作為兩岸放電加工領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，慶鴻機(jī)電工業(yè)股份有限公司憑借著強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和不懈的進(jìn)取精神，帶領(lǐng)本土品牌與日本、瑞士產(chǎn)品逐漸形成三足鼎立局面。在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，慶鴻機(jī)電以創(chuàng)新、差異化策略創(chuàng)造發(fā)展利基，并以智能化非傳統(tǒng)加工作發(fā)展，除現(xiàn)有的線切割機(jī)、放電加工機(jī)、深孔機(jī)、高速加工機(jī)四大類產(chǎn)品外，積極滿足航天、汽車、能源產(chǎn)業(yè)之精密模具及零件加工設(shè)備需求。在近日舉辦的CIMT2017 上，慶鴻機(jī)電工業(yè)股份有限公司總經(jīng)理王陳鴻接受了本刊記者的采訪，訪間，王總為我們?cè)敿?xì)的介紹了慶鴻未來(lái)的定位以及發(fā)展規(guī)劃。
《機(jī)床商情》：眾所周知，慶鴻以往都是本著以技術(shù)為核心去發(fā)展，未來(lái)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)，您會(huì)對(duì)慶鴻的定位和發(fā)展方向做哪些改變？
王陳鴻：慶鴻的發(fā)展會(huì)在堅(jiān)持以技術(shù)為核心的前提下重新定位。目前工具機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)是自動(dòng)化、智能化，比如銑加工、車加工、五軸加工等，都在朝復(fù)合加工方向發(fā)展。慶鴻要想在行內(nèi)找到立機(jī)市場(chǎng)，就要真正的做到差異化。慶鴻是從電加工開始，逐漸往特種加工方向發(fā)展，最后定位在特種加工的解決方案，現(xiàn)在大家的解決方案都是傳統(tǒng)的、主流的加工方向，所以我們做電化學(xué)就成為了一種特殊解決方案。
電化學(xué)是市面上比較少聽(tīng)到的一種加工方式，主要應(yīng)用在歐洲、德國(guó)和日本的市場(chǎng)，是以電加工為基礎(chǔ)延伸到激光。我們?cè)谔胤N加工領(lǐng)域的解決方案是獨(dú)立于市場(chǎng)的，這種加工的優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)特殊材料，比如航天航空用的鈦。定位在特種加工，朝向特殊材料去發(fā)展，幫企業(yè)找出更好的加工方案，是慶鴻未來(lái)20 年的一個(gè)重新定位。
當(dāng)我們的定位確定了，延伸下來(lái)就是產(chǎn)品的開發(fā)，讓產(chǎn)品迎合定位。以前我們是單點(diǎn)的發(fā)展，現(xiàn)在我們是一系列的發(fā)展，首先擺出我的愿景和定位，然后去發(fā)展我的品牌，效率高了很多。
《機(jī)床商情》：現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境與之前有什么變化，企業(yè)要想良好的發(fā)展該如何去了解市場(chǎng)的需求，更好的融入市場(chǎng)？
王陳鴻：以前只要在技術(shù)上努力，就可以在行業(yè)里拔得頭籌，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，廠家越來(lái)越多，產(chǎn)品差異化越來(lái)越小，要想脫穎而出，就要有特別的策略和獨(dú)到的見(jiàn)解。因此除了在技術(shù)上我們會(huì)繼續(xù)扎根，在功能性和其它的方面都要做到差異化。其中，功能性是第一要訣；第二個(gè)就是品牌的推廣，投入更多的資源。品牌市場(chǎng)要本土化，因?yàn)槊總€(gè)市場(chǎng)需求不同，文化和習(xí)慣也不同，產(chǎn)業(yè)也會(huì)有所差異，一定要了解不同市場(chǎng)的真正需求，才能做出符合本土化的產(chǎn)品和方案。
《機(jī)床商情》：慶鴻未來(lái)的產(chǎn)品定位是什么？又是如何去做的？
王陳鴻：一方面，復(fù)合化是未來(lái)的需求。產(chǎn)品的精度要求在不斷提高，為減少對(duì)精度的影響，特種加工要做到復(fù)合化，其中我們有一個(gè)概念就是火花機(jī)（電加工）和鐳射（激光）復(fù)合到一起，把電加工對(duì)厚度無(wú)要求的優(yōu)勢(shì)和激光對(duì)材料無(wú)要求的優(yōu)勢(shì)結(jié)合到一起，大大提高了加工效率。目前市場(chǎng)上還沒(méi)有企業(yè)做到，我希望我們成為第一個(gè)。
一方面，要做到智能化、智慧化。首先讓產(chǎn)品變的更加智能化；其次讓產(chǎn)業(yè)線更加智能化，在不增加人力、工廠面積的情況下提高產(chǎn)能。這就需要從生產(chǎn)管理去著手，做到從思維方式的改變到生產(chǎn)方式的改變。
《機(jī)床商情》：普遍認(rèn)為今年的機(jī)床市場(chǎng)相較近幾年有所回溫，慶鴻是不是處在一個(gè)上升期？這個(gè)趨勢(shì)會(huì)持續(xù)多久？
王陳鴻：中國(guó)的市場(chǎng)在2011 年之后開始下滑，處在一個(gè)溫和成長(zhǎng)時(shí)期，直到今年2 月之后突然接到大量訂單。一個(gè)原因是在我們合作的企業(yè)中，手機(jī)廠商占很大的比例，由于手機(jī)行業(yè)呈快速發(fā)展的趨勢(shì)，所以我們?cè)谶@方面的供求仍然會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)；另外在汽車方面，由于清潔能源的和汽車智能化的研發(fā)，汽車行業(yè)還會(huì)有一個(gè)更新?lián)Q代階段，那汽車的生產(chǎn)就會(huì)帶動(dòng)磨具的生產(chǎn)，我們的市場(chǎng)依然是被看好的。
《機(jī)床商情》：慶鴻在全球化的布局是怎樣的？市場(chǎng)重點(diǎn)放在哪里？
王陳鴻：慶鴻一直以來(lái)都是以中國(guó)大陸作為最重要的市場(chǎng)。除了大陸外，近幾年我們?cè)跉W洲的布局慢慢擴(kuò)張，因?yàn)閼c鴻品質(zhì)和精度在不斷提升，加上我們較高的性價(jià)比，逐漸被歐洲的市場(chǎng)所接受。對(duì)此，我制定了一個(gè)5 年計(jì)劃：“在歐洲的銷售比例達(dá)到15 個(gè)點(diǎn)的增長(zhǎng)”。另外就是加大了在美國(guó)的布局，來(lái)應(yīng)對(duì)其制造業(yè)回流。無(wú)論怎樣規(guī)劃和布局，最重要的還是加強(qiáng)和提升自己的核心技術(shù)，有了技術(shù)才能夠去創(chuàng)造。■
