DMG森精機(jī)正積極推動經(jīng)營效率提升與工作方式改革，通過高端數(shù)控機(jī)床實(shí)現(xiàn)工序整合與自動化，提升盈利能力的同時(shí)提高生產(chǎn)效率。從2022年起，公司在日本大幅提高平均年薪的同時(shí)成功減少了總工時(shí)，目標(biāo)到2030年在提升集團(tuán)營業(yè)利潤率的基礎(chǔ)上，將日本員工的平均年薪提高至與歐美水平相當(dāng)，力爭實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。
疫情推動經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型，單機(jī)平均訂單單價(jià)提升40%以上 “將機(jī)床與周邊設(shè)備打包銷售，徹底停止折扣策略?！鄙艔┥玳L回顧了疫情期間強(qiáng)化的經(jīng)營策略。
DMG森精機(jī)以五軸加工中心 與復(fù)合加工機(jī)為核心，通過將原本需要多臺設(shè)備完成的工序整合至單臺設(shè)備，并利用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)加工工件的自動供給，打造了高效加工系統(tǒng)。工序整合不僅減少了能耗與中間庫存，也助力了綠色轉(zhuǎn)型（GX）。
同時(shí)，借助三維加工模擬技術(shù)，公司推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX），從而建立了更為精確高效的工序管理系統(tǒng)——加工流程優(yōu)化解決方案（Machining Transformation，簡稱加工優(yōu)化方案）。
加工優(yōu)化方案提高附加值，單機(jī)收益顯著提升 通過根據(jù)客戶需求提供加工優(yōu)化方案，DMG森精機(jī)顯著提高了產(chǎn)品附加值，贏得了客戶的認(rèn)可，成功在疫情前基礎(chǔ)上將單機(jī)平均訂單單價(jià)提高了40%以上，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的利潤增長。
工廠內(nèi)部全面應(yīng)用加工優(yōu)化方案，提升生產(chǎn)效率并實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化 DMG森精機(jī)還將加工優(yōu)化方案應(yīng)用于自有工廠。
例如，在自制滾珠絲杠 的加工中，將原本的五道工序整合到一臺復(fù)合加工機(jī)上，極大地縮短了生產(chǎn)周期。
同時(shí)，操作員人數(shù)減少至原先的三分之一，實(shí)現(xiàn)了人力資源的高效配置。
通過這一系列措施，公司將日本員工的人均總工時(shí)控制在2000小時(shí)以下，相較疫情前超過2000小時(shí)的情況，員工的工作方式得到了顯著改善。
咨詢機(jī)床設(shè)備：13522079385
縮小日德薪酬差距，持續(xù)提升日本員工年薪 然而，疫情期間歐美與日本員工的薪酬差距有所擴(kuò)大。在工會參與企業(yè)經(jīng)營的德國，勞資雙方持續(xù)就消費(fèi)物價(jià)上漲對薪酬的影響展開建設(shè)性對話。
森社長表示：“受匯率波動影響，德國與日本從事相同工作的員工在薪酬上產(chǎn)生了顯著差距?！?/span>
為縮小這一差距，DMG森精機(jī)將日本員工的平均年薪從2021年的水平提高約20%，在2023年達(dá)到892萬日元，預(yù)計(jì)2024年將進(jìn)一步提升至903萬日元。
公司計(jì)劃通過持續(xù)改革，到2030年將日本員工的平均年薪提高至接近歐美的1000萬日元水平。
