1.創(chuàng)立
從奈良的一家小公司到今天位居世界第二大銷量的金屬切削機床，以森氏為首的三兄弟開始了他們的創(chuàng)業(yè)之旅。
1948 年，森仁平（第一任社長）、森茂 和森由紀夫（第二任社長）三兄弟在奈良創(chuàng)立了森精機這家公司，那時候紡織業(yè)仍然很繁榮。三兄弟決定從紡織機械行業(yè)切換到機床制造業(yè)，我想可能他們已經看到紡織業(yè)未來前景并不太好了。
當時，作為機床制造商，大隈和池貝的車床在日本市場已經占領了大部分市場，這也就意味著森精機在日本國內沒有啥機會了。
國內沒機會，就只能去海外了，看下圖
明顯的能感覺到，OKUMA是還能活下來的古早前輩，和他同時代的廠家大多數(shù)已經隕落和被收購的命運，或者走小眾的高精尖道路。剩下三家基本屬于同時代的機床制造商，MAKINO是第一個搞NC銑床的，這個也讓他吃到了國內的空白市場紅利。而MAZAK和MORI Seiki在1960年代大力開發(fā)美國市場。
2.出海
森精機選擇以出口海外市場作為其經營戰(zhàn)略，這個和MAZAK當時的決策不謀而合。
1960年，在森精機車床推出兩年后，該公司開始向美出口，緊隨MAZAK。
我上篇說了得美國者奪天下。森精機在美國的銷售額大幅增加，墻外開花墻內香，通過在美國積累的名聲，殺了個回馬槍，再回來搶占OKUMA和池貝占有的日本市場。相較于森精機的主要競爭對手只在國內銷售，森精機和MAZAK都專注于出口戰(zhàn)略，因此避免了與國內競爭對手進行無聊的內卷和價格戰(zhàn)。
3.并購
森精機第二條特性就是并購的經營戰(zhàn)略。最終讓他成為了一家機床大制造商。
收購鉆孔機床——吉田鐵工所，
2001年，收購立式磨床制造商 ——太陽工機，
2002年，收購多任務機床制造商——日立精機，
2007年，合并DIXI machines 作為其子公司
2008年，將山特維克旗下TOBLER S.A.S.合并為其子公司
2009年，與德國DMG開始資本和業(yè)務合作
2010年，收購磁柵尺品牌 ——索尼的 Corporation的測量設備業(yè)務，合并為名為Magnescale Co., Ltd的子公司
2020年，收購GLOphotonics SAS（法國）的股份
2023年，收購日本鏜銑床——倉敷KURAKI
形成了名為DMG MORI Seiki 的終極BOSS 。
咨詢電話：13522079385
1999 年，第二代社長森由紀夫退休，第三代高級常務董事森雅彥晉升為社長，結束了三兄弟的第一代時期。 從創(chuàng)業(yè)時期到第三代總裁森雅彥的奮斗和成長故事，可以看到上表，絕大部分收購在第三代手里完成?？梢钥吹缴珯C在歷經各種困難后越來越強大。
DMG和MORI Seiki 目前知道的消息為相互持股，森精機是DMG的最大股東。但是也有說DMG MORI的最大股份是森精機，具體并不清楚。資本市場這種相互持股，或者有通過子公司持股的復雜股權狀態(tài)，我很難判斷。本來就是德國和日本兩家公司的事情
