文/薩瓦尼尼國際貿(mào)易(上海)有限公司
始于德國的專業(yè)門類產(chǎn)品制造商
德國霍曼集團成立于1935年，是一家專業(yè)的門類產(chǎn)品制造商，經(jīng)過80多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為歐洲乃至世界市場上門類產(chǎn)品的引導(dǎo)者之一。霍曼集團在全球擁有40多家工廠，產(chǎn)品更是廣銷全球。
霍曼集團于1998年進入中國，先后在北京與天津開設(shè)工廠。
霍曼（常熟）門業(yè)有限公司是霍曼集團在中國建立的第三家工廠，主要從事室內(nèi)門、住宅門、入戶門、管狀門以及各類隔斷墻的生產(chǎn)。
作為一家在中國門類市場深耕多年的企業(yè)，霍曼集團憑借優(yōu)良的產(chǎn)品以及全面的服務(wù)在業(yè)內(nèi)享有盛譽，霍曼常熟的工廠總監(jiān)馬里奧·伯克（Mario Bock）先生（圖3）向我們介紹了公司經(jīng)營的一些心得：“每個地區(qū)的市場狀況大不相同。
在中國，‘時間’至關(guān)重要，一款產(chǎn)品今天剛推向市場，明天可能就過時了。因此我們需要制造多種不同的產(chǎn)品以應(yīng)對市場需求，市場總是會期待更多樣化的產(chǎn)品，而并非滿足于現(xiàn)狀。
以制造升級突破產(chǎn)能瓶頸
從伯克先生的分享中也可以感受到市場的競爭程度之激烈，那么，面對如此“日新月異”的市場環(huán)境，霍曼常熟是如何在這片洪流中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)性地把握住行業(yè)的龍頭地位的呢？
對此，伯克先生也向我們分享了霍曼集團在中國的發(fā)展歷程：“霍曼集團在中國擁有三家工廠。1998年在北京起步，2008年在天津開設(shè)了第二家工廠。之前在北京工廠我們使用了一些非薩瓦尼尼品牌的鈑金加工設(shè)備進行生產(chǎn)，而在2016年、2017年時，霍曼接到了巨量的訂單，并由此遇到了產(chǎn)能瓶頸，所以就在那時，我們決定建立一個新工廠，并最終定址于常熟?！?/span>
同眾多企業(yè)一樣，多年前的霍曼集團也在使用傳統(tǒng)加工設(shè)備進行生產(chǎn)，也因此遇到了產(chǎn)能問題。
一方面，這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式十分依靠大量的人力堆疊，通過工人手動操作的加工方式十分依賴工人的操作熟練度，極大程度地影響了生產(chǎn)效率。
另一方面，傳統(tǒng)剛性設(shè)備無法做到靈活、快速的生產(chǎn)切換，難以實現(xiàn)單件流、成套生產(chǎn)這類對設(shè)備柔性化要求較高的生產(chǎn)模式，所以對于市場與客戶不斷變化的需求會顯得有些應(yīng)接不暇。
因此，在籌建新工廠時，霍曼集團決定做出改變：“在建立常熟工廠時，我們吸取了整個集團的知識與經(jīng)驗，同時在加工設(shè)備的選擇上，我們也綜合考慮了市場、設(shè)備硬件、售后服務(wù)以及在常熟工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品特性等因素。”
在歷經(jīng)一系列詳實的市場調(diào)研和橫向?qū)Ρ群?，霍曼集團將目光轉(zhuǎn)向了薩瓦尼尼設(shè)備：“在2017年和2018年，我們與薩瓦尼尼進行了技術(shù)和商務(wù)談判?！?/span>
伯克先生回憶道，“在談判期間，來自意大利、奧地利和英國的相關(guān)人員都來到霍曼北京參與洽談，我們也前往德國等地就這些事宜進行討論。那是一段相當有趣的經(jīng)歷，我們還參觀了薩瓦尼尼意大利工廠，這讓我們印象深刻?！?/span>
最終霍曼集團為常熟新工廠購置了一條配有帶SMD的BI TOWER雙塔料庫的薩瓦尼尼S4+P4鈑金柔性生產(chǎn)線（圖4），正式與薩瓦尼尼達成合作。
圖4 薩瓦尼尼S4+P4鈑金柔性生產(chǎn)線
自動化生產(chǎn)流程提升生產(chǎn)效能
對于薩瓦尼尼設(shè)備在霍曼常熟工廠的表現(xiàn)，伯克先生贊不絕口：“霍曼和薩瓦尼尼擁有很棒的合作關(guān)系，薩瓦尼尼幫助我們構(gòu)建并優(yōu)化了整個系統(tǒng)，可以說，霍曼常熟是一家高度自動化的工廠?！边@種改變得益于薩瓦尼尼全套鈑金柔性加工系統(tǒng)的自動化優(yōu)勢。
帶有SMD的BI TOWER雙塔料庫（圖5）搭配薩瓦尼尼S4+P4鈑金柔性生產(chǎn)線，能夠?qū)崿F(xiàn)對金屬板材一站式的“沖、剪、折”加工，整個流程無需對半成品進行中間處理，輕松實現(xiàn)“批量為一”的自動化生產(chǎn)，大幅度縮減了生產(chǎn)過程中的人力需求，從整體上實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化，有效提升了生產(chǎn)效率。
圖5 帶有SMD的BI TOWER雙塔料庫
柔性制造助力生產(chǎn)模式革新
在生產(chǎn)模式的切換問題上，薩瓦尼尼同樣表現(xiàn)的可圈可點：“在工廠中，由料庫、S4沖激復(fù)合中心與P4多邊折彎中心集合而成的薩瓦尼尼鈑金柔性生產(chǎn)線充分發(fā)揮了薩瓦尼尼設(shè)備柔性化的特點，能夠?qū)崿F(xiàn)單件流生產(chǎn)。”伯克先生為我們介紹道。
在生產(chǎn)過程中，薩瓦尼尼柔性化的優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，且工廠中多臺設(shè)備的協(xié)同運作更是達到了1+1＞2的效果：在上游，帶有SMD的BI TOWER雙塔料庫能夠根據(jù)生產(chǎn)需求自動為加工設(shè)備供料，做到靈活切換；
在中游，S4沖剪復(fù)合中心（圖6）配備的復(fù)合沖頭庫可安裝多達96種模具，能夠在生產(chǎn)過程中無需換模的情況下完成沖壓工序，再搭配一套直角剪，可以迅速、靈活地完成任意形狀的工件加工并將其從板材中分離，有效提高了沖切環(huán)節(jié)的加工柔性；在下游，P4多邊折彎中心（圖7）同樣擁有一套萬能的折彎模具，其配備的ABA上壓料器自動調(diào)整裝置能夠在生產(chǎn)的空隙中完成自動換模，輕松應(yīng)對不同工件的各類折彎形狀。
在薩瓦尼尼設(shè)備的層層加碼下，霍曼常熟工廠的生產(chǎn)柔性得到了質(zhì)的飛躍。這樣一來，在面對單件流、成套生產(chǎn)這類需要進行快速切換的生產(chǎn)模式時，霍曼常熟工廠能夠通過薩瓦尼尼設(shè)備牢牢地把控生產(chǎn)的各個節(jié)點，憑借自身柔性化的優(yōu)勢靈活應(yīng)對各類加工需求，同時，對于復(fù)雜多變的市場，也可以一種更加游刃有余的方式進行應(yīng)對，為工廠的產(chǎn)能賦能。
圖6 薩瓦尼尼S4沖剪復(fù)合中心
圖7 薩瓦尼尼P4多邊折彎中心
咨詢：135 2207 9385
完備售后服務(wù)保障生產(chǎn)
在霍曼常熟與薩瓦尼尼多年的合作過程中，除了薩瓦尼尼設(shè)備對于霍曼常熟工廠產(chǎn)能的優(yōu)化，伯克先生還提到了薩瓦尼尼的售后服務(wù)：“霍曼和薩瓦尼尼擁有很棒的合作關(guān)系，我們與薩瓦尼尼簽訂了一份很棒的維保合同，合作非常順利。在經(jīng)歷疫情后，我們都學(xué)到了很多：疫情讓我們變得更加獨立自主，并促使我們優(yōu)化了本地化的售后服務(wù)，如果在疫情期間我們完全依靠歐洲和其他地區(qū)的工廠為我們提供售后服務(wù)，那可能會蒙受巨大的損失，所以與薩瓦尼尼合作是個明智的選擇。”因為在中國設(shè)有本地的售后服務(wù)團隊，所以針對客戶的各類售后問題，薩瓦尼尼都能夠做到及時響應(yīng)，保障生產(chǎn)的順利進行。
持續(xù)合作，共譜新篇
在2018年霍曼集團在中國第一次與薩瓦尼尼展開合作不久之后，霍曼集團便決定為霍曼北京工廠購置兩條薩瓦尼尼鈑金柔性生產(chǎn)線，以實現(xiàn)工廠更現(xiàn)代化的更新升級，如今，這些薩瓦尼尼設(shè)備在霍曼集團的各個工廠中承擔(dān)著生產(chǎn)的重要角色。
談到與薩瓦尼尼今后的合作，伯克先生也表示：“在中國，我們?nèi)杂虚e置產(chǎn)能，我們只需再多投入一點進行些許升級，就能輕松實現(xiàn)門類產(chǎn)品年產(chǎn)能的成倍提升，我們也計劃與薩瓦尼尼保持深度合作，以提升霍曼常熟工廠的產(chǎn)能。因此，我們會一直關(guān)注薩瓦尼尼的動態(tài)，希望薩瓦尼尼今后的研發(fā)成果能夠在霍曼集團的工廠中大顯身手，幫助我們提高生產(chǎn)效率并優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，讓我們能夠持續(xù)與薩瓦尼尼攜手，成為頭號合作伙伴，共創(chuàng)中國乃至世界門類產(chǎn)品的未來。”
