去中國(guó)看完電池廠，一個(gè)美國(guó)投資人回家退錢解散公司
“看完中國(guó)電池廠，我連夜把投資款退給股東。”——這不是段子，是日媒剛爆的真事。美國(guó)一位電池新銳創(chuàng)始人，帶著“顛覆行業(yè)”的PPT踏進(jìn)江蘇某園區(qū)，結(jié)果一眼望不到頭的廠房、閃爍的機(jī)械臂、每分鐘下線兩百顆電芯的速度，直接把他信心碾成粉末。
回國(guó)后，他宣布公司解散：繼續(xù)干就是燒錢，不如退錢。
我挺佩服這份“知難而退”的清醒。
技術(shù)差距可以加班追趕，但“規(guī)模+成本+良率”三位一體的碾壓，真不是幾張藍(lán)圖能填平的。寧德時(shí)代、比亞迪們把實(shí)驗(yàn)室、量產(chǎn)線、原料港連成一座“電池小鎮(zhèn)”，別人還在打樣，這里已經(jīng)迭代到下一代。
不過(guò)，故事也透出另一層涼意：當(dāng)“看得見(jiàn)”的前沿產(chǎn)能集中在一國(guó)，全球創(chuàng)新的“均勢(shì)”就被打破。
退錢的老板是理性人，可更多退無(wú)可退的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)不會(huì)直接被“預(yù)期”鎖死？
問(wèn)題來(lái)了：假如明天你發(fā)現(xiàn)對(duì)手是“小鎮(zhèn)級(jí)”工廠，你會(huì)像這位美國(guó)人一樣退錢走人，還是換條窄路繼續(xù)剛？
您也說(shuō)說(shuō)，逃離或死磕，哪條才是創(chuàng)業(yè)真經(jīng)？
