作者關不羽
司馬南為“錘企業(yè)”大業(yè)又立新功，這次的目標是聯(lián)想。
姜還是老的辣，司馬南的目標選擇堪稱精準——聯(lián)想這個目標夠大、創(chuàng)辦的時間夠長、爭議夠多，都不需要動什么腦子，車轱轆話再拿出來就行了。司馬南的流量生意做得真是棒，投入產(chǎn)出比是杠杠的……
既然是車轱轆話，真沒必要一一回應。聯(lián)想也不值得花多大精力為之辯護。
聯(lián)想當然有問題，找司馬大師公關，共商“愛國事業(yè)”的大計，這是智商下限的問題，也是價值觀的問題。
聯(lián)想向來如此，價值觀顛三倒四。販賣情懷時大打民族牌，真要拿點情懷時又打國際牌，連“在商言商”也能拿出來尬吹一番，柳傳志問過司馬大師允許你“在商言商”嗎？
所以，我對聯(lián)想談不上多大同情，無論是柳傳志還是聯(lián)想，和司馬南一樣，都已經(jīng)不屬于這個時代了。
但是，圍繞著聯(lián)想的一些陳年爭議，確實反映了更深層的問題，既然司馬大師又反芻了，那還是捏著鼻子掰扯一下，當是噴點兒除臭劑吧。
只談一個核心問題：聯(lián)想的“貿(mào)工技”錯了嗎？耽誤了中國的科技發(fā)展大業(yè)？
1
總拿華為和聯(lián)想比，華為何嘗不是“貿(mào)工技”
聯(lián)想特別不招人待見的原因之一，是“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”之爭。
選擇了“貿(mào)工技”的柳傳志帶領聯(lián)想成為世界第一的PC生產(chǎn)商，走進了世界500強，這有錯嗎？站在企業(yè)經(jīng)營的角度看，沒有錯。說他錯，主要是站在中國高科技發(fā)展水平的高度出發(fā)。站在十萬米高空指點江山，當然很爽?？墒?，地上的每一個坑、每一個坎才是難過的。
現(xiàn)在經(jīng)常拿來和聯(lián)想做正反對比的華為，確實是貨真價實的全球知名科技企業(yè)。可是，華為也是貿(mào)易起家，而且是很不咋地的貿(mào)易。任正非早年賣過減肥藥、賣過報警器，最困難的時候甚至賣過墓碑。結(jié)果，把華為導向科技方向的還是貿(mào)易，給一家香港公司做程控交換機代理，然后一路從仿制組裝到自主研發(fā)干起來的。
英雄不問出身，華為的“貿(mào)工技”不丟人。改革開放初期，最早向民營經(jīng)濟開放的就是貿(mào)易和初級加工，中國民營經(jīng)濟就是從“貿(mào)”和“工”起步的，沒有例外。
華為最終能在“技”上獲得成功，是無心插柳柳成蔭的計劃外結(jié)果。當年政策規(guī)劃的科技產(chǎn)業(yè)主力可不是華為，而是中興領銜的國家隊，浪潮科技、東方通信等地方隊算是第二梯隊，編外的華為實現(xiàn)逆襲，是充滿戲劇性的名場面。
今天的華為已然成為中國高科技企業(yè)的榜樣、領軍人物，花團錦簇、掌聲如雷?？僧斈暌彩蔷潘酪簧哌^來的。華為和中興們展開激烈競爭時，指責華為挖國企墻角、低價戰(zhàn)略爭奪市場的聲音可比司馬南們還嘹亮。
好在當時互聯(lián)網(wǎng)還沒那么聒噪，否則那些老黑嘴打壓之下，華為多半是被錘死的命。因此，華為的成功，多少是有點僥幸的，實際上也是別無分店的獨一份。
華為的路是闖出來的，而不是選出來的。因此，我欽佩任正非的勇氣和能力，我也能理解柳傳志當年的選擇。
現(xiàn)在批評聯(lián)想抄近道、賺快錢、沒理想，確實很容易，馬后炮永遠是正確的?？墒牵凹脊べQ(mào)”的理想路線真的那么容易走通嗎？我很尊敬倪光南院士的理想主義，但是客觀而言，倪光南院士的“技工貿(mào)”路線太理想主義了。
學者應該理想主義，而企業(yè)家必須面對現(xiàn)實。
和聯(lián)想、華為輩分相當、起點更高的中國科技企業(yè)都走通了嗎？中國科技企業(yè)造不出芯片、干不過美國，聯(lián)想可背不起這個鍋。
2
聯(lián)想不咋地，其他企業(yè)又如何
眾所周知，聯(lián)想的成功和中科院的背景有直接的關系?？墒?，柳傳志走出去辦了聯(lián)想之后，中科院就不成活兒了？這不是罵柳傳志，而是太捧他了。
中科院的科研成績隔三差五就拿出來曬，多年來不知道贏得了多少掌聲鮮花，不知道投入了多少人力物力，花掉的資源不知道能頂多少個聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時的家當。但是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化率呢？
紙面上的數(shù)據(jù)總是很好看，可是問句實在話：中科院孵化了多少家超越聯(lián)想、超越華為的高科技企業(yè)？
別說理想中的“技工貿(mào)”了，就被認為很Low的“貿(mào)工技”也成了絕唱。聯(lián)想之后再無聯(lián)想，這是中科院的問題，還是聯(lián)想的問題？
再看看我們科技企業(yè)中的國家隊表現(xiàn)。
聯(lián)想買芯不造芯，被人瞧不起，那中興通訊呢？1985年成立，1986年開始自主研發(fā)，1995年銷售額突破15億，1997年深交所上市。起點可比20萬元投資起家的聯(lián)想高得太多了，更不用說當年的華為了。
一路走來，要風得風，要雨得雨，要什么牌照給什么牌照，要上市就上市，名列國務院圈定的520家重點國企，妥妥的“長子”。
精心呵護發(fā)展近四十年，是走通了技工貿(mào)，還是走通了貿(mào)工技？都沒有，走通了房地產(chǎn)。
2017年5月，深圳灣超級總部基地的T208-0049地塊出讓，為中興量身定做的受讓條件，中興到手后十天就開始運作轉(zhuǎn)手，2018年運作結(jié)束時，中興一分錢沒掏，凈賺50億元。這在不拿錢當錢的地產(chǎn)圈里，那都是神一般的存在。這來錢的效率，聯(lián)想攢機那點微薄的利潤比得了嗎？
可是，這些錢變成科技能力了嗎？高科技中房地產(chǎn)做得最好的，房地產(chǎn)里最高科技的，中興當之無愧。
“長子”如此，我們還有“王子”。北大清華兩大名校的校企，北大方正和清華紫光，這技術背景可不輸給中科院，算不上“長子”也算是“王子”。這對名校雙生子和聯(lián)想、中興、華為是同輩，都是在上世紀八十年代起步，九十年代成型。
可是，他們已經(jīng)走到了終點。
2020年北大方正宣布破產(chǎn)重組，紫光集團也沒堅持多久，于今年7月9日宣布進入破產(chǎn)重整?！巴踝印蓖菜?，令人唏噓。
“王子”們干了些什么，落到這步田地？都不務正業(yè)玩跨界，跨界地產(chǎn)、跨界金融投資。方正集團的“科技企業(yè)”早已名不符實，房地產(chǎn)早已名列主要產(chǎn)業(yè)板塊、營收主力。方正直到破產(chǎn)，還沒有解決“缺少核心技術”的軟肋。
北大背景大概理工弱了點，那理工男扎堆的清華應該能好點吧？很遺憾，一個模子里出來的難兄難弟。
紫光定調(diào)打造“芯片帝國”的定調(diào)很高，但是真功夫不在技術研發(fā)，而是并購擴張的金融投資路線，“靈感”也是房地產(chǎn)里來的。
紫光掌門人趙偉國就曾不無自得地說：“當時進入房地產(chǎn)就像搶錢一樣，我?guī)?00萬元去新疆，回來的時候已經(jīng)賺到45億元，獲利4500倍?！?/span>
房地產(chǎn)的錢賺得太上頭，一發(fā)不可收拾，陷入了投資套現(xiàn)的熱錢思路。那邊房地產(chǎn)的坑還沒跳出來，“芯片熱潮”一起，紫光大舉并購，冷眼旁觀的郭臺銘暗諷趙偉國“不過是個炒股票的投資者”——事實證明，還是個炒股票失敗的投資者。
隨著房地產(chǎn)轉(zhuǎn)涼，兩大科技產(chǎn)業(yè)“王子”就這么被帶走了，留下了一片哀悼和凄涼。
這些年，聯(lián)想也走過房地產(chǎn)，被譏笑為“貿(mào)工技”干成了“貿(mào)貿(mào)貿(mào)”。批評很在理，可是“長子”、“王子”們又好到哪兒去？“技”不如華為，“貿(mào)”不如聯(lián)想，連房地產(chǎn)也能干成“一波流”。這是誰的鍋？都是房地產(chǎn)的鍋？那華為怎么沒跳坑呢？聯(lián)想跳了，可也沒摔死。
“王子”之下還有“私生子”。2003年的“漢芯事件”早已廣為人知，大張旗鼓開張，連企業(yè)名號都沒有叫響就慘淡落幕了，是為“私生子”。各級政府、高校高度重視和扶植，投入了十幾億資金“造芯”，造出了“芯片打磨者”的貼牌笑話。最終不了了之。
“長子”“王子”“私生子”，都是敗家子。他們的起點都比聯(lián)想、華為要高，受到的扶植力度更大，耗費的資源要多得多。但是，“技”不如人，“貿(mào)”和“工”也乏善可陳。這又能怪誰呢？
怪聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時“國有資產(chǎn)流失”的原罪？和這個子、那個子的龍子龍孫多年來糟蹋掉的資產(chǎn)比起來，孰輕孰重？
聯(lián)想一點都不可敬，也不可愛，不就是沒羞沒臊買芯片攢機攢出個世界五百強嗎？沒技術含量，讓人看不起。那好，請各路高科技正規(guī)軍的龍子龍孫用實力說話，在市場上輕易打敗她，奪了她的蛋糕。中科院的大拿們可以出來做個“幻想”、“夢想”“是想非非想”干翻她。
靠司馬大師多少年不變車轱轆話的罵罵咧咧罵死她，算什么事呢？
3
回到原點，直面問題
被寄予厚望的還有“養(yǎng)子”。
中芯國際這幾年又成了新出籠的香餑餑。中國芯的希望之星，“不可低估”的。之所以說是“養(yǎng)子”，是這家?guī)е_積電血統(tǒng)的公司，創(chuàng)立之初是“外資獨資企業(yè)”，但大股東已經(jīng)是大唐電信和幾個國企，實質(zhì)上是國資控股企業(yè)。
芯片熱以后，中芯國際高光了，“不可低估”了。產(chǎn)能全球第五，牛不牛？可是，平心而論，這個“第五”的含金量確實高估不起來。
2020年，全球的芯片代工市場上，排名第一的臺積電拿下了55.6%的份額，中芯國際拿下了4.3%的份額。第一和第五之間差的是整整一個零。營收、利潤率也是一個天、一個地。
高光的中芯國際，讓人看到多少希望？人事紛爭不斷，內(nèi)訌不止、人才流失。只能說看好這個“養(yǎng)子”，為時太早。
順便說一句，中芯國際也是一家成立20年的老公司了，臺積電在20年前還沒有擠進全球前十。到底是南橘北枳，還是花開一枝？
中國科技產(chǎn)業(yè)不是不行，而是瘸腿?；ヂ?lián)網(wǎng)的軟技術，我們不差。可能是這個行業(yè)起步比較干凈，沒有這個子那個子。但是到了半導體等老牌基礎科技領域，確實發(fā)展得不行，確實和經(jīng)濟實力不相稱。這確實是個問題。
是問題就要直接去面對，而不是怪這怪那罵罵咧咧一圈，又回到了原點。
先是聯(lián)想被罵了多年，然后是出口代工企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)……哪個發(fā)展起來都要罵——富士康造不出芯片，騰訊淘寶造不出芯片，恒大碧桂園造不出芯片。好像造不出芯片是所有中國企業(yè)的原罪。
可是，人家怎么就該造芯片呢？該造芯片的都在干嘛呢？馬桶堵了罵廚子，罵多了也覺得沒意思了。又罵回了聯(lián)想，回到原點。
那么，原點是什么？是聯(lián)想奪走了偉大光榮正確的“技工貿(mào)”路線的資源嗎？顯然不是的。和聯(lián)想同輩的中國科技企業(yè)、科研機構可不缺資源。
那是缺人才嗎？聯(lián)想又沒把中科院院士、北清高材生、臺灣同胞都搬回家去吧。人才有啊，用得好用不好、留得住留不住，是誰的問題？
資源投入了，沒有產(chǎn)出。人才投進去了，沒有產(chǎn)出。該造芯片的造不出芯片，自有造不出的道理，找再多的替罪羊也沒用。這就不是錢和人的事，也不是多一點資產(chǎn)少一點資產(chǎn)的事。
企業(yè)經(jīng)營選擇“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”是真命題，但中國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”，則是偽命題。
科技產(chǎn)業(yè)大得很。貿(mào)易、投資、加工生產(chǎn)、設計研發(fā)都需要，企業(yè)各有所長，各選各路，各自負責，誰也不用為誰背鍋。市場篩選、整合，最后就是一片科技產(chǎn)業(yè)的大海。
鄰國日本科技產(chǎn)業(yè)一直是國人羨慕的，可也沒誰批評軟銀投資了那么多海外科技企業(yè)，也沒誰拿孫正義的籍貫、血統(tǒng)問題大做文章，更沒誰對軟銀和外國資本的密切關系高度緊張。日本科技產(chǎn)業(yè)不也是好好的嗎？
日本沒有司馬南這路貨色上躥下跳，主流社會不拿噴子當真，企業(yè)家能不受干擾地自主經(jīng)營。這是不是能對我們能有所啟示？
總之，聯(lián)想的“貿(mào)工技”有時代背景，也有當時的考量。當時柳傳志做出了選擇，我覺得無可厚非。擱在今天，我認為還是無可厚非。
司馬南之流還廣有市場，恰恰證明了當年柳傳志對“技工貿(mào)”的諸多顧慮，今天還在。如果今天再出現(xiàn)一家華為，司馬南還得一門心思錘死人家。
老調(diào)子解決不了新問題，更解決不了老問題。唱老調(diào)子的司馬南，就是老問題。
