為什么說(shuō)國(guó)內(nèi)制造業(yè)“不養(yǎng)工人”？
觀點(diǎn)一：
“用人不養(yǎng)人”，這是當(dāng)年企業(yè)改革的目的之一。
當(dāng)年因?yàn)槠髽I(yè)職工終身制，造成企業(yè)管理困難，用人不靈活，員工懶散，工作效率不高等弊病，所以企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的用工改革。
引入了合同制用工、外包用工等各種形式的用工形式，目的就是打破終身制，調(diào)動(dòng)工作積極性。目前這種改革還在進(jìn)行，現(xiàn)在主要是事業(yè)單位，今后可能是公務(wù)員隊(duì)伍。
還有就是在用工打破了原有的自己培養(yǎng)工人技能的傳統(tǒng)，只招熟練工種，要有工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)招來(lái)的人要能馬上上手，不是以前的學(xué)徒制了。
這樣的情況在私企更嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)多了，就去社會(huì)招人，事情做完了，就把人辭退。
最突出的表現(xiàn)在建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，一個(gè)工程，通過(guò)層層轉(zhuǎn)包，最后由包工頭去找人來(lái)做事，事情做完后結(jié)帳走人。建筑行業(yè)都是只有核心成員，施工人員基本外包。
這種現(xiàn)象在制造安裝行業(yè)普遍存在，也是企業(yè)為了生存發(fā)展，降低成本而采用的手段。這也造成了工人不知為何企業(yè)，企業(yè)不知有什么樣的工人，但他們都有一個(gè)共同的目標(biāo)一一錢(qián)，由錢(qián)把他們聯(lián)系起來(lái)，共同完成任務(wù)。
觀點(diǎn)二：
拿工人不當(dāng)玩意，養(yǎng)什么工人？像某知名企業(yè)，幾萬(wàn)人員工的工資不如三五個(gè)高管的收入高，這讓工作的人多么心灰意冷？干部大把的年終獎(jiǎng)，工人年底連一桶豆油都分不到，這讓工作的人們?cè)趺礋釔?ài)自己的工作？現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，哪里工資高就去哪，這也是人的本能。
觀點(diǎn)三：
國(guó)內(nèi)制造業(yè)不養(yǎng)工人很正常，大環(huán)境導(dǎo)致。因?yàn)橹袊?guó)人口太多，所以很多企業(yè)都是一副你不做有人做，工資低的可憐，又互相壓價(jià)。
1.幾年前在一個(gè)電子公司上班快一年了，有的同事工作五六年工資也就三千多。老板根本不會(huì)漲工資。很多老員工都走了，至少其他公司開(kāi)的工資高點(diǎn)。后來(lái)工程部就一兩個(gè)人根本忙不過(guò)來(lái)，部門(mén)經(jīng)理要求招人。老板說(shuō)現(xiàn)在畢業(yè)的大學(xué)生一抓一大把，工資還不用給高點(diǎn)，隨便招幾個(gè)就行了。
后來(lái)新員工看公司人口流動(dòng)太頻繁，而且口頭相傳公司工作幾年不漲工資完全是浪費(fèi)時(shí)間，很多人工作幾個(gè)月就走了?？蛻裟沁呁对V完全是一些新人，啥都不懂搞半天都是在浪費(fèi)時(shí)間。再后來(lái)合作的客戶少了，公司招不進(jìn)來(lái)新人了就倒閉了。老板可是買(mǎi)了幾套房子還養(yǎng)了幾個(gè)小三。
2.后來(lái)去了另外一個(gè)公司，員工只是給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。真正賺錢(qián)了，公司股東自己分紅，基層員工想都不要想，頂多過(guò)年分個(gè)年終獎(jiǎng)幾千塊錢(qián)已經(jīng)謝天謝地了。
中國(guó)和德國(guó)不一樣，人口太多，人工還便宜，你不做有人做。而且企業(yè)有利潤(rùn)當(dāng)然優(yōu)先考慮股東，普通工人根本沒(méi)可能。
普通工人最起碼得五險(xiǎn)一金都沒(méi)保障，更談不上其他的福利了。
觀點(diǎn)四：
主要是工人素質(zhì)低，略有高一點(diǎn)的工資就跳走了，冷漠的要命。那你養(yǎng)他做什么呢？只能談錢(qián)別談感情，你做初一，我做十五。不要說(shuō)什么三星佳能服務(wù)多少年。那種公司賺的是壟斷利潤(rùn)，工作細(xì)分到極致，工人根本折騰不起來(lái)，反而工人乖了。
一般公司，如果工人相對(duì)重要，哪有幾個(gè)工人老實(shí)過(guò)？都是關(guān)鍵火候時(shí)摔耙子要挾，你還想讓老板養(yǎng)你？他該有多賤？中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來(lái)，很大原因是老板寧靠設(shè)備不靠人，靠人會(huì)死的很難看，人沒(méi)必要違反客觀規(guī)律，對(duì)人好真帶來(lái)持久收益，老板傻嗎？
實(shí)質(zhì)上，中國(guó)人都要自己發(fā)財(cái)，沒(méi)幾個(gè)真有恩義，你要相信恩義就傻了。恩義講的過(guò)去的單位只有這些：
1、體量夠大，員工已經(jīng)翻不起來(lái)風(fēng)浪了，這時(shí)老板給點(diǎn)，還真是賞賜；
2、企業(yè)真不賺錢(qián)，老板真有犧牲精神，傻子不好找對(duì)不對(duì)，坐個(gè)順風(fēng)車(chē)唄；
低素質(zhì)員工造成企業(yè)不養(yǎng)人。但企業(yè)與員工不高信任的合作，創(chuàng)新是不可能的。企業(yè)越來(lái)越依賴(lài)技術(shù)與資本，員工再奸滑也沒(méi)用，所以社會(huì)上充滿了迷茫。
觀點(diǎn)五：
為什么歐美企業(yè)幾乎沒(méi)有跳糟工人多，這是管理者的原因，老板行里有一句話"沒(méi)有殺牛的心就不要當(dāng)老板"說(shuō)明做老板的有一股狠勁。中國(guó)人還有三句話，三條腿的蛤蟆沒(méi)有兩條腿的有的是。在獲取利潤(rùn)面前什么儒`道、佛都是空話。因而工人不會(huì)與企業(yè)同命運(yùn)。工人也要提升生活質(zhì)量，所以誰(shuí)給的價(jià)高就給誰(shuí)賣(mài)力。為什么我們的企業(yè)在國(guó)際沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，有幾個(gè)企業(yè)是以凝聚力和向心力來(lái)提升品質(zhì)。不改變管理者品德丶道德企業(yè)何能做強(qiáng)做大。
觀點(diǎn)六：
中國(guó)的老板大都是吸血鬼，每年學(xué)生工一出，工價(jià)猛降，不把員工當(dāng)回事，員工自然也對(duì)公司豪無(wú)感情，只是彼此需要，彼此利用罷了。
觀點(diǎn)七：
我就是一個(gè)小公司的老板，干了快20年了，4年前開(kāi)了公司，來(lái)來(lái)往往的招聘了大概將近30多人，目前只有4人留下，每年招，每年走，走人分以下幾種情況：
1、嫌錢(qián)少，吃不起苦，公司以維護(hù)維修為主，偶爾有施工，也是零星工程，但要求風(fēng)里來(lái)雨里去，還有工程專(zhuān)用車(chē)輛，這都受不了，再加上什么都不會(huì)，只能走人；
2、什么都不會(huì)，到公司開(kāi)始培訓(xùn)他，學(xué)了半年，覺(jué)得自己本事學(xué)到了，直接走人；
3、嫌休息時(shí)間少，加班多，影響自己的個(gè)人生活了，走人，大都是90后；
4、待了一年的員工，覺(jué)得可以去外面自己闖蕩了，怎么勸都不聽(tīng)，上有老下有小的，老婆又不工作，出外闖蕩，風(fēng)險(xiǎn)太大，目前人都失聯(lián)了；
企業(yè)不是不想養(yǎng)人，我公司甚至還送員工帶薪培訓(xùn)，考個(gè)證什么的，沒(méi)啥用，該走的還是要走，所以現(xiàn)在撐一天是一天，把公司欠款都要回來(lái)，準(zhǔn)備退休吧
觀點(diǎn)八：
國(guó)內(nèi)制造業(yè)不養(yǎng)工人還不是改制造成的，以前那家企沒(méi)有頂級(jí)的技工？改制后下崗的下崗，離職的離職。工人不再是企業(yè)的主人了，對(duì)企業(yè)也沒(méi)有發(fā)言權(quán)了，領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心效益，不再關(guān)心職工生活。薪水的差距拉大了領(lǐng)導(dǎo)與工人的距離，他們不再是一個(gè)階級(jí)的人了，辦事當(dāng)然只考慮同階級(jí)的利益。領(lǐng)導(dǎo)的想法是:中國(guó)那么多人，你不做自然有人來(lái)做。工人的想法是:此處不留爺，自有留爺處。企業(yè)不想養(yǎng)技工，技工做得不開(kāi)心不如意，自然想跳槽。
您怎么認(rèn)為？
