作者華商韜略
中國(guó)企業(yè)，搶占世界賽場(chǎng)的C位。
2016年，當(dāng)日本夏普陷入困境，歐足聯(lián)打算另尋贊助商，并找到中國(guó)海信時(shí)，很多人還沒(méi)意識(shí)到：
一個(gè)時(shí)代已經(jīng)翻篇。
受疫情影響，全世界已經(jīng)整整一年半，沒(méi)有令人沸騰的國(guó)際賽事。
而剛剛揭幕的歐洲杯，打破了這種沉寂。這是歐洲杯60周年的紀(jì)念之戰(zhàn)，也是疫情發(fā)生后的第一場(chǎng)世界頂級(jí)賽事，備受全球關(guān)注。
雖然是別人家的賽事，中國(guó)球迷還是在久違的興奮中，看到了許多熟悉的身影：
海信、抖音、支付寶、螞蟻鏈和vivo。
在一屆歐洲杯中，有5家中國(guó)企業(yè)刷屏，占到歐洲杯12個(gè)頂級(jí)贊助商的近一半，這是史無(wú)前例的一件事。
興奮的中國(guó)球迷在彈幕上瘋狂刷屏，為歐洲杯上的中國(guó)元素歡呼雀躍。因?yàn)樗麄冎溃@一天來(lái)得實(shí)在太不容易。
要知道，2016年，在海信首次贊助歐洲杯之前，歐洲杯56年的歷史上，還從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一家中國(guó)企業(yè)。
短短五年間，我們不但實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，更將隊(duì)伍迅速壯大到了5支，充分彰顯了中國(guó)力量。
而更令人感嘆的是，在這份歐洲杯12個(gè)頂級(jí)贊助商的大名單中，我們已經(jīng)找不到任何一家日韓企業(yè)。
僅僅20年前，他們還是主角，幾乎包辦了所有的國(guó)際體育盛會(huì)，東芝、索尼、三星、LG等日韓品牌成為閃耀世界的頭號(hào)明星。
但如今，斗轉(zhuǎn)星移，這些當(dāng)年叱詫風(fēng)云的品牌，已漸漸消退。國(guó)際賽場(chǎng)上，閃耀著越來(lái)越多的中國(guó)品牌。
像海信這樣的企業(yè)，更是從歐洲杯到世界杯，“三刷”世界賽場(chǎng)，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)不再是看客，也不再是曇花一現(xiàn)的過(guò)客，而成為世界賽場(chǎng)上的?？?。
為了這一天，中國(guó)企業(yè)付出了太多的艱辛和努力。
2006年，海信剛開(kāi)始出征海外時(shí)，有銷售人員到埃及拜訪客戶，話還沒(méi)說(shuō)完，對(duì)方就毫不客氣地吼道：請(qǐng)給我出去！
在世界第一大消費(fèi)電子展CES上，一位美國(guó)連鎖商對(duì)海信的產(chǎn)品很滿意，但最后卻問(wèn)了一個(gè)奇怪的問(wèn)題：這產(chǎn)品是你們自己做的嗎？
彼時(shí)，中國(guó)家電企業(yè)在海外還沒(méi)什么影響力，在大多數(shù)外國(guó)人眼中，中國(guó)企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)廉價(jià)的地?cái)傌洝?/span>
甚至2016年，海信已經(jīng)開(kāi)始贊助歐洲杯，外國(guó)人一開(kāi)始也還是不相信我們。
當(dāng)海信在Facebook上發(fā)布相關(guān)消息用了歐洲杯官方logo時(shí)，有不知情的海外消費(fèi)者迅速留言：“這是侵權(quán)行為，你知道嗎？”言辭間充滿了蔑視。
負(fù)責(zé)開(kāi)拓法國(guó)市場(chǎng)的海信“老兵”賀洪博，曾多次想要拜訪當(dāng)?shù)刈畲蠼?jīng)銷商Darty的負(fù)責(zé)人，均被拒絕。
直到海信贊助歐洲杯以后，才第一次走進(jìn)了對(duì)方的辦公室。
但也就是從那時(shí)起，海信加速發(fā)力海外，不斷擴(kuò)大自己在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力。截至2021年第一季度，海外收入已占到集團(tuán)總收入的40%以上。
海信只是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的一個(gè)縮影。
過(guò)去40年，中國(guó)企業(yè)在篳路藍(lán)縷中艱難起步，一路摸爬滾打，直到今天在歐洲杯上騰飛。整個(gè)過(guò)程，殊為不易。
在這背后，是最近20年來(lái)，中國(guó)國(guó)家實(shí)力的急速上升。
20年前，我們的GDP剛跨過(guò)1萬(wàn)億美元大關(guān)，不到日本的1/3，位居世界第六。如今，我們的GDP高達(dá)14.3萬(wàn)億美元，是日本的近3倍，坐二望一。
2020年，在《財(cái)富》雜志“世界500強(qiáng)”排行榜上，中國(guó)更以133家企業(yè)，歷史上首次超過(guò)美國(guó)（121家）。
國(guó)家實(shí)力的提升，助推了企業(yè)的國(guó)際化。企業(yè)的國(guó)際化，反過(guò)來(lái)又助推了國(guó)家實(shí)力的提升。
當(dāng)然，這一切的前提是，得有過(guò)硬的產(chǎn)品和技術(shù)。
國(guó)際化，靠的絕不僅僅是“刷臉”，更是硬實(shí)力的比拼。
過(guò)去20年，中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)，之所以能夠突飛猛進(jìn)，離不開(kāi)從國(guó)家到企業(yè)，對(duì)技術(shù)孜孜不倦地追求。
2000年，中國(guó)研發(fā)投入不到900億元。到2020年，這一數(shù)字已飆升至2.4萬(wàn)億，20年間增長(zhǎng)26倍，總量逼近美國(guó)。
在這期間，涌現(xiàn)出了以華為、大疆、海信等為代表的一大批科技創(chuàng)新的標(biāo)桿企業(yè)。
華為引領(lǐng)5G技術(shù)的發(fā)展，大疆開(kāi)拓全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，而海信則用技術(shù)改寫(xiě)了中國(guó)彩電行業(yè)數(shù)十年來(lái)跟在別人后面、拾人牙慧的產(chǎn)業(yè)格局。
多年前，現(xiàn)任工信部電子信息司司長(zhǎng)的喬躍山，曾在一次講話中，發(fā)出靈魂之問(wèn)：“中國(guó)彩電企業(yè)必須思考，方向在哪里？”
彼時(shí)，中國(guó)彩電行業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年掙扎，依舊未能擺脫國(guó)外廠商的技術(shù)壟斷。
CRT時(shí)代，我們只能做整機(jī)，因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)，被迫打價(jià)格戰(zhàn)，眼看外資品牌賺得盆滿缽滿，自己卻在虧錢(qián)。
液晶時(shí)代，中國(guó)品牌的處境雖然有所改觀，但依舊跟在日韓后面。
大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣追趕，但以海信為代表的少數(shù)企業(yè)，卻決定為中國(guó)彩電行業(yè)找到一條技術(shù)反超的道路。
激光電視，因?yàn)槟芨采w人眼色域范圍的90%以上，達(dá)到90多萬(wàn)種顏色，而被產(chǎn)業(yè)界譽(yù)為“人類視覺(jué)史上的革命”。
但與成熟的液晶電視相比，它不但技術(shù)難度大，產(chǎn)業(yè)配套更是一片空白。
大多數(shù)最早投身激光電視的行業(yè)巨頭，包括日本三菱、韓國(guó)LG，都因?yàn)殡y度太大，紛紛選擇放棄。
而海信，不但決定把它做出來(lái)，還要在畫(huà)質(zhì)、壽命、良率等指標(biāo)上，對(duì)標(biāo)成熟的電視標(biāo)準(zhǔn)。
這對(duì)海信的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。最難的時(shí)候，很多人撐不住走了，堅(jiān)持下來(lái)的人建議，適當(dāng)降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
但董事長(zhǎng)周厚健的回答只有兩個(gè)字：不行！
最終，經(jīng)過(guò)11年的死磕和接力，中間整整7年，只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，海信終于實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破。
這是中國(guó)人在顯示技術(shù)上少有的一次領(lǐng)先。韓國(guó)人輸?shù)眯姆诜?/span>沒(méi)想到中國(guó)企業(yè)率先推出了技術(shù)卓越的激光電視。
而這，也只是“技術(shù)立企”的海信，50多年來(lái)在技術(shù)領(lǐng)域不斷取得突破的一個(gè)縮影。
對(duì)顯示技術(shù)的優(yōu)化提升不僅取決于屏幕顯示面板，核心的顯示芯片同樣非常重要，而海信已經(jīng)在顯示芯片、Soc芯片和AIoT芯片上展開(kāi)自主研發(fā)，其中海信屏端驅(qū)動(dòng)芯片在2020年的總出貨量超過(guò)4000萬(wàn)，全球占有率達(dá)到50%以上。
不僅如此，海信還首創(chuàng)ULED背光分區(qū)技術(shù)，將液晶電視的畫(huà)質(zhì)提升到一個(gè)新的水平。
從激光電視到畫(huà)質(zhì)芯片，再到ULED……海信用一個(gè)個(gè)技術(shù)突破，證明了自己是中國(guó)家電行業(yè)最能打的企業(yè)之一。
一個(gè)能打的企業(yè)，不但自身高速成長(zhǎng)，還能帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
在手機(jī)行業(yè)，華為和蘋(píng)果幾乎是以一己之力，帶“飛”一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。而海信在中國(guó)彩電尤其是激光電視行業(yè)，扮演了同樣的角色。
十年前，激光電視在中國(guó)幾乎是一片空白。如今，在海信的帶動(dòng)下，一大批產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開(kāi)始涌現(xiàn)，全球20多家企業(yè)紛紛進(jìn)軍激光電視行業(yè)。
與CRT和液晶時(shí)代不同，中國(guó)在激光電視行業(yè)，因?yàn)橛泻Ｐ诺拇嬖冢瑢＠暾?qǐng)量已經(jīng)超過(guò)海外，成為全球最多。中國(guó)在全球激光顯示產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)角逐中已占據(jù)搶跑位置。
從5G、無(wú)人機(jī)到激光電視……中國(guó)人因?yàn)橛辛巳A為、大疆、海信等企業(yè)，開(kāi)始引領(lǐng)一個(gè)技術(shù)時(shí)代。
改革開(kāi)放40年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然取得了巨大的成就，但缺乏有全球影響力的知名品牌，一直是十幾億中國(guó)人心中的隱痛。
直到最近十年，情況慢慢開(kāi)始發(fā)生變化。
隨著阿里、騰訊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，華為在ICT行業(yè)……眾多中國(guó)企業(yè)在各自行業(yè)的迅速崛起，國(guó)際市場(chǎng)上有了越來(lái)越多的中國(guó)聲音。
家電行業(yè)是中國(guó)最早走向國(guó)際化的行業(yè)。但在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)家電出口量雖然位居世界第一，品牌影響力卻不高。
為了扭轉(zhuǎn)這種局面，以海信為代表的中國(guó)家電企業(yè)，一方面苦練內(nèi)功，做強(qiáng)硬實(shí)力；另一方面也在積極尋找機(jī)會(huì)，擴(kuò)大全球影響力。
而贊助國(guó)際賽事，就是最大的“捷徑”。
過(guò)去數(shù)十年，全球家電行業(yè)的歷史告訴我們，贊助國(guó)際賽事不但是一個(gè)品牌快速崛起、擴(kuò)大影響力的重要途徑，更是對(duì)其硬實(shí)力的背書(shū)。
上世紀(jì)80年代，以東芝、索尼、松下為代表的日本家電企業(yè)，橫掃世界，它們也因此成為世界賽場(chǎng)上的?？?。
到了1997年，初露鋒芒的三星，接替摩托羅拉，成為奧運(yùn)會(huì)贊助商。僅僅七年后，三星就擊敗索尼，成為全球頂尖的消費(fèi)電子品牌。
從這個(gè)意義上講，世界賽場(chǎng)已成為全球企業(yè)硬實(shí)力比拼的大舞臺(tái)。
在三星首次贊助奧運(yùn)會(huì)20年后，相似的一幕再次上演。只不過(guò)，這一次，主角變成了中國(guó)企業(yè)。
2016年，日本夏普因經(jīng)營(yíng)不善，退出歐洲杯，海信受邀接盤(pán)。兩年后，它又接替索尼，成為世界杯官方贊助商。
夏普和索尼，一個(gè)是液晶電視之父，另一個(gè)是CRT時(shí)代的霸主，曾以特麗瓏技術(shù)，橫掃全世界。
海信取代它們，成為世界兩大頂級(jí)賽事的贊助商，具有標(biāo)志性的意義。
它意味著，歷經(jīng)40年的風(fēng)雨后，中國(guó)企業(yè)從日韓手中接過(guò)時(shí)代的接力棒，開(kāi)始搶占世界賽場(chǎng)的C位。
一起轉(zhuǎn)移的，還有顯示技術(shù)進(jìn)步的主陣地。
2014年，索尼在巴西世界杯引入4K轉(zhuǎn)播，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。四年后的俄羅斯世界杯，國(guó)際足聯(lián)首次嘗試了UHD超高清和HDR高動(dòng)態(tài)技術(shù)。
這一次，海信成了主角。
今年的歐洲杯，海信同樣沒(méi)讓世界失望，帶來(lái)全球第一款XDR電視——U7冠軍系列，它的峰值亮度，比蘋(píng)果Retina顯示屏還要高。
按照規(guī)劃，海信未來(lái)的發(fā)展，大頭在海外。
在海信集團(tuán)總裁賈少謙看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，海信就必須跑出加速度，成為一個(gè)全球性品牌和世界一流企業(yè)。
從這個(gè)意義上講，此次歐洲杯，無(wú)疑吹響了海信加速國(guó)際化的沖鋒號(hào)。
在全世界飽受疫情折磨，許多海外廠商紛紛收縮戰(zhàn)場(chǎng)的當(dāng)下，以海信為代表的中國(guó)企業(yè)，卻選擇強(qiáng)勢(shì)出征，讓人不得不感嘆：
全球家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，真的變天了！
