艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)莫雷（Andrew Morlet）曾任埃森哲（Accenture）管理顧問(wèn)公司資深主管與麥肯錫顧問(wèn)公司合伙人。去年，他帶領(lǐng)基金會(huì)以“100家企業(yè)的1000天創(chuàng)新”為號(hào)召，推動(dòng)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)100”計(jì)劃。本文為媒體對(duì)莫雷的專訪整理。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的某些做法，其實(shí)并不是新概念，如回收再利用。
□ 循環(huán)經(jīng)濟(jì)核心四元素
但回收再利用并非重點(diǎn)，真正的核心是四個(gè)關(guān)鍵元素：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、反向物流（reverse logistics）、商業(yè)模式、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與政策法規(guī)等配套措施。同時(shí)具備四個(gè)元素，才能實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，拉長(zhǎng)產(chǎn)品留在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時(shí)間，極大化回收再利用比率與次數(shù)，企業(yè)才能提高獲利。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一件事，就是要讓產(chǎn)品最后回到廠商手中，否則光有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，沒(méi)有建立反向物流和商業(yè)模式讓產(chǎn)品回流，就無(wú)法啟動(dòng)循環(huán)。
當(dāng)然，同時(shí)具備四個(gè)元素，不是件容易的事，需要整個(gè)供應(yīng)鏈的合作，也要改變長(zhǎng)久以來(lái)的消費(fèi)習(xí)慣和企業(yè)獲利模式。一些企業(yè)認(rèn)為，消費(fèi)者短時(shí)間內(nèi)，可能難以接受沒(méi)有產(chǎn)品所有權(quán)這件事。但我們必須改變顧客是“消費(fèi)者”這個(gè)概念，而是思考他們需要什么樣的服務(wù)解決方案。他們可能不需要“消費(fèi)”，只需要“使用”。
另一個(gè)挑戰(zhàn)，是今天的企業(yè)都被綁在以拼銷量、拼生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)的獲利模式上。 因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要破壞式的獲利模式創(chuàng)新，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人從上到下推動(dòng)，才有改變的可能。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)是樂(lè)觀的，從艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)成立，到世界經(jīng)濟(jì)論壇將循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入論壇六大計(jì)劃之一，時(shí)間不過(guò)三年。在這么短時(shí)間內(nèi)，得到這么多企業(yè)重視與參與，一方面是基金會(huì)與麥肯錫的研究，證明了企業(yè)獲利和成長(zhǎng)，可以和原物料投入脫鉤。 不僅個(gè)別企業(yè)可以創(chuàng)造新成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和提高獲利能力，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)也是有益的。
□ 供應(yīng)鏈與跨行業(yè)伙伴的合作
另一方面，一些跑在前面的企業(yè)，就是已體認(rèn)到，改變成循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，是無(wú)法避免的。而且，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，無(wú)法單打獨(dú)斗，一定要和供應(yīng)鏈上下游伙伴，甚至跨行業(yè)伙伴合作，以及政府法規(guī)和政策配合，改變消費(fèi)者習(xí)慣。牽涉這么多組織的改變，要產(chǎn)生實(shí)質(zhì)效果，需要很長(zhǎng)時(shí)間，早點(diǎn)開(kāi)始做，才會(huì)有領(lǐng)先者優(yōu)勢(shì)
