沈陽三大企業(yè)集團“異動”
2008-04-03 15:18:33
北方重工集團有限公司（下稱北方重工）以70%的比例絕對控股法國NFM公司，沈陽鼓風機（集團）有限公司（下稱沈鼓集團）合縱連橫，沈陽機床（集團）有限責任公司（下稱沈陽機床集團）外牽JANA基金，內謀重組變革。8月底的沈陽，清爽宜人，裝備制造業(yè)的發(fā)展持續(xù)升溫。寫在三大企業(yè)集團臉上的，是春風滿面、躊躇滿志。
是什么在驅動三大企業(yè)輾轉騰挪，其“異動”的背后，是否如人們說，它所隱射出來的，是一個正在振興的產業(yè)，開始從被動向主動、從弱勢向強勢轉變？經歷戰(zhàn)略重組、合縱連橫、海外并購和引進戰(zhàn)略投資基金后的三大集團，能否提升核心技術水平，鑄造裝備制造企業(yè)的特色競爭力，未來會否像人們期盼的那樣，壯大和振興，并承擔起為中國工業(yè)發(fā)展提供重要裝備的重任？
北方重工：控股夢想成真
“聽說當初談判確定的是收購法國NFM公司34%的股份，然后股份上升到51%，最后上升到70%的絕對控股，在這種股份的變化過程中，你心中有底嗎？”
“說實話，當時沒有絕對的把握。”
“那你怎么還敢堅持一再提高股比，萬一對方不和你談了，豈不前功盡棄？”
當時我們班子經過仔細論證，認定完全有可能實現我們的目標，我們堅持這個控股方案，結果我們贏了。”
記者采訪北方重工董事長、總經理耿洪臣，略顯疲憊的他，說起這個過程，整個人都更加精神了。
當北方重工在沈陽掛牌成立的同時，對外宣布正式控股世界全斷面隧道掘進機知名企業(yè)——法國NFM公司的時候，有些人連聲叫好，一些用戶企業(yè)也認為，他們以后將能夠從北方重工獲得性價比更高的產品。但他們不知道的是，一個剛剛由沈陽重型機械集團有限責任公司(下稱沈重集團)和沈陽礦山機械集團有限責任公司(下稱沈礦集團)合并重組而來的北方重工，為何能以只掌握部分核心技術的全斷面掘進機的中國企業(yè)，通過努力成功控股了擁有世界一流的品牌和全系列各種類型的隧道掘進機的歐洲高技術水平者？他們更不知道的是，光環(huán)下的北方重工，在發(fā)展的企圖下，背后又隱藏著多少“負重的夢想”和對提升技術的渴求？
其實，按照跨國公司一貫的強勢思維，這些公司在中國看中某一塊市場的時候，通常的做法，是到中國收購一家實力很強的本土企業(yè)，在消滅一家強勁競爭對手的同時，占領這一塊肥沃市場，獲得一劍雙雕的結果。盡管在這一理念支配下的動作，從去年開始，在中國遭遇了越來越多的阻力。像北方重工這樣的企業(yè)，由于技術能力的提升和整體實力的增強，在合作的談判中，逐漸變得強勢。但是，法國NFM公司這樣的擁有核心技術的世界知名企業(yè)，難道愿意徹底轉變觀念，從控制者的角色向被控制者的角色轉變嗎？
法國NFM公司主動售股
其實，幾年前，北方重工旗下的沈重集團就開始了和NFM公司的合作。
2003年，看到盾構機市場的巨大商機后，沈重集團開始組織專門的設計隊伍涉足該領域，并先后與其他盾構機國外公司進行接觸和洽談。2004年，沈重集團與德國維爾特集團控股公司及其子公司法國NFM公司簽署了技術合作協(xié)議，通過采取“國際合作引進技術—聯(lián)合開發(fā)設計和制造—創(chuàng)新開發(fā)”的三步走戰(zhàn)略，實現了從技術、產品到市場的突破。
2005年8月，武漢長江隧道工程招標，沈重集團中標兩臺直徑為11.38米的泥水平衡盾構機。這是國內企業(yè)第一次在國內的盾構機市場中擁有了話語權，也給初步擺脫困境的沈重集團帶來了希望。在中國，盾構隧道掘進機(簡稱盾構機)90%以上的市場都被歐、日、美等國的制造商占據。2005年以前，國內使用的盾構機幾乎全部從國外采購。
在擁有了一定的盾構機技術水平后，沈重集團利用國內企業(yè)的身份，逐漸獲得了更多的訂單。在與NFM繼續(xù)進行技術合作的同時，沈重集團也不時提供給NFM盾構機的生產訂單或者與之合作完成訂單。
“面對來自沈重集團的訂單，NFM公司十分欣喜，其董事會最終決定讓沈重集團入股NFM。”耿洪臣說。2006年上半年，經過討論，NFM公司同意了沈重集團增資入股方案：沈重集團投入數千萬歐元，購買NFM公司34%的股份。
NFM公司的主動售股，是其看到了中國盾構機市場的巨大潛力后，做出的戰(zhàn)略抉擇：要想獲得更多的訂單，就應該和沈重集團這樣有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)結盟，進而擁有“中國企業(yè)合作者”這樣的身份，在獲得更多訂單的同時，也能在單獨競標的時候獲得更多的優(yōu)勢。
但是，34%的入股方案，最終沒有被接受。
來之不易的70%
2006年11月，在市里<
