改革開放以來機械行業(yè)管理創(chuàng)新的成果
2008-07-09 14:59:32
中機聯(lián)專家委委員徐家富在談到改革開放以來機械行業(yè)管理創(chuàng)新成果中指出：
改革開放30年來，我國機械工業(yè)發(fā)生了巨大變化，取得了歷史性的成就。伴隨產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，廣大機械企業(yè)認真貫徹黨和國家關(guān)于改革和發(fā)展的各項方針政策，堅持“以我為主、繼承傳統(tǒng)、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，結(jié)合實際借鑒國外管理經(jīng)驗，不斷深化改革、轉(zhuǎn)換機制、加強管理，苦練內(nèi)功，推動產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)的逐步融合，從而使全行業(yè)的企業(yè)管理發(fā)生了質(zhì)的變化，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。自上世紀90年代以來，已有2079家企業(yè)進入管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標(biāo)行列，247家企業(yè)成為管理進步示范企業(yè)，69家企業(yè)被審定為現(xiàn)代化管理企業(yè)。為了總結(jié)和推介這些成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，全行業(yè)還堅持開展了14屆現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新成果的評定工作，先后審定和發(fā)布了300多家企業(yè)創(chuàng)造的349項管理創(chuàng)新成果。這些成果大都具有鮮明的時代特征、中國特色和行業(yè)特點，是機械工業(yè)企業(yè)管理的新發(fā)展，標(biāo)志著一大批優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)進入了現(xiàn)代化管理的新階段。不斷地科學(xué)而務(wù)實地總結(jié)企業(yè)創(chuàng)造的管理工作新經(jīng)驗，無疑對指導(dǎo)廣大企業(yè)持續(xù)實施管理創(chuàng)新，推動全行業(yè)管理進步具有重要的現(xiàn)實意義。
他認為近十幾年來，我國機械企業(yè)的管理創(chuàng)新實踐，大體呈現(xiàn)出以下十方面的特點：1．現(xiàn)代管理理念不斷強化，戰(zhàn)略管理得到普遍應(yīng)用；2.不斷加大重組整合力度，產(chǎn)權(quán)制度改革深度推進；3.市場導(dǎo)向、用戶需求，成為創(chuàng)新的目標(biāo)和重點；4．向管理要效益，推動降本增效、節(jié)能減排；5.大力實施“走出去”戰(zhàn)略，積極探索國際化經(jīng)營；6．開展信用等級評價，促進企業(yè)誠信建設(shè)；7．制造企業(yè)向服務(wù)延伸中，找到了新的價值空間；8.以人為本，著力創(chuàng)建全員智力開發(fā)工程；9.信息化建設(shè)得到普遍重視，典型范例不斷涌現(xiàn)；10.管理團隊年輕化，推動管理創(chuàng)新深入發(fā)展。
同時，他認為在經(jīng)濟全球化、市場化、信息化的大背景下，機械工業(yè)企業(yè)管理仍然面臨各種挑戰(zhàn)：世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定性因素增加，經(jīng)濟民族主義和貿(mào)易保護主義抬頭，能源和原材料價格不斷上漲，國際競爭日趨激烈，國內(nèi)市場國際化競爭趨勢日益明顯，產(chǎn)業(yè)升級十分迫切，勞動力成本逐漸上升等。同時，影響企業(yè)發(fā)展的管理問題也很突出：公司治理不夠完善，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)還需繼續(xù)推進；不少企業(yè)基礎(chǔ)管理仍然薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴；參與全球合作與競爭缺乏經(jīng)驗，國際化經(jīng)營能力有待提高；社會責(zé)任意識有待加強；尤其是不少企業(yè)的核心競爭能力亟待加強，靠“三個”創(chuàng)新協(xié)同驅(qū)動尚未得到普遍重視；在“三個創(chuàng)新”的能力方面，優(yōu)秀企業(yè)與眾多企業(yè)之間的差距繼續(xù)呈現(xiàn)出拉大的趨勢。
黨的十七大明確提出，要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。溫家寶總理最近在陳錦華同志提交的《加強企業(yè)管理，扎扎實實推進企業(yè)做強做大》報告上批示指出：“管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。切實加強管理，必須從規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作做起”。當(dāng)前，機械工業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，要在繼續(xù)堅持上述十大特點和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建議還應(yīng)著重關(guān)注六方面的問題：一要進一步認識管理創(chuàng)新的重要性，切實堅持三個創(chuàng)新并舉的方針。二要建立創(chuàng)新的組織機制，保證企業(yè)各項創(chuàng)新工作的持續(xù)發(fā)展。三要把引進、學(xué)習(xí)消化與自主創(chuàng)新相結(jié)合。四要從戰(zhàn)略的高度提高國際化經(jīng)營的能力。五要樹立“企業(yè)公民”意識，加強社會責(zé)任管理。六要大力提升中小企業(yè)、民營企業(yè)的管理水平。
