企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信念 決定企業(yè)的未來
2008-03-21 16:16:06
2008年春天，注定是不平凡的！向國內(nèi)看，原材料價格全面上漲，一場突如其來的雪災(zāi)令價格更是不斷走高，一面是國家為防止經(jīng)濟(jì)過熱和物價快速上漲而要采取宏觀調(diào)控政策;向國際看，美國次貸危機(jī)正在拖累中國的經(jīng)濟(jì)。
就在2天前，我的一位企業(yè)主朋友打來電話，表達(dá)了一種悲觀的態(tài)度。他說，他越來越感到緊張，總有一種暴風(fēng)雨前的恐慌，不知該如何應(yīng)對目前的形勢。
在我看來，經(jīng)濟(jì)形勢對每一個企業(yè)都是公平的，而在面對經(jīng)濟(jì)形勢時，每個企業(yè)卻又表現(xiàn)的不同：有的悲觀，把企業(yè)的各種困難都?xì)w結(jié)為經(jīng)濟(jì)大勢的影響；有的企業(yè)卻逆勢而上，趁大多數(shù)企業(yè)畏手畏腳之際，大展拳腳，甩開競爭對手。
例如，上個世紀(jì)八、九十年代，美國鋼鐵制造業(yè)遭受到來自海外進(jìn)口的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)，美國鋼鐵業(yè)形勢嚴(yán)峻，很多企業(yè)效益下滑，經(jīng)營困難，如伯利恒公司的首席執(zhí)行官在總結(jié)1983年遇到的困難時，將其歸結(jié)于進(jìn)口鋼材的影響。他說：“我們第一、第二、第三位的問題都是由進(jìn)口鋼材引起的。”然而當(dāng)時與伯利恒公司規(guī)模相當(dāng)?shù)募~柯公司首席執(zhí)行官艾弗森卻把同樣的挑戰(zhàn)當(dāng)成一件幸事，他說：“難道不幸運(yùn)嗎？鋼材這么重，但他們還得大老遠(yuǎn)地從大海那邊運(yùn)過來，這給我們帶來了很大的優(yōu)勢。”他甚至公開反對政府采取的保護(hù)政策。結(jié)果如何呢，紐柯公司后來成為了美國卓越的公司，市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過伯利恒公司。
差別在哪里呢？依我看，差別就在于企業(yè)一把手那里。一把手心中的信念差異導(dǎo)致了企業(yè)最終結(jié)果的差異，所以說：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信念，決定企業(yè)的未來”。
