在全球電子代工業(yè)中，恐怕誰都不能忽略鴻海集團這個代工巨人的存在。鴻海集團董事長郭臺銘不久前在致股東報告書中，卻對代工模式表現(xiàn)出深深的危機感。
郭臺銘在股東報告書中指出，后PC時代造成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的移轉(zhuǎn)，往日的硬件品牌戰(zhàn)，將轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)”，產(chǎn)業(yè)整并、收購不斷發(fā)生，凸顯出企業(yè)必須建立全新商業(yè)模式，才能在趨勢潮流之下，突破重圍、脫穎而出。
郭臺銘對現(xiàn)有的代工模式有深深的危機感，在他看來，經(jīng)過近40年的發(fā)展，鴻海集團雖然早已經(jīng)有系統(tǒng)服務能力，但整體上還是硬件代工居于主導地位。在代工模式下，郭臺銘對蘋果之類的關鍵客戶愛恨交織。他提出的“往日的硬件品牌戰(zhàn)，將轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)”，實際上凸顯出了他對蘋果之類的關鍵客戶的新認知——這些客戶固然是代工者的金主，但是鴻海也被捆綁得太深，甚至許多產(chǎn)品線都是專門為蘋果們來定制。
比如鴻海旗下的富士康，就被蘋果捆綁得很深，它在大陸的生產(chǎn)布局、配套都是圍繞蘋果進行，這在全球產(chǎn)業(yè)史上都是很罕見的一幕。在郭臺銘看來，被蘋果“套牢”是很危險的事，它會將創(chuàng)新壓力轉(zhuǎn)移到富士康身上，由于制造業(yè)升級越來越復雜，富士康獨木難支，從而在運營中出現(xiàn)重大風險。
現(xiàn)在，鴻海已經(jīng)到了擺脫品牌控制的階段，必須尋找自己的新生活。郭臺銘在致股東報告書里提到鴻海集團今后的戰(zhàn)略，即“八屏一網(wǎng)一云”的藍圖。鴻海將從過去的“整合－創(chuàng)新－設計－生產(chǎn)”（IIDM）制造基礎，投入云端服務、4G-LTE聯(lián)網(wǎng)服務，構(gòu)建起完整的“八屏一網(wǎng)一云”藍圖，涵蓋工作、教育、娛樂、社交/家庭、安全、健康、電商、環(huán)保汽車等8大嶄新科技生活，并致力發(fā)展自動化與智能化，整合軟硬件的實力。
