世界變化非常之快，每天都有新的機遇。從云計算、大數(shù)據(jù)，到人工智能，這些新的技術每天都在影響我們，從當下矚目的無人駕駛車，到正在崛起的數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)，無一不是技術的改革品。友嘉身為全球數(shù)控機床的領導者，不止要為未來而準備，更是要為數(shù)控機床的工業(yè)4.0創(chuàng)造一個新的時代、新的環(huán)境。
友嘉在臺灣起家，通過連續(xù)的收購企業(yè)，快速的發(fā)展，從小型企業(yè)變成世界一流機床企業(yè)。日前在CIMT2017上友嘉集團三館齊展，陣容盛大，而此時的友嘉不再單單是產(chǎn)品的展出，更多的是方案的展示和理念的傳遞，在友嘉的新聞發(fā)布會上，友嘉實業(yè)集團總裁朱志洋對友嘉近期的成果和未來的發(fā)展作出了簡要的說明，期間記者也采訪到朱總，對行業(yè)的現(xiàn)況和友嘉未來的戰(zhàn)略進行了更詳盡的探討。
記者：友嘉集團旗下有39個品牌，其中有些品牌在收購以前是虧損的，友嘉是如何轉虧損為盈利的？有些進行收購的企業(yè)做的并不成功，而友嘉成功把這么多品牌做到資源整合，核心理念是什么？
朱志洋：首先我們收購這么多品牌，不可能一本萬利，會有部分企業(yè)虧損，但是大部分企業(yè)是盈利的，綜合起來盈利就是一個有效的資源整合。對于各部分企業(yè)，我會全權授意給精英團隊去做，我們不管在歐洲、德國、瑞士還是意大利的團隊，都像一家人一樣，要想做有競爭力的企業(yè)，要想企業(yè)獲得盈利，就要完全的相信團隊，給他們平臺去經(jīng)營，讓他們做自己的老板。另外，我會對精英團隊有一定的要求，告訴他們方法和重點，并及時找出他們的問題。就像現(xiàn)在收購一家集團動輒上億歐元，在財務和業(yè)務上很容易出現(xiàn)問題，我會制定主管監(jiān)督政策，避免出現(xiàn)疏漏和問題。
記者：在今年兩會上“工匠精神”成為一個熱詞，友嘉有39個品牌，其中不乏有許多百年品牌企業(yè)，友嘉在“工匠精神”這一特性上是怎樣去表現(xiàn)的？有哪些案例？
朱志洋：友嘉集團企業(yè)遍布世界各地，其中我覺得德國式的“工匠精神”是特別值得我們敬佩和學習的。德國企業(yè)以嚴謹著稱，很多企業(yè)會專門吸引大學生進行實習，對于將要離開學校或者是剛剛進入社會的學生，企業(yè)會教他們什么是真正的工作方式。比如：在我們的德國工廠，任何時候都有80個人左右進行實習，然后再挑選一些人員留下，作為我們新的員工。另外有些年輕人實習后會繼續(xù)上大學或者做其他工作，但這些經(jīng)驗對他們來說也是非常有用的，因為不光是對他們技術技能的提升，也是工作方式的提升。所以說德國之所以可以做出讓人敬佩的產(chǎn)品，這些“工匠精神”不可或缺，我相信我們?nèi)A人的企業(yè)融合這些好的精神，再加上我們優(yōu)秀的特性和環(huán)境，會做到更大、更強！
記者：隨著《中國制造2025》計劃的不斷推進，您認為中國市場最大的變化是什么，對此友嘉做出了哪些計劃和戰(zhàn)略？
朱志洋：《中國制造2025》是我們國家領導人非常注重的一個國家級工程，希望到2025年能夠超越日本，并在2050年超越德國，成為在生產(chǎn)、研發(fā)、技術、服務領域領先于世界的國家。首先來講這是非常有挑戰(zhàn)的，因為這么多年來，每一個國家都有它的技術基礎，要想超越需要做出非常大的突破；但是另一方面，我個人覺得是非常有可能的，因為中國有全世界最大的市場，中國也從制造大國成為了市場大國，今天的市場就是我們的機會。如今每一個國家都要來追逐中國的市場，也造就了中國的企業(yè)和巨大的商機，使得包括日本、德國、美國等很多國家，不得不把產(chǎn)品和技術放到中國來。
友嘉集團身為中國的一份子，也一直在努力創(chuàng)造和改變以往中國被冠以“大而不強、大而不精”的觀念。在國家政策的指導下，以及國家在企業(yè)研發(fā)、轉型、開拓市場過程中的各種投入，我認為達到《中國制造2025》的目標是非常有希望的。就我們友嘉來講，我們發(fā)源于臺灣，在數(shù)控機床領域里面只有不到30年的歷史，而臺灣的龍頭企業(yè)大部分都有50年、60年的歷史。友嘉從29年前臺灣數(shù)控機床最小的企業(yè)，用了10年成為臺灣第一大數(shù)控機床，又用了5年時間成為全球前10大機床企業(yè)，我們一直沒有停止，現(xiàn)在依然保持每年都收購10家知名企業(yè)的發(fā)展速度。作為是國家企業(yè)的一員，友嘉有很多企業(yè)落地在國內(nèi)，協(xié)助國家數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把高端產(chǎn)品落地再生根發(fā)展，為《中國制造2025》目標的實現(xiàn)不斷奮進。
記者：雖然2017年的機床形式趨于回暖，但是普遍認為壓力還是很大，您對此怎么看？
朱志洋：數(shù)控機床在這幾個月的發(fā)展出乎大家的意料，有點像2011年井噴式的增長，我個人覺得這不是特別樂觀的現(xiàn)象。因為突然間快速的增長相對會帶來很多的問題：第一，是原材料的供應不足，包括鑄件、零部件等；第二，產(chǎn)能的大幅度提高，使企業(yè)無法滿足訂單的需求，使得相對價格上漲，對市場和消費者不是很有利；另外，目前國內(nèi)高端的技術人才還存在供應不足的現(xiàn)象。此次，在與其他企業(yè)交流中發(fā)現(xiàn)，不管是大陸的企業(yè)、臺資的企業(yè)，還是國外的企業(yè)，都有個共同現(xiàn)象：接單情況都非常好，但是空有訂單，沒有辦法滿足這個市場。景氣突然上升，大家措手不及，最怕的就是市場回落，因為當今市場變化非常迅速，雖然目前景氣看起來不錯，但不知道能維持多久，所以企業(yè)在看好前景的同時一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打。
記者：“一帶一路”國家戰(zhàn)略為我們中國的企業(yè)提供了很多發(fā)展機遇，其中對友嘉來說有哪些有利條件？友嘉在配合國家“一帶一路”戰(zhàn)略方面有哪些舉措？
朱志洋：“一帶一路”不僅是我們中國，更是涵蓋多個國家的重要工程。“一帶一路”帶給很多企業(yè)商機，包括當?shù)氐钠髽I(yè)以及很多國家的中大型企業(yè)。國家在技術、硬件建設方面已經(jīng)投入很深，尤其是配合亞投行的成立，友嘉在今年把土耳其、俄羅斯企業(yè)網(wǎng)建立起來，也是希望能夠借這個機會得到更多商機。不止是友嘉，“一帶一路”戰(zhàn)略對于任何國內(nèi)企業(yè)都提供了有利的條件和機會，給整個行業(yè)帶來了機遇。
記者：友嘉去年收購了三家意大利磨床領域的企業(yè)，能否為我們簡單介紹一下這些企業(yè)和產(chǎn)品的情況？
朱志洋：去年，我們通過努力非常成功的收購了意大利三家非常有名的磨床企業(yè)，這三家磨床企業(yè)主要是針對內(nèi)圓、外圓和一些復雜零部件、汽車零部件工程加工的產(chǎn)品，部分企業(yè)在20多年錢已經(jīng)進入中國市場，現(xiàn)在在北京有一個分部，提供技術支持、售后，以及銷售業(yè)務。
記者：眾所周知友嘉可以為機床行業(yè)提供全套的解決方案，友嘉是如何順應市場的改變，提供完整配套的解決方案的？
朱志洋：首先，汽車市場是我們的主要用戶群體。我們借助于機床優(yōu)勢和產(chǎn)品范圍，可以為汽車的主要用戶提供一個完整的解決方案?，F(xiàn)在，一些大的汽車用戶在改變他們的布局，原來在內(nèi)部制造的很多產(chǎn)品，慢慢的轉移到一級供應商和二級供應商，我們非常注重這些轉換的趨勢，根據(jù)用戶的需求給出一個最佳的方案，最佳的方案核心便是給出最好性能的產(chǎn)品和最低的成本要求。
另外，電動汽車的發(fā)展對我們來說是非常大的挑戰(zhàn)。我們非常重視市場變化，通過對市場的分析認為：電動汽車對傳統(tǒng)的引擎在短時間內(nèi)不會造成很大的影響，但電動汽車本身的發(fā)展會帶來新的加工要求。因為電動汽車除了發(fā)動機以外還有傳動部分的原件，所以我們的產(chǎn)品范圍覆蓋到引擎加工和汽車傳動部件的加工，后者也是我們下一步密切重視和發(fā)揮技術優(yōu)勢的方面。
朱總還談到友嘉的理念，講了三點。第一，未來的友嘉不只是賣機床，還要提供一個整套的解決方案交給不同的客戶，包括汽車、航天、軌道交通；第二，運用大數(shù)據(jù)的分析，更進一步的整合中國大陸、臺灣以及海外企業(yè)的優(yōu)勢；第三，友嘉的工業(yè)4.0理念不只是集中在數(shù)控機床本身，而是以數(shù)控機床為中心的智能制造，直至整個智能工廠。
另外，友嘉提出了“萬機聯(lián)盟”的方案，讓不同的數(shù)控機床講一個共同的話：“德國工業(yè)4.0標準化”。因為現(xiàn)在客戶要的不僅是機床，而是智能的生產(chǎn)線，最終所有的機器和環(huán)境都要物聯(lián)網(wǎng)化，這就要求未來的發(fā)展需求是整個工廠規(guī)劃、設計的解決方案。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是中國制造2025和工業(yè)4.0的核心特點，友嘉是全世界第一個用VR、AR和代碼用在數(shù)控機床跟智能制造的企業(yè)，友嘉未來要建立的便是一個全球的生態(tài)體系，現(xiàn)在有15個重要品牌都是將友嘉當成全世界數(shù)控機床領域最重要且唯一的合作伙伴，包括華為、西門子、發(fā)那科、庫卡等。工業(yè)4.0在未來還有很長的路要走，未來友嘉會在現(xiàn)有解決方案的基礎之上，跟全世界工業(yè)4.0的合作伙伴建立更加完善的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
