北京第一機床廠——快速發(fā)展不忘憂患 龍頭企業(yè)煥發(fā)新生
2008-01-11 10:28:21
中國機床企業(yè)發(fā)展迅速與先進國家相比仍有很大差距
《機床商情》：鄒廠長，據(jù)您觀察，這次展會上，中國的機床企業(yè)呈現(xiàn)出怎樣的特點？
鄒廠長：中國企業(yè)參展的展品呈現(xiàn)出與以往各屆不同的特點，就是品種越來越齊全了，技術(shù)都有明顯的提升。但總的來說，與發(fā)達國家的技術(shù)水平相比還是偏低。
這也符合我國目前工業(yè)發(fā)展的總的國情，因為機床行業(yè)只是整個工業(yè)鏈中的一環(huán)，受到上下游各種因素的制約。機床行業(yè)要快速發(fā)展，必須依靠整個工業(yè)水平的整體提升。
《機床商情》：您提到與國外先進國家相比技術(shù)水平還是偏低，那么有沒有逐漸接近的趨勢呢？
鄒廠長：在品種上追趕的速度比較快，技術(shù)水平上追趕的速度不盡如人意。
借鑒外國先進技術(shù)和經(jīng)驗 促使北一快速發(fā)展
《機床商情》：我們留意到，北一這些年與國外的交流合作力度比較大，請您談?wù)勥@方面的情況。
鄒廠長：是的，北一比較注重在與國外的企業(yè)進行交流和合作過程中學(xué)習(xí)別人的長處。
我們發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)或國外參展，或到國外企業(yè)去參觀，能看到的都是比較表面的東西，人家內(nèi)在的技術(shù)、工藝和背后的管理、營銷方面的有價值的東西是看不到的。
以往通過展會或觀摩，對國外先進企業(yè)的情況也只能停留在品種和外觀上，了解不到內(nèi)在的精髓。我們必須深入進去，了解人家成功的真正原因是什么。于是有了和日本大隈、德國科堡的合作。
《機床商情》：能具體談一下嗎？
鄒廠長：和大隈合作是始于93年，先是引進他們的系統(tǒng)。大隈的系統(tǒng)與法那科、西門子比在知名度上肯定是要遜一籌，但他們的系統(tǒng)非常有針對性，因為大隈本身就是機床制造企業(yè)，他們對機床的理解還是非常深刻的。合作一開始，我們就覺得大隈的東西有很強的技術(shù)內(nèi)涵。98年我們開始合作生產(chǎn)產(chǎn)品，2002年談合資，2003年12月合資公司正式投入運營，我們還建了一個精密零件加工廠。
與大隈的合作的目的很明確，就是要學(xué)習(xí)人家的各種長處，包括技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方方面面。合作的確有收獲！精密零件加工廠從廠房設(shè)計到工藝流程都是對方設(shè)計的，這些還容易學(xué)，關(guān)鍵是人員的觀念和認識，不是一兩天能學(xué)到的，要在實踐中去體會，去揣摩，去總結(jié)，才能慢慢明白里邊的精要。
這個精密零件加工廠不但給合資的北一大隈提供零件，還供應(yīng)日本大隈，所以整個管理都是按日本方面的模式，如果去這個工廠參觀，你會感到這完全是一個日資化的工廠。
《機床商情》：和日本企業(yè)合作，最大的感觸是什么？
鄒廠長：是管理的嚴格性，非常細致到位。很多工作不是我們國內(nèi)企業(yè)做不到，而是主觀上認識不到位，或做得不認真，或者把有些細節(jié)忽略了；但正是這些因素反映到產(chǎn)品上，差距就出來了。我們以前做事，總是“差不多”就行，這“差不多”是差多少呢？實際反映到展品上就會差得很多。
《機床商情》：上面說的是和日本大隈的合作。再請您談一下和德國科堡的合作！
鄒廠長：北一收購科堡公司時間要短得多，到現(xiàn)在才一年半左右的時間。
雙方合作得非常成功，達到了雙贏的目的。這得益于二個因素，一是我們原來就有長期的合作關(guān)系，另外我們的指導(dǎo)方針正確。這一年半的時間里，雙方都取得了巨大的成就，獲得訂單超過了10億元。
我們雙方合作的目標(biāo)，是擴大在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢。科堡在他們原有的領(lǐng)域里是世界第一，我們要保持這種優(yōu)勢；北一在國內(nèi)銑床方面也是龍頭企業(yè)，如何通過合作使北一既保持這種地位，又使北一擴大影響力和競爭力。針對這二個方面我們已制定了詳細的計劃，今年年底和明年上半年會有很多的具體行動，大家可以留意。
《機床商情》：和科堡公司的合作，是否促進了北一科研、技術(shù)、開發(fā)等方面的進步？
鄒廠長：這是肯定的，這是北一通過合作收獲最大的方面。
《機床商情》：和日本大隈、德國科堡公司<
