中國(guó)機(jī)床企業(yè)開(kāi)辟?lài)?guó)際化“第二航線(xiàn)”
2007-11-30 09:33:30
從純技術(shù)引進(jìn) 轉(zhuǎn)向并購(gòu)國(guó)外公司，中國(guó)機(jī)床企業(yè)已經(jīng)不滿(mǎn)足于就在家門(mén)口"折騰"了。顯然，并購(gòu)企業(yè)除了能獲得技術(shù)外，還能獲得現(xiàn)成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)渠道和國(guó)際知名品牌等相關(guān)資源，而且所花的代價(jià)相對(duì)較低。但是，在并購(gòu)以后如何駕馭這些國(guó)外公司，充分利用這些資源為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，這遠(yuǎn)比并購(gòu)本身要復(fù)雜得多。因此，現(xiàn)在就斷言中國(guó)機(jī)床企業(yè)已經(jīng)找到了一條實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的捷徑，難免有些武斷。不過(guò)，敢于走出這一步，無(wú)疑也是一種進(jìn)步，更是一種有益的探索。
中國(guó)機(jī)床企業(yè)開(kāi)辟?lài)?guó)際化“第二航線(xiàn)”
"世界工廠(chǎng) "向人力成本更低的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，已是不可阻擋的大趨勢(shì)，伴隨而來(lái)的機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)的遷徙，主導(dǎo)了世界機(jī)床制造業(yè)的再一次整合與重組。不可否認(rèn)，中國(guó)制造的崛起所點(diǎn)燃的激情，正在深刻地影響著世界機(jī)床制造業(yè)的新一輪戰(zhàn)略布局。在國(guó)際機(jī)床巨頭們爭(zhēng)相登陸中國(guó)投資設(shè)廠(chǎng)的同時(shí)，中國(guó)機(jī)床企業(yè)也開(kāi)始了"走出去"的全新體驗(yàn)：從過(guò)去的純技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)向跨國(guó)并購(gòu)。2002年以來(lái)所發(fā)生的一系列海外收購(gòu)事件表明，中國(guó)機(jī)床企業(yè)的"國(guó)際化"運(yùn)動(dòng)已明顯加速。海外并購(gòu)將給中國(guó)機(jī)床行業(yè)帶來(lái)怎樣的影響？從引進(jìn)技術(shù)到收購(gòu)國(guó)外品牌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)機(jī)床企業(yè)的國(guó)際化之夢(mèng)，真的會(huì)有一條捷徑嗎？
一、并購(gòu)動(dòng)機(jī)
2004年底，大連機(jī)床集團(tuán)以近千萬(wàn)歐元的代價(jià)完成了對(duì)德國(guó)茲默曼有限公司70%股權(quán)的收購(gòu)。這是大連機(jī)床繼2002年成功收購(gòu)美國(guó)英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司、2003年收購(gòu)其曲軸加工系統(tǒng)公司后的又一重大舉措。在大連機(jī)床集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳永開(kāi)看來(lái)，控股茲默曼只是大連機(jī)床打造中國(guó)機(jī)床航母，堅(jiān)定實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)既定步驟。
此前，沈陽(yáng)機(jī)床股份公司總經(jīng)理耿洪臣剛剛向外界宣布了沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)希斯公司全部?jī)糍Y產(chǎn)的消息。據(jù)報(bào)道，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)重新啟動(dòng)破產(chǎn)的德國(guó)希斯，需投入8000萬(wàn)元人民幣，這次收購(gòu)行動(dòng)還從資金上得到了省政府的支持。耿洪臣認(rèn)為，并購(gòu)希斯公司是實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)機(jī)床"打造世界知名品牌，創(chuàng)建世界公司"長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一步，標(biāo)志著沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)由本土經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。
與這兩個(gè)中國(guó)機(jī)床 行業(yè)"大腕"的勃勃野心相比，秦川機(jī)床股份有限公司對(duì)聯(lián)合美國(guó)工業(yè)公司（UAI）的控股（占60%股權(quán)）、上海明精機(jī)床公司對(duì)德國(guó)沃倫貝格（53.6%）和日本池貝公司（65%）的股權(quán)收購(gòu)，雖然投入的資本要小得多，但其向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張的意圖亦十分明顯。秦川機(jī)床集團(tuán)公司董事長(zhǎng)龍興元在談到收購(gòu)美國(guó)公司時(shí)稱(chēng)："我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)布下了一顆棋子。"明精機(jī)床公司總經(jīng)理袁建平則對(duì)記者表示："并購(gòu)沃倫貝格的目的在于提升我們自己。"
客觀(guān)地說(shuō)，不論是德國(guó)的希斯、茲默曼、沃倫貝格，還是美國(guó)的英格索爾、聯(lián)合美國(guó)工業(yè)公司，以及日本的池貝公司，盡管都有著輝煌的歷史，但世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)新格局的形成過(guò)程中，都遇到了難以克服的困難。然而，對(duì)于中國(guó)機(jī)床企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)及其品牌仍有相當(dāng)?shù)睦脙r(jià)值。袁建平說(shuō)："如果將中國(guó)機(jī)床企業(yè)界定在世界三流水平，這些企業(yè)的技術(shù)水平仍屬二流一等水準(zhǔn)或者更高一點(diǎn)。"
在中國(guó)機(jī)床工具協(xié)會(huì) 總干事長(zhǎng)吳柏林眼里，中國(guó)機(jī)床行業(yè)與國(guó)際水平的差距仍然是很大的。他說(shuō)："通過(guò)多年的技術(shù)引進(jìn)與消化吸收，中國(guó)機(jī)床行業(yè)的技術(shù)水平有了顯著的進(jìn)步，但在高端機(jī)床領(lǐng)域，國(guó)外品牌仍然占據(jù)了絕大部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。"
毋庸諱言，技術(shù) 上的瓶頸是中國(guó)機(jī)床企業(yè)國(guó)際化的最大障礙，而中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)的繁榮與國(guó)際機(jī)床產(chǎn)業(yè)的重組無(wú)疑給中國(guó)機(jī)床企業(yè)提供了雙重機(jī)遇。"相對(duì)而言，并購(gòu)國(guó)外機(jī)床公司比純粹的技術(shù)引進(jìn)綜合成本要低得多。"吳柏林說(shuō)。大連機(jī)床在一份總結(jié)材料中這樣描述對(duì)英格索爾的購(gòu)并成果："并購(gòu)后，英格索爾的96項(xiàng)專(zhuān)用技術(shù)、9項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)和這兩家公司的技術(shù)力量及其商譽(yù)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，全部歸大連機(jī)床集團(tuán)所用。
"醉翁之意，溢于言表。除了技術(shù)上的需求以外，知名品牌的誘惑也是難以抗拒的因素。耿洪臣對(duì)媒體表示，德國(guó)希斯仍將保持其獨(dú)立的法人地位，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)將繼續(xù)做好有著百年歷史的"希斯"品牌，重大數(shù)控龍門(mén)銑床、立式數(shù)控加工中心仍然放在德國(guó)生產(chǎn)。袁建平更是明確地說(shuō)："明精機(jī)床收購(gòu)沃倫貝格的目標(biāo)是要把明精機(jī)床打造成沃倫貝格在中國(guó)的制造中心、銷(xiāo)售平臺(tái)和服務(wù)中心。在國(guó)外市場(chǎng)，明精公司使用沃倫貝格品牌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則使用沃倫貝格與明精的復(fù)合品牌。"
吳柏林認(rèn)為，國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)通過(guò)并購(gòu)國(guó)外公司的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，比直接在國(guó)外建立橋頭堡更有效，可加速?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)與世界的接軌，積累國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有利于培養(yǎng)世界級(jí)的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人才。
二、并非坦途
盡管?chē)?guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)收購(gòu)國(guó)外同行的動(dòng)機(jī)及其戰(zhàn)略目標(biāo)都十分明確，但要達(dá)到預(yù)期的效果仍然有很大的困難。吳柏林對(duì)記者說(shuō)："目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)剛剛<
