)系是什么。第二，我是中國銀行，我是中國移動(dòng)，我的敵人是誰？我現(xiàn)在可以肯定中國銀行的敵人一定不是中國招商銀行，就是未來擊敗這些大家伙的人，都不在你的視野中，所有都被擊穿掉了。很多瓶頸都被電子商務(wù)擊穿掉了。
一個(gè)微信，你們要知道中國互聯(lián)網(wǎng)公司是什么時(shí)候發(fā)明微信的？是類似微信的產(chǎn)品。2004年丁磊就已經(jīng)發(fā)明了這個(gè)產(chǎn)品，在北京開了一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，提出我要成為中國虛擬電信運(yùn)營商，結(jié)果兩天后政府找他，把它關(guān)掉了。大家知道，全世界三大移動(dòng)端社交，兩大是亞洲人發(fā)明的。
4.想不清和手機(jī)的關(guān)系，三年內(nèi)一定會(huì)死掉
中國智能手機(jī)出貨量一個(gè)季度在8千萬到9千萬之間，是美國的三倍，今年會(huì)推出4G。今年4G手機(jī)出貨量會(huì)達(dá)到1億臺(tái)左右。
在手機(jī)端會(huì)有四個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)。
第一是消費(fèi)者關(guān)系的新建。
第二是中國將進(jìn)行支付信用體系的新建。京東最近推出一個(gè)產(chǎn)品叫做“先消費(fèi)再付費(fèi)”（京東白條）。因?yàn)槟阍诰〇|所有消費(fèi)記錄都被留存下來，所以他敢于打白條。未來中國個(gè)人信用消費(fèi)體系，未來可能是這些電子商務(wù)公司幫我們建立的。
第三是O2O模式的新建。
第四是個(gè)人學(xué)習(xí)模式的新建，所以手機(jī)會(huì)改變一切。
無論是快速消費(fèi)品，還是慢用消費(fèi)品都要想清楚，我和手機(jī)有什么關(guān)系，如果沒有想清楚，三年之內(nèi)一定會(huì)死掉。
5.未來，80后主導(dǎo)世界
宗慶后是1945年出生的，柳傳志是1944年出生，這批人是改革的第一批先驅(qū)者。中國現(xiàn)在億萬富翁大概10萬人左右，平均年齡是1966年出生的，中國千萬富翁大概是在1972年左右出生的這一波50年代、60年代，70年代出生的人，用我們的價(jià)值觀建立了中國現(xiàn)在的商業(yè)世界。但是現(xiàn)在出現(xiàn)了什么問題呢？現(xiàn)在出現(xiàn)了1980年出生的人已經(jīng)成為職場主力，90年的人去年開始找工作了吧。
前一陣子我參加一個(gè)活動(dòng)，在坐的有三個(gè)80后，一個(gè)做樂視的，一個(gè)做途家網(wǎng)的，一個(gè)做人人貸的，可能五零年以上的人會(huì)覺得非常陌生，5年以前他們根本不在人們的視野里，而現(xiàn)在他們出現(xiàn)在中國最頂級的企業(yè)家圈子里。
當(dāng)他們成為中國消費(fèi)最主要人群以后，就面臨一個(gè)問題，他們對60年代、70年代所建立的商業(yè)世界就會(huì)不習(xí)慣。80后從中國人群來講是新人類。
當(dāng)新人類目前開始出現(xiàn)以后，我們就看到所謂的新四化。
第一，所有商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。
第二，一切品牌都將人格化。
第三條，一切消費(fèi)都將娛樂化。未來一個(gè)不會(huì)講營銷的企業(yè)會(huì)很麻煩。
第四條，一切流行都將城鄉(xiāng)一體化。
原來我們做產(chǎn)品，第一個(gè)市場是北上廣深，第二個(gè)市場是二三線城市。但是在80后狀態(tài)下，每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)，無論你是蘇州的男孩子，還是寧夏甘肅的男孩子，同一時(shí)間段可以買到一個(gè)耐克限款鞋。原來所建立金字塔型的品牌模型和營銷模型被徹底顛覆掉了。
6.第四關(guān)健詞：重新思考金融。
如果中國有產(chǎn)階級在未來十年內(nèi)不懂得投資，那么你所有現(xiàn)有資產(chǎn)會(huì)大幅度縮水。因?yàn)槟阋?，你今天擁有一千萬塊錢，十年之后，它的購買能力可能只有現(xiàn)在的 20%或者30%。也就是你現(xiàn)在現(xiàn)有一千萬資產(chǎn)，如果你的企業(yè)不進(jìn)行很好的金融化改革的話，可能會(huì)變成窮人。
