堅持自主創(chuàng)新 做到“三個增加”
2008-01-09 10:21:16
中央經(jīng)濟工作會議提出推動國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，同時強調(diào)“必須堅持好字優(yōu)先”。我對此感受頗深。
從“又快又好”到“又好又快”，再到“好字優(yōu)先”，表明國家更加重視經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，因為這個質(zhì)量決定著“可持續(xù)”發(fā)展的問題。
企業(yè)的發(fā)展，要考慮企業(yè)、員工的利益，還要考慮用戶的利益，企業(yè)利益與競爭對手利益也要均衡，短期發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展也要均衡，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
一個國家的能耗、效率和經(jīng)濟發(fā)展水平取決于該國工業(yè)制造的水平，而該國裝備制造業(yè)的水平又取決于其經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，因此裝備制造業(yè)被國際公認為一國經(jīng)濟的“總工藝師”。秦川集團作為我國裝備制造業(yè)的一員，“好字優(yōu)先”，就是要求我們改變企業(yè)的發(fā)展方式，摒棄過去拼廉價勞動力、拼資源的做法，增加產(chǎn)品中的科技含量，實現(xiàn)由“制造”向“創(chuàng)造”的跨越。
2007年前三季度，秦川集團實現(xiàn)銷售收入172776萬元，同比增長48%，高于行業(yè)平均水平24個百分點，實現(xiàn)利潤10605萬元，同比增長77%，高于行業(yè)平均水平21個百分點。其中，機床工具產(chǎn)業(yè)作為公司的主導產(chǎn)業(yè)，占總銷售收入的68%，精密鑄件產(chǎn)業(yè)、功能部件產(chǎn)業(yè)和液壓件產(chǎn)業(yè)的銷售收入也大幅上升。
回想集團近幾年的平穩(wěn)快速發(fā)展，就是因為堅持了“好字優(yōu)先”，我們的兩個抓手是創(chuàng)新和國際化。通過自主創(chuàng)新做到“三個增加”，即增加有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，增加有知名品牌的產(chǎn)品，增加有市場占有率的產(chǎn)品，其結(jié)果是大大提升了秦川機床品牌的價值，為企業(yè)獲得更大的效益的同時，朝著速度質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)的目標邁進。
在我的筆記本中，一直保留著2006年中國加工機床進出口貿(mào)易的一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)：當年我國進口機床從數(shù)量看減少了68%，但是金額卻增長了115%。這就意味著進口機床臺數(shù)減少的同時，單臺機床的價格卻在提高。該數(shù)字說明，我國機床的進口替代不斷增加的同時也在向高端逼近，但是頂端的產(chǎn)品仍然是進口機床的天下。經(jīng)過多年的努力與奮斗，特別是對自主創(chuàng)新加大投入，秦川機床2007年實現(xiàn)了高檔機床出口美國，標志著我國機床行業(yè)“低端混戰(zhàn)、高端失守”的局面得以改變。
經(jīng)濟管理專家將完整的生產(chǎn)鏈描述為一條“微笑曲線”：生產(chǎn)鏈的開端為研發(fā)投入、中端為生產(chǎn)，末端為銷售。業(yè)內(nèi)人士都明白，最豐厚的收入在兩端，因為其中包含科技含量、知識產(chǎn)權(quán)和品牌的收入。
目前的實際情況是，不少企業(yè)還在賺取制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中端微薄的利潤。具體講來，機床的主要原料是鑄鐵，一般的通用數(shù)控機床平均每噸售價大概是3萬元至5萬元左右。而秦川集團今天具有自主知識產(chǎn)權(quán)的出口機床價位被大幅提升，6噸至7噸的數(shù)控機床可以賣到38萬美元以上，平均每噸售價達6萬美元。對企業(yè)而言，做到“好”就有了“快”，而且這個快來得健康、來得踏實，形成了良性循環(huán)。這個“好”，表面上看是創(chuàng)造了產(chǎn)品的高附加值，為我們爭得到一定的定價權(quán)，但是影響深遠，比如促進企業(yè)節(jié)能減排、促進勞動力價值提高等等。
