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這一年是個什么年？
我喜歡做企業(yè)的微觀調(diào)研，每當(dāng)我在社交媒體的輿論場上感到憂慮、擔(dān)心、焦灼的時候，我就會去到一線觀察，這會帶給我很多信心。
究其原因，是中國企業(yè)，特別是長期專注于生產(chǎn)型創(chuàng)新的企業(yè)，不僅給我們造了飯碗，也促進(jìn)了今天中國很多知識、科技的不斷擴(kuò)散，在這個過程中提高了整個市場化的專業(yè)程度、創(chuàng)新程度、品質(zhì)等等。這是一股鮮活的力量。
因此在一年的尾聲，我想來聊聊“這一年的中國企業(yè)”，或者說對于企業(yè)來說，這一年是個什么年？
首先從一些問題出發(fā)來看，我認(rèn)為今年是市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)整之年，是民營經(jīng)濟(jì)的動蕩之年，是社會情緒的噴發(fā)之年，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的失色之年。
雖然很多互聯(lián)網(wǎng)公司的收入和利潤還在增長，但它們的估值普遍有比較大的下降，像互聯(lián)網(wǎng)教培行業(yè)幾乎是全行業(yè)發(fā)生了巨大的垮塌。
而從另外一個角度看，我還想談?wù)劷衲甑牧硗鈳讉€關(guān)鍵詞：
1. 中國科創(chuàng)主題的深化之年
中國對科創(chuàng)的重視并非始自今天。
1986年中國的“863”計劃，小平同志就提出中國要在高科技領(lǐng)域占有一席之地，2006年的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》也提到了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。
但應(yīng)該說，2018年底的“孟晚舟事件”和2019年5月華為被納入實體清單事件才在最廣泛地意義上使我們意識到：科創(chuàng)這個檻不過，中國的偉大復(fù)興這一關(guān)也過不去。
在2019年，科創(chuàng)板正式開板。當(dāng)年7月22日，科創(chuàng)板首批公司上市。
科創(chuàng)板作為服務(wù)知識創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的非常重要的資本市場組成部分，這幾年發(fā)揮了很大作用，今年我們又有了北交所，是服務(wù)中小型的創(chuàng)新企業(yè)的主陣地。我覺得科創(chuàng)的主題還在持續(xù)升華。
2. “專精特新”的弘揚(yáng)之年
今年工信部發(fā)布了一個計劃，力爭到2025年，通過中小企業(yè)“雙創(chuàng)”帶動孵化100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)，培育10萬家省級“專精特新”中小企業(yè)，1萬家“專精特新”小巨人企業(yè)，1000家制造業(yè)單項冠軍。概括起來就是“百十萬千”，通過這個梯度培育體系，引導(dǎo)中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路。
我們希望中小企業(yè)不斷做優(yōu)、做強(qiáng)，掌握某項“獨門絕技”，把目標(biāo)盯著單項冠軍或者配套專家。
3. “雙碳文明”的啟動之年
今年10月，黨中央國務(wù)院發(fā)布了”做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見”，標(biāo)志著這項工作全面正式開啟。意見提出了構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系、提升能源利用效率、提高非化石能源消費(fèi)比重、降低二氧化碳排放水平、提升生態(tài)系統(tǒng)碳匯能力等5個方面主要目標(biāo)。
這些目標(biāo)如能如期實現(xiàn)，我國將完成碳排放強(qiáng)度全球最大降幅，用歷史上最短的時間從碳排放峰值實現(xiàn)碳中和。這也將深刻影響和重塑中國的工業(yè)體系、能源體系。
到2030年，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放要比2005年下降65%以上，非化石能源消費(fèi)比重達(dá)到25%左右；到2060年，非化石能源消費(fèi)比重要達(dá)到80%以上。
這方面給我們最直觀的印象就是資本市場上，跟“雙碳”有明確相關(guān)性的很多公司，比如隆基股份、中環(huán)股份、寧德時代、比亞迪等，都有非常優(yōu)異的表現(xiàn)，他們的業(yè)績也有非常明確的提升。
4. 國企地位的提升之年
今年的世界財富500強(qiáng)，中國大陸、中國香港、中國臺灣加起來一共有143家，如果剔除掉中國臺灣和中國香港的企業(yè)，中國大陸的企業(yè)不到130家。
這其中，95家是屬于國務(wù)院國資委、財政部以及地方國資和地方財政廳的企業(yè)，比如屬于福建省財政廳的興業(yè)銀行。
換句話說，今年全世界規(guī)模最大的500家企業(yè)，中國國有企業(yè)在其中占了接近20%。
考慮到現(xiàn)在還在成立新的央企，一些地方的國有企業(yè)也在合并和充實，根據(jù)我的判斷，未來中國國有企業(yè)在世界財富500強(qiáng)中的數(shù)量占到25%也是有可能的。
除此之外，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)和國資委數(shù)據(jù)，今年國有控股企業(yè)特別是央企，利潤增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民企，所以我覺得今年是國企地位的提升之年。
最后，今年其實也是第三次分配的點題之年，這方面我就不展開了。
以上是我對今年一個總體的看法。
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行業(yè)悄然變化，一個現(xiàn)象值得關(guān)注
不久前，《財經(jīng)》雜志旗下的微信公眾號“財經(jīng)十一人”做了一個研究：
他們把A股上市的所有公司分行業(yè)和去年對比，以收入和利潤為指標(biāo)，各占一半權(quán)重，把每個行業(yè)的上市公司今年前三季度和去年前三季度同比，最后分析出十大收縮行業(yè)和十大擴(kuò)張行業(yè)。
裝修與園林同比收縮了30%；
火電收縮了，因為煤價上升而電價難以調(diào)整；
養(yǎng)雞、養(yǎng)豬行業(yè)收縮，因為現(xiàn)在剛好在豬周期的下行，但應(yīng)該差不多結(jié)束了；
餐飲與酒店，商場與超市，旅游與景區(qū)、航空與機(jī)場，這些行業(yè)跟疫情緊密相關(guān)；
最后教育和房地產(chǎn)的收縮跟國家政策的調(diào)整相關(guān)聯(lián)。
收縮行業(yè)中明顯是服務(wù)業(yè)占得比較多，我認(rèn)為有兩大主導(dǎo)因素，一個還是疫情影響，另外一個影視、教育等跟意識形態(tài)方面的要求有所關(guān)聯(lián)。
而十大擴(kuò)張行業(yè)是鋼鐵、化學(xué)原料、生物制藥，被動電子元件（如電容電阻），其余還有有色金屬、光伏制造、醫(yī)療器械、鋰電池、集成電路與芯片顯示器件。
很明顯能看到，擴(kuò)張的行業(yè)是制造業(yè)占多數(shù)，既包括偏上游的材料，也包括跟科創(chuàng)、新能源、半導(dǎo)體相關(guān)的制造業(yè)。
換句話說，今年一個很重要的特點是，服務(wù)業(yè)的行業(yè)收縮，而制造型的行業(yè)擴(kuò)張。
除此以外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些現(xiàn)象也值得我們關(guān)注。
以阿里巴巴為例。
阿里巴巴2014年9月19日在紐交所上市，當(dāng)天收盤價格是93美元多，現(xiàn)在阿里巴巴股價最低時只有112美元左右。去年阿里股價最高時312美元，現(xiàn)在縮水了一大半。
換句話說，整整7年多時間，阿里巴巴這樣的龍頭企業(yè)，在有巨大利潤增長的前提下，估值反而沒有多少提升。
并且阿里巴巴現(xiàn)在市盈率只有十幾倍，變成了一個傳統(tǒng)企業(yè)的估值，這是非常值得關(guān)注的一個現(xiàn)象。
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變中自有不變，趨勢正在發(fā)生
今年很多民營企業(yè)家內(nèi)心都有各種各樣的動蕩不安，特別是受到調(diào)整影響的這些企業(yè)更是如此。
這也可以理解，畢竟地產(chǎn)去金融化、醫(yī)療去市場化、教育去資本化、媒體去非公化、互聯(lián)網(wǎng)平臺去壟斷化……這些的的確確在發(fā)生。
但我的判斷是，中國經(jīng)濟(jì)仍然在一個大的增長周期里面，國運(yùn)依然在我們這邊。
一方面，從1978年經(jīng)濟(jì)總量只有美國的6.5%，到2020年達(dá)到美國的73%，我們國家即使在貿(mào)易摩擦不斷升級、被各種措施打壓、疫情突襲的最近幾年，經(jīng)濟(jì)總量也沒有停止過增長。
從基本趨勢講，中國經(jīng)濟(jì)的體量仍然在增長的上升周期。
另外，十九大定義的社會的主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和發(fā)展不充分、不平衡之間的矛盾，發(fā)展仍然是解決中國當(dāng)前一切問題最重要的基石和動力。
很多人擔(dān)心現(xiàn)在的政策會不會變，到底是變軌、轉(zhuǎn)軌、還是掉頭？
我想大家可以仔細(xì)看一下“十四五”和“2035”的綱要，它提到了有“六個必須”：
必須立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局；
必須深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求；
必須建立擴(kuò)大內(nèi)需的有效制度；
必須堅定不移地推進(jìn)改革，破除制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的制度障礙；
必須堅定不移擴(kuò)大開放；
必須強(qiáng)化國內(nèi)大循環(huán)的主導(dǎo)作用，實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)的相互促進(jìn)。
根據(jù)這“六個必須”，大家對于我們總的發(fā)展政策導(dǎo)向和發(fā)展的基本路徑應(yīng)該是有信心的。
并且，從這一年的變化我也看到了很多積極的方向，這些積極的方向在未來也會延續(xù)，有6個方向的趨勢是比較明顯的：
1. 科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新是中國產(chǎn)業(yè)今天的主題詞，我們要解決卡脖子問題，產(chǎn)業(yè)要從規(guī)模的博大走向內(nèi)涵的精深。
我們制造業(yè)增加值占全球的30%，出口占全球的14.9%，這個量已經(jīng)非常大，可以說是博大。但在核心技術(shù)、關(guān)鍵原材料和元器件、關(guān)鍵加工設(shè)備等方面還有漫漫長路。
寧德時代做得非常了不起，有核心技術(shù)，體量也很大，但在動力電池更高的穩(wěn)定性、可靠性等方面，有些技術(shù)還是美國和日本領(lǐng)先。
我們要從過去以加工組裝為主導(dǎo)的、追求量的博大時代，轉(zhuǎn)向注重縱向一體化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、精深化、解決核心關(guān)鍵問題、進(jìn)行復(fù)雜創(chuàng)新的道路。
2. 數(shù)字化和智能化
這是我們中國經(jīng)濟(jì)非常突出的優(yōu)勢。
最近我在深圳做調(diào)查，比如在大疆，他們是把通用部件的低成本優(yōu)勢，與移動互聯(lián)網(wǎng)、通訊、影像等技術(shù)很好地結(jié)合在一起。正是因為有移動互聯(lián)網(wǎng)，才極大提升了他們民用級無人機(jī)的競爭能力。
又比如邁瑞醫(yī)療，我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)可以做到醫(yī)院里面每一張病床的所有數(shù)據(jù)上傳到中臺，并且在所有科室之間連接，最后整個醫(yī)院都完全數(shù)字化、智能化了，還可以參與遠(yuǎn)程醫(yī)療。
而且從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的滲透率來講，接下來還會蓬勃發(fā)展。
目前我們數(shù)字經(jīng)濟(jì)的滲透率，在服務(wù)業(yè)達(dá)到40%以上，但應(yīng)用還是偏淺表化，比如顧客在外賣app上面點單，商戶收到指令去做，小哥收到指令去送。但2B的財務(wù)、供應(yīng)鏈等很多用法并沒有怎么展開。
更不用說在整個制造業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)，我們數(shù)字經(jīng)濟(jì)的滲透率是20%，農(nóng)業(yè)還不到10%。
所以未來10到15年，數(shù)字化在所有產(chǎn)業(yè)里更多的應(yīng)用會極大提升我們的勞動生產(chǎn)率，這個空間非常非常大。
我和騰訊的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生交流過，他說“數(shù)實融合”正在從“選答題”變成每個行業(yè)都要面對的“必答題”，“通過對經(jīng)濟(jì)各環(huán)節(jié)的度量、優(yōu)化和連接，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在推動全產(chǎn)業(yè)鏈的增效降本和價值創(chuàng)新”。
而在體驗經(jīng)濟(jì)的角度，未來虛實相生、虛實融合、虛實一體，也就是跟元宇宙相關(guān)聯(lián)的這個空間也非常非常大。
數(shù)字城市、數(shù)字社會、數(shù)字治理也都是大勢所趨。
3. 全球化
全球化依然是中國企業(yè)的重要主題。
我們的企業(yè)這幾年創(chuàng)造了全球跨境電商、快時尚方面的不少奇跡，表明基于跨境電商平臺，中國制造正從產(chǎn)品出海發(fā)展到品牌出海。在亞馬遜全球開店開放給中國賣家的20多個站點上，越來越多類目的前幾名，雖然都是洋名字，其實都是中國企業(yè)注冊的品牌。
中國企業(yè)還要從出口走向?qū)ν馔顿Y、全球布局。
因為簡單出口，其實對于所到國的本地供應(yīng)鏈、本地就業(yè)等帶動是非常有限的，這也導(dǎo)致了各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的限制在加強(qiáng)。
并且在全球供應(yīng)鏈物流變化非常急劇的時候，運(yùn)費(fèi)也會迅速上漲，很多東西如果不能完成本地化生產(chǎn)，依靠千里迢迢地去運(yùn)輸，從柔性供應(yīng)鏈反饋的角度也是不夠的。
因此，雖然當(dāng)下看起來有一些全球化的逆流，但我認(rèn)為中國企業(yè)走向全球去進(jìn)行布局是非常明確的趨勢。
我們的一些多年前孤孤單單在海外投資的企業(yè)，現(xiàn)在都享受到了紅利。比如海爾，他們90年代末就在美國南卡羅來納州做收購，建自己的產(chǎn)業(yè)園。一路走來很辛苦，但目前在美國的凈利潤率接近5%。
TCL當(dāng)年收購湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的時候也受到過挫折，但是今天他們在全球彩電市場包括北美市場已經(jīng)位列前三位。
他們能夠有所收獲，很重要的一個原因就是在當(dāng)?shù)赜型顿Y、有布局，包括在一些不受雙反和加征關(guān)稅影響的國家，比如越南、埃及、土耳其等等進(jìn)行投資。
4. 消費(fèi)升級與創(chuàng)新
我在跟一些做新消費(fèi)的80后、90后年輕創(chuàng)業(yè)者溝通的時候，他們說過這樣一些話：我們認(rèn)為前一代的企業(yè)家為中國市場經(jīng)濟(jì)做了很大貢獻(xiàn)，但他們是有原罪的。
我當(dāng)時很吃驚，問是什么原罪？
他們說原罪就是前一代企業(yè)家沒有把中國產(chǎn)品和中國品牌做得那么優(yōu)質(zhì)，也沒能在國際市場上建立起很好的形象，這些工作現(xiàn)在要由新一代要去做。
所以我們會發(fā)現(xiàn)新一代非常注重產(chǎn)品主義，注重設(shè)計，注重用好的原材料，注重在生產(chǎn)過程中盡可能環(huán)?；?、減碳等等。
中國的消費(fèi)升級和創(chuàng)新是非常明確的一個事實。
5. 本土化自信
本土化自信是隨著中國發(fā)展自然興起的。
其實在全世界，除了少數(shù)一些國家，大家都已經(jīng)非常接受“Made in China”，中國產(chǎn)品也不再是過去很low的形象了。中國的數(shù)碼通信、家居、電動工具等產(chǎn)品在很多地方代表了好和酷。Shein的服裝代表了時尚、快，同時還很便宜。
我認(rèn)為在這背后，一些互聯(lián)網(wǎng)平臺上面大量對于中國文化方式、中國年輕人氣質(zhì)的展現(xiàn)，也為中國品牌出海奠定了一些基礎(chǔ)性工作的，這比我們做過的很多外宣還要有作用。
最后“雙碳”也是一個非常重要的趨勢，會深刻影響衣食住行等方方面面，這次就不展開講了。
4
結(jié)語
我長期研究3個主題，就是商業(yè)文明、企業(yè)家精神和中國式的創(chuàng)新。
我有到落后貧窮地區(qū)調(diào)研，也有地方政府邀請去做產(chǎn)業(yè)環(huán)境和營商環(huán)境調(diào)研，此外大量還是企業(yè)調(diào)研。
我觀察到的很多優(yōu)秀企業(yè)，并不是簡單地講中國特色，反而是像任正非經(jīng)常講的：華為的成功恰恰是削足適履，是一開始先學(xué)習(xí)美國很多優(yōu)秀東西的結(jié)果。
我認(rèn)為中國商業(yè)文明的發(fā)展是人類共同價值在中國場景下的實現(xiàn)，這樣的定位才能讓我們的公司眼界、視野更開闊，也能在走向全球化的過程中得到更多認(rèn)同。
在創(chuàng)新年代，永遠(yuǎn)要打破固定思維，新時代的中國企業(yè)家應(yīng)該更多聚焦生產(chǎn)型的創(chuàng)新，懷抱高遠(yuǎn)追求，從財富驅(qū)動到價值驅(qū)動。過去的標(biāo)準(zhǔn)是我賺了多少錢，財富榜上排哪里，現(xiàn)在和未來是我創(chuàng)造了什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，對市場和社會有什么樣的獨特價值。
這么多年搞了那么多富豪榜，潛移默化使很多人的認(rèn)知發(fā)生了問題，沒有從價值創(chuàng)造的角度去認(rèn)知企業(yè)家的價值。
我覺得我們的媒體未來也要更多地從關(guān)注財富，到關(guān)注價值創(chuàng)造和知識創(chuàng)新，關(guān)注那些帶給社會正面價值并且對中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化起到潛移默化促進(jìn)作用的企業(yè)。
愛因斯坦說過一句話：“科學(xué)只能由那些全心全意追求真理和向往理解事物的人來創(chuàng)造。”我想建立偉大的公司也應(yīng)該如此。
我們這些年看到的優(yōu)秀的、令人印象深刻的好產(chǎn)品，無論是華為海思的芯片，張小龍主導(dǎo)的微信，大疆無人機(jī)的突破，還是TCL華星光電“十年磨一劍”的堅韌不拔的努力，都是全心全意，吃透事物的客觀規(guī)律的結(jié)果。
