沒有民營企業(yè)的振興就沒有我們國家經(jīng)濟的振興，特別是在當(dāng)前的形勢下，如果沒有民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就沒有整個就業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的穩(wěn)定;沒有民營企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升，就沒有整個國民經(jīng)濟的創(chuàng)新動源。各部門、各地方正在陸續(xù)出臺相應(yīng)的政策措施支持民營經(jīng)濟發(fā)展，政策紅利將逐漸呈現(xiàn)疊加效應(yīng)，匯聚成驅(qū)動我國民營經(jīng)濟改革和發(fā)展的磅礴動力。
民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，必然是我國工業(yè)領(lǐng)域年度盛會的中國工業(yè)經(jīng)濟年會重點關(guān)注的內(nèi)容。作為2018中國工業(yè)經(jīng)濟年會的分論壇之一，“民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展高峰論壇”于2018年12月29日在浙江省嘉興市隆重舉辦。中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會執(zhí)行副會長路耀華、嘉興市經(jīng)濟和信息化委員會主任卓衛(wèi)明出席并致辭。國家制造強國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會委員、上海證券交易所原首席經(jīng)濟學(xué)家胡汝銀，金葵花資本管理有限公司副總裁、首席分析師戚博軒，羅蘭貝格咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)全亮，浙江欣興工具有限公司董事長朱冬偉，工經(jīng)聯(lián)“一帶一路”云平臺負責(zé)人、中工經(jīng)云公司董事長王云超等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓出席并發(fā)言。工經(jīng)聯(lián)主席團主席、長城保險經(jīng)紀有限公司董事長申河主持論壇。來自各省市經(jīng)信主管部門負責(zé)人，工經(jīng)聯(lián)主席團主席、理事，各省市工經(jīng)聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、高校、科研院所、企業(yè)、金融和媒體等各界代表參加論壇。
在高峰論壇的圓桌對話環(huán)節(jié)，北大市場經(jīng)濟研究中心理事、博士李剛，快滴拼車創(chuàng)始人程鵬，嘉興銀行黨委書記、董事長夏林生，廿一資本副總裁姚維，以“優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)民營經(jīng)濟新活力”為主題展開精彩探討。中國企業(yè)權(quán)益保護智庫秘書長金克勝主持圓桌對話。
路耀華：高質(zhì)量發(fā)展是民營經(jīng)濟的必然選擇
改革開放40年來，我國的民營經(jīng)濟從無到有、從小到大頑強生長起來，為中國成長為世界第二大經(jīng)濟體作出了不可磨滅的貢獻。正確認識和全面把握高質(zhì)量發(fā)展的時代背景、基本內(nèi)涵和目的要求，以及所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，對于廣大民營企業(yè)牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展意識，堅持走轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路，特別是可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。高質(zhì)量發(fā)展是民營經(jīng)濟適應(yīng)社會主要矛盾變化的必然選擇，是民營經(jīng)濟適應(yīng)轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、換動力的必然選擇，是民營經(jīng)濟適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代到來的必然選擇。
朱冬偉：嘗到了高質(zhì)量發(fā)展的甜頭
浙江欣興工具有限公司致力于做精、做專、做強，生產(chǎn)高品質(zhì)、高性能的金屬切削刀具，曾榮獲國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)的稱號。公司長期堅持科技創(chuàng)新和高品質(zhì)戰(zhàn)略，嘗到了高質(zhì)量發(fā)展的甜頭。
制造業(yè)沒有任何捷徑，需要堅持正確的心態(tài)，采取積極陽光的心態(tài)，腳踏實地，發(fā)揚工匠精神。未來，欣興公司將堅定信心，咬定目標，繼續(xù)挖掘高質(zhì)量發(fā)展的潛力，力爭到2022年實現(xiàn)產(chǎn)值、稅收、經(jīng)濟效益翻番。
胡汝銀：民營企業(yè)須有效管控投融資成本和風(fēng)險
促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，需要構(gòu)造一個對民營企業(yè)和企業(yè)家穩(wěn)定、可事先預(yù)期、制度成本最低的友好營商環(huán)境和法律、政策、稅負、金融等制度安排，確保公正博弈和實現(xiàn)真正的優(yōu)勝劣汰，推動民營企業(yè)有效配置和利用社會經(jīng)濟資源。就民營企業(yè)自身的發(fā)展而言，要走向持續(xù)成功，外部制度和營商環(huán)境固然重要，但更為重要的是自己守正出奇，修煉好內(nèi)功，績效出色，卓越致遠。
企業(yè)要有效地管控投融資成本和風(fēng)險，必須熟悉和駕馭公司投融資的基本邏輯和主要原則，公司投融資的主要原則有匹配原則、現(xiàn)金原則和盈利原則。
金融機構(gòu)應(yīng)充分利用自己的優(yōu)勢地位和平臺搭建能力，進行戰(zhàn)略性的資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈的再造，改善產(chǎn)業(yè)組織，賦能實體經(jīng)濟，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展和合作共贏，消除發(fā)展瓶頸和制約因素，顯著降低經(jīng)濟運行成本和運營風(fēng)險，更好地促進實體企業(yè)和民營經(jīng)濟做優(yōu)做好做強，進入高質(zhì)量發(fā)展軌道。
戚博軒：企業(yè)能否盈利是投資機構(gòu)考慮的關(guān)鍵
全球經(jīng)濟進入動蕩時期，復(fù)雜的內(nèi)外部形勢導(dǎo)致金融機構(gòu)、實體企業(yè)均承受壓力。投資機構(gòu)投資進度放緩，對項目估值更為謹慎，更看重被投項目的盈利能力。中國產(chǎn)業(yè)升級之路仍將繼續(xù)向前邁進，民營企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，必然受到高度重視。未來民營企業(yè)投融資環(huán)境將會得到改善，但打鐵還需自身硬，企業(yè)是否能夠盈利會是投資機構(gòu)考慮的關(guān)鍵點。
面對復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)需要高筑墻，增強核心競爭力;廣積糧，加強現(xiàn)金流管理，實行多種融資相結(jié)合;緩稱王，步步為營，不盲目擴張，根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢變化及微觀環(huán)境調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。
王云超：BRlinking平臺助力民營企業(yè)“走出去”
BRlinking平臺是中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)打造的全球項目合作平臺，專注于國際項目合作。BRlink-ing的“BR”是“一帶一路”的意思，即：Belt and Road。Linking是主動聯(lián)接的意思，包含三個方面：組織聯(lián)接，打造資源優(yōu)勢;要素聯(lián)接，加強項目合作;智能聯(lián)接，提供技術(shù)支撐。
發(fā)揮資源優(yōu)勢，促進其有效轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。BRlinking平臺在國際上聯(lián)接“一帶一路”工商協(xié)會聯(lián)盟(BRICA)28個國家31家工商協(xié)會組織的230多萬家會員單位，在國內(nèi)聯(lián)接由180多家全國性工業(yè)行業(yè)協(xié)會、25個省市工經(jīng)聯(lián)組成的大工經(jīng)聯(lián)工作網(wǎng)絡(luò)以及其會員體系。BRlinking平臺意在協(xié)助民營企業(yè)走出去，為促進民營企業(yè)對接國外機構(gòu)和企業(yè)、開展市場推廣和項目合作提供服務(wù)，發(fā)揮作用。
強化項目合作，促進要素聯(lián)接。BR-linking平臺以項目合作為核心，讓項目的供需雙方、專家、資金、中介服務(wù)機構(gòu)、人才和園區(qū)等要素都能彼此找到，對于簡單的項目，促進供需對接;對于復(fù)雜的項目，促進多要素組合。目前，BRlinking平臺和德國勃蘭登堡州經(jīng)濟發(fā)展局、斯里蘭卡有關(guān)機構(gòu)簽署了合作協(xié)議。走出去的項目中，基礎(chǔ)建設(shè)項目比較多，合作方希望我國企業(yè)帶資金去建機場、建港口、修路、建工業(yè)園區(qū)、建商業(yè)綜合體等。
加強智能聯(lián)接，提供技術(shù)支撐。BRlinking平臺的核心目標是整合資源，提供在線服務(wù)和線下服務(wù)，協(xié)助企業(yè)最終達成項目合作，努力構(gòu)建“一帶一路”國際合作的智能商業(yè)新生態(tài)。
BRlinking平臺是開放的平臺，是共建共享的平臺，將不斷推進國際合作更加便捷，更加可信賴。
全亮：充分認識民企國際化中的機遇和挑戰(zhàn)
在“變”與“不變”的宏觀局勢下，國際化是民企發(fā)展、做優(yōu)做強的必然選擇。國際化不僅是簡單的“走出去”，而是蘊含著更多的內(nèi)涵和機遇，包括收入、資產(chǎn)、人才、品牌、研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)、投資、組織等方面的國際化。企業(yè)在國際化發(fā)展進程中，可能面臨11個常見問題和挑戰(zhàn)：國際化戰(zhàn)略的引領(lǐng)性、國際化戰(zhàn)略目標全面性、海外業(yè)務(wù)模式多元性、目標市場選擇的系統(tǒng)性、市場進入策略的科學(xué)性、海外能力對國內(nèi)業(yè)務(wù)的反哺、面向國際化的組織架構(gòu)的合理性、海外并購及整合能力的領(lǐng)先性、全球運營能力的精益性、品牌的全球知名度與美譽度、產(chǎn)品全生命周期管理的聯(lián)動性。
“去哪里”是首要回答的問題，需要辨析短、中、長期重點區(qū)域市場。并購后開展有效的整合，有利于實現(xiàn)采購、銷售、供應(yīng)鏈、品牌、研發(fā)等領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)最大化，但短中期內(nèi)的整合程度需要視情況設(shè)計。對于文化差異，一方面要通過評估和分享使各方理解差異的存在，另一方面，要通過積極的管理，消除差異帶來的不良影響。
在不同特征的區(qū)域市場，需要設(shè)計針對性的進入策略。企業(yè)可以把國際市場劃分為成長中市場、成長前市場和發(fā)達市場。區(qū)域進入策略可以從近期、中期和長期來區(qū)分。近期，抓住發(fā)展中國家需求快速增長、技術(shù)標準相對較低的契機，重點拓展快速發(fā)展中的市場;中期，重點拓展欠發(fā)達地區(qū);長期，通過高端元器件打入發(fā)達地區(qū)，打造國際品牌。
