7年業(yè)績增逾10倍 沈機崛起三大關鍵詞
2008-07-04 15:58:06
沈陽機床集團新任董事長關錫友認為，如果不是公司堅持自主創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和國家對大型裝備制造業(yè)的支持，沈機不會有今天。沈陽機床（集團）有限責任公司于1995年通過對沈陽原三大機床廠資產(chǎn)重組而組建。
目前，公司資產(chǎn)總額129億元，員工1.5萬人，是國內(nèi)最大的金切機床制造企業(yè)。公司控股沈陽機床（SZ:000410）和昆明機床(SH:600806,HK:0300)兩家上市公司。主要生產(chǎn)基地分布在中國的沈陽、昆明以及德國的阿瑟斯雷本，機床產(chǎn)銷量、市場占有率均居國內(nèi)同行業(yè)之首。
2007年公司實現(xiàn)銷售收入101億元，為2000年近12倍；機床產(chǎn)量8.6萬臺，為2000年12倍；人均實現(xiàn)銷售收入71萬元，為2000年24倍；員工人均收入3.3萬元/年，為2000年3.7倍。短短七年時間，公司由2000年以前僅能維持生存的企業(yè)蛻變?yōu)闃I(yè)績迅猛增長十倍以上的國內(nèi)最先進的機床集團?！ ∫?、全心聚焦機床主業(yè)
“發(fā)揮自身相對優(yōu)勢，集中精力做好機床主業(yè)”是公司近年來堅持的最明確經(jīng)營方針。1996年，公司結(jié)合世界銀行項目進行了一次大規(guī)模重組，重組后的幾年中，基本形成了由三部分構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即機床主業(yè)、機床配套服務業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)。 其中機床產(chǎn)業(yè)經(jīng)資產(chǎn)整理后于96年在深交所上市；機床配套服務業(yè)是從原有三個大而全企業(yè)中分離出來的支持、配套、服務、后勤業(yè)務，屬于企業(yè)的負擔部分；其它產(chǎn)業(yè)是96年重組以后逐步擴張形成的新產(chǎn)業(yè)領域，其中包括房地產(chǎn)、食品飲料、廣告?zhèn)髅?、生物制?#8230;…
從2002年開始，公司明確提出了“集中精力做好機床主業(yè)”的經(jīng)營方針。這一方針的提出主要基于以下幾點考慮：發(fā)揮相對優(yōu)勢是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)成功的首要前提；企業(yè)的精力和資源是有限的，只能用于有限的產(chǎn)業(yè)方向上；在實施這一經(jīng)營方針的過程中，公司一直在清醒地把握“加與減”的辯證法；加法：集中精力，集中資源不斷壯大和擴張機床主業(yè)；減法：堅持不懈，多種途徑剝離和退出非主營業(yè)務。
幾年來，公司始終堅持專心致志做大做強機床主業(yè)的經(jīng)營方針，科學運用加與減的辯證法，一方面堅持做“加法”，通過內(nèi)涵式增長與外延式擴張兩種途徑迅速做強機床主業(yè)；另一方面堅持做“減法”，剝離非主營業(yè)務，剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)。目前，一個主業(yè)突出、布局合理的跨國跨地區(qū)經(jīng)營格局基本形成。
到目前為止，公司已經(jīng)成為一個主業(yè)特別突出的大型企業(yè)集團，2007年經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)超過100億，而這100億的構(gòu)成完全是機床主業(yè)。公司主導產(chǎn)品為金屬切削機床，重點發(fā)展數(shù)控機床、大型裝備、成套生產(chǎn)線、核心功能部件等四大類產(chǎn)品，共三百多個品種、千余種規(guī)格，市場覆蓋全國，并出口到八十多個國家和地區(qū)。
聚焦之下，公司產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。2007年，公司數(shù)控機床產(chǎn)銷量突破2萬臺，中、高檔數(shù)控機床成批量服務于國家重點行業(yè)核心制造領域；海外市場營業(yè)額突破1.5億美元大關，其中數(shù)控機床海外市場營業(yè)額占60%以上，兩個結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出巨大步伐?！ 《⒁I國內(nèi)最高技術(shù)水平
在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，沈陽機床堅持自主創(chuàng)新的決心和信心十足，擁有國內(nèi)一流的機床技術(shù)產(chǎn)品是公司鮮明的特征。沈機集團有關負責人介紹，公司近年來發(fā)生了比較大的變化，這一變化是多種變量綜合作用的結(jié)果，但是自主創(chuàng)新發(fā)揮了決定性的關鍵作用。
董事長關錫友充滿自信地對記者說，“我敢說沈陽機床現(xiàn)在的水平代表了我們國家最高的水平”。
“十五”期間沈機集團完成了多項國家“十五”科技攻關項目和“863”項目，如多功能復合加工數(shù)控機床，高速、高效數(shù)控機床，大型銑鏜數(shù)控機床及關鍵技術(shù)等；掌握了高速加工中心、五軸聯(lián)動加工中心、車銑復合加工中心，重、大型數(shù)控機床等高檔數(shù)控機床設計、制造的核心技術(shù)，開發(fā)中高檔數(shù)控機床新產(chǎn)品210余種，并全部實現(xiàn)商品化、產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)開始具備為國家重點項目提供成套技術(shù)裝備的能力。到目前為止，公司99%以上的數(shù)控機床產(chǎn)品都具有自主知識產(chǎn)權(quán)。
幾年來，公司通過自主研發(fā)和聯(lián)合開發(fā)等多種途徑，開發(fā)中高檔數(shù)控機床產(chǎn)品350余種，取得了一大批技術(shù)創(chuàng)新成果，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人才，初步形成了以企業(yè)為主體、開放式的技術(shù)創(chuàng)新體系。
三、“三大重組”夯實發(fā)展基礎
2004年初，公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部因素、條件、環(huán)境的變化，明確提出了實施“三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”，即：由內(nèi)涵式增長到內(nèi)涵式增長+外延式擴張，由本地經(jīng)營到跨地區(qū)、跨國經(jīng)營，由產(chǎn)品經(jīng)營到產(chǎn)品經(jīng)營+品牌經(jīng)營+資本經(jīng)營。 在此戰(zhàn)略指導下，先后完成了一系列擴張行動：2004年10月，全資并購德國SCHIESS公司，2004年12月，重組云南CY集團，2005年9月，控股昆明機床。
目前，公司已初步形成了三大業(yè)務群的基本架構(gòu)。根據(jù)目前企業(yè)內(nèi)外部條件環(huán)境情況看，公司還準備進行新的戰(zhàn)略調(diào)整，即從集中精力做強主業(yè)，向適度產(chǎn)業(yè)擴張方向發(fā)展。主要考慮兩個基本<
