在傳統(tǒng)家電市場被冠以“價格屠夫”的格蘭仕將新戰(zhàn)場移到了線上，推出專屬互聯(lián)網(wǎng)品牌UU，首批上市產(chǎn)品包括變頻空調(diào)和風(fēng)冷冰箱，主打“80后”與“90后”市場。
有趣的是，此次推出的兩款UU產(chǎn)品，210升的風(fēng)冷冰箱和1.5匹的變頻空調(diào)，都延續(xù)了格蘭仕一貫的低價策略。前者售價1699元，后者售價2399元。比起競爭對手的同級別產(chǎn)品，價格差達(dá)到了數(shù)百元，甚至千余元。早年的微波爐市場，格蘭仕憑借難以想象的低價“征服”了全球市場；2012年主打的售價999元的6公斤滾筒洗衣機(jī)，僅為同樣規(guī)格國產(chǎn)品牌價格的1/3，外資品牌的1/5，引發(fā)了不小的爭辯；去年推出的2399元的高能效變頻空調(diào)，比同城對手價格低了近1000元。
需要格蘭仕反思的，還有很多。從業(yè)務(wù)構(gòu)成上看，格蘭仕產(chǎn)品線主要是三條：微波爐、空調(diào)、冰洗（冰箱、洗衣機(jī)）。其中，格蘭仕進(jìn)軍冰洗領(lǐng)域較晚，且一直在低價路線上徘徊，銷售不溫不火，利潤率也較低，在三大產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)最差。境況相對較好、占到集團(tuán)總營收30%－35%的空調(diào)業(yè)務(wù)，其年產(chǎn)量為300萬－400萬臺，在國內(nèi)品牌的排名中不過6－8名的位置，位列第二三軍團(tuán)。業(yè)內(nèi)人士披露，格蘭仕空調(diào)的銷量僅為格力的1/13－1/12，美的的1/10－1/8，市場占有量較小。
一直以來，格蘭仕曾長期占據(jù)全球微波爐行業(yè)的頭把交椅。然而，據(jù)家電市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，今年3月，美的微波爐的市場零售量、零售額，分別以6個百分點(diǎn)，超越格蘭仕成為中國微波爐零售市場第一。值得一提的是，美的反超的重要武器之一，便是向“高大上”轉(zhuǎn)型。
去年4月，美的廚電宣布在百貨超市停止銷售399元以下的微波爐，在家電連鎖店停止銷售599元以下的產(chǎn)品，并通過高價營銷，宣傳技術(shù)優(yōu)勢、樹立高端形象。這正是格蘭仕多年奉行低價戰(zhàn)略后令其所欠缺的東西。
在我們看來，價格競爭只是市場競爭的一種手段，全球占據(jù)價值鏈頂端的品牌沒有一樣是光靠價格戰(zhàn)的，恰恰相反，品質(zhì)競爭獲取較高的定價權(quán)才是優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志。依靠價格競爭，只是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國制造的通病。
