創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易的事。
這幾年，虛擬貨幣、無人零售、電子煙……一個又一個賽道成為“風(fēng)口”，創(chuàng)業(yè)者殺入爭奪門票，資本涌入搶占地盤。
然而風(fēng)吹過后，創(chuàng)業(yè)者黯然退場，只留下一片狼藉，資本也如泡沫般消失。
今年一開場，新冠疫情又讓人措手不及，大量公司現(xiàn)金流斷裂，生存成了問題。這讓一些原本計劃創(chuàng)業(yè)的人開始躊躇，不知該堅持還是止步。
2020年，面對這重重困難，你還敢創(chuàng)業(yè)嗎？
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讓我們靜下心來，重新思考創(chuàng)業(yè)這件事。
很多人認(rèn)為今年的大環(huán)境不合適創(chuàng)業(yè)，覺得沒有機(jī)會。真的是這樣嗎？
《道德經(jīng)》講到：禍兮福所倚，福兮禍所伏。
無數(shù)的歷史經(jīng)驗告訴我們：機(jī)遇往往與危險并存。
2003年的非典沉重打擊了傳統(tǒng)行業(yè)，但是電子商務(wù)卻迎來了春天；2008年金融危機(jī)爆發(fā)，國外各大銀行紛紛倒閉，但也有企業(yè)賺得盆滿缽滿。
而今年的新冠疫情讓餐飲等行業(yè)感受到“冬天”的嚴(yán)寒，但也成就了直播帶貨、生鮮電商的發(fā)展。
面對危機(jī)，大部分人看到的往往是“危”，但也有少數(shù)人能洞察到危機(jī)中藏著的機(jī)會。
口罩、醫(yī)療、健康、遠(yuǎn)程服務(wù)……均有創(chuàng)業(yè)黑馬的涌現(xiàn)。
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不可否認(rèn)，今年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境確實不容樂觀，無論是大企業(yè)還是小公司，均受到來自疫情不同程度地?fù)p失。
但不容忽視的是，很多創(chuàng)業(yè)者由于既沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的商業(yè)知識，也沒有掌握基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)技能，他們的公司在疫情來臨前已暴露出多種問題：
股權(quán)設(shè)置漏洞百出，公司管理形同虛設(shè)，法律問題一知半解，商業(yè)模式無法變現(xiàn)，用戶增長頻遇瓶頸……
對他們來說，疫情只是公司走向失敗的導(dǎo)火索，一旦面臨市場大洗牌，他們很容易“一夜回到解放前”。
正應(yīng)了那句話：靠運(yùn)氣賺來的錢，終將會憑實力輸回去。
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2020年，創(chuàng)業(yè)之路依然危機(jī)并存！想創(chuàng)業(yè)，可以好好思考以下兩點(diǎn)：
1、堅定自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
永遠(yuǎn)保持堅定的信念，是成功創(chuàng)業(yè)者的共性之一。即使外部環(huán)境并不明朗，創(chuàng)業(yè)的理想信念也不會動搖。
我們普通人想要白手起家、創(chuàng)業(yè)成功，要努力做一個“理性樂觀派”，明知道創(chuàng)業(yè)之路崎嶇坎坷、沿路困難重重，也要樂觀面對。并且時刻激勵自己，把困難當(dāng)做考驗，打磨自己的意志力。
要知道，很多白手起家的商界大佬，原本出身于貧困的小山村，并沒有什么深厚的背景，但是他們并不自卑，反而有上進(jìn)心，相信“用創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)”。
創(chuàng)業(yè)磨礪了他們的意志力，也為他們?nèi)蘸蟮某晒Υ蛳铝藞詫嵒A(chǔ)。
2、打好創(chuàng)業(yè)“基本功”。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該努力做一個終身學(xué)習(xí)者，將學(xué)習(xí)作為“長期主義”。
古語道：學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退！
這個時代正在急速變化，知識迭代日新月異。過去的知識很快會過時，“原地踏步”就意味著倒退。
從創(chuàng)業(yè)的實際情況來說，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會面臨各種難題：
如何設(shè)計商業(yè)模式，如何做好團(tuán)隊管理，如何對人才進(jìn)行“選用育留”，如何做好品牌營銷，如何處理法律問題……
創(chuàng)業(yè)的過程，同樣是學(xué)習(xí)的過程，種種難題，都是對創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)能力的考驗。
如果能快速學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識，打牢創(chuàng)業(yè)“基本功”，往往能在面對具體問題時有的放矢。
