信息化成進軍世界機械500強關鍵
2008-08-01 15:21:43
2008年世界機械500強企業(yè)名單7月18日在京發(fā)布。其中，139家來自美國、116家來自日本，分別占500強企業(yè)總數的27.8%和23.2%。中國只有69家企業(yè)入選，僅占企業(yè)總數的13.8%。
數字的鮮明對比提醒中國機械制造企業(yè)：自主創(chuàng)新能力不足，國際競爭力不強仍是行業(yè)發(fā)展的隱憂。
那么，在國際化經營的探路中，中國機械制造企業(yè)應如何快速提升綜合競爭力？作為評選的主辦方，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮明確：信息化是企業(yè)提升競爭力的重要途徑。
機械制造業(yè)全球化方式悄然生變
分析2008年度世界機械500強入選企業(yè)的經營規(guī)模、行業(yè)結構及分布特征等要素，可以看出近期世界機械工業(yè)發(fā)展地圖的雛形。
業(yè)內專家認為，機械制造業(yè)全球化方式已經發(fā)生了新的變化。
目前，多數國內企業(yè)的關注點仍停留在傳統(tǒng)的全球化方式上：一是以母國為生產基地，將產品銷往其他國家；二是在海外投資建立生產制造基地，在國外制造產品，銷售到東道國或其他國家，其特點是自己擁有人員或資金等。
隨著信息技術革命，諸多跨國公司的管理思想與方法已發(fā)生根本性變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化。這些變化將成為新型全球化方式發(fā)展下去。專家分析，這種變化的主要特征是：廣泛利用別國的生產設施與技術力量，在自己不擁有生產設施與制造技術所有權的情況下，制造出最終產品，并進行全球銷售。機械制造公司則在全球范圍內建立零部件的加工網絡，自己負責產品的總裝與營銷。原材料調配、零部件采購全球化已成為世界機械制造工業(yè)發(fā)展的趨勢。
與之同時，2008年《中國機械500強》研究報告還提出了跨國公司產品高技術化的重要特征，即以信息技術為代表的現(xiàn)代科學技術發(fā)展，對機械制造業(yè)提出更高、更新的要求。各國和地區(qū)，特別是發(fā)達國家更重視發(fā)展機械制造業(yè)，也充分體現(xiàn)了機械制造業(yè)作為高新技術產業(yè)在推動整個社會技術進步和產業(yè)升級中不可替代的基礎作用。而信息裝備技術、工業(yè)自動化技術、數控加工技術、機器人技術、先進的發(fā)電和輸配電技術、電力電子技術、新材料技術和新型生物、環(huán)保裝備技術等當代高新技術成果開始廣泛應用于機械工業(yè)，則表明信息化與工業(yè)化的融合程度，已成為跨國公司市場競爭取勝的關鍵。
信息化與工業(yè)制造融合之道
從當年小心翼翼地將電腦放在機房里，到現(xiàn)在很多企業(yè)已略顯雛形的數字化設計；從一開始的財務軟件應用，到現(xiàn)在的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)應用。應該說，我國機械行業(yè)的信息化建設已邁出了很大一步。
然而，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會對國內機械制造企業(yè)中具有代表性的近百家現(xiàn)代化管理企業(yè)和管理進步示范企業(yè)的跟蹤調查顯示，能夠集合發(fā)展戰(zhàn)略及自身特點，全面科學系統(tǒng)地制定信息化規(guī)劃的企業(yè)只占考察總數的6.9%。那么，信息化應用難的癥結到底是什么？
試想，如果企業(yè)實施信息化項目的主管領導單純地認為，信息化項目是信息技術應用項目，而不是企業(yè)業(yè)務重組和創(chuàng)新項目，企業(yè)信息化的總體目標將如何實現(xiàn)？如果招標文件內容不夠完整，深度不夠，又未讓投標公司到現(xiàn)場調研，投標方案的質量怎么保證？如果項目評審組缺少總體專家和業(yè)務專家，項目總體質量和業(yè)務分析重組內容由誰把關？如果評審過程過多關注IT技術、底層應用，以及軟件功能、選型和實施問題，與之緊密相關的業(yè)務分析重組要不要談，何時談，談多深？
凡此種種，一系列問題的出現(xiàn)說明，在信息化建設過程中，有的企業(yè)想通過招投標方法把好信息化規(guī)劃項目質量關，主觀愿望是好的，但由于認識不足，方法不當，結果卻事與愿違。
關于企業(yè)信息化建設，孫伯淮認為，其意義不僅僅表現(xiàn)在“術”的層面，更體現(xiàn)在“道”的層面。也就是說，企業(yè)信息化不僅是IT技術及應用，其本質是信息技術與企業(yè)的研發(fā)、制造、管理和過程控制技術的有機融合，通過有效應用，帶動企業(yè)產品研發(fā)模式和方法的創(chuàng)新、管理模式和業(yè)務流程的創(chuàng)新，進而全面提升企業(yè)競爭力。
從當前的國內外市場環(huán)境看，我國機械制造企業(yè)一方面面臨經濟全球化和全球信息化的挑戰(zhàn)與壓力；另一方面，又面臨著企業(yè)缺乏有效管理、市場競爭加劇、原材料價格上漲和用戶需求多變等挑戰(zhàn)與壓力。對于如何挖潛自身實力這一重要課題，孫伯淮提出，每個企業(yè)個案不同，但有一條是必不可少的，就是大力推進企業(yè)信息化建設，并將信息化與工業(yè)化發(fā)展緊密融合。
在日前召開的2008年機械制造企業(yè)信息化經驗交流會上，他建議：機械企業(yè)應增強企業(yè)主體意識，深入開展培訓工作，借助外腦力量，著力推動業(yè)務模式重組，加快企業(yè)信息集成應用，將信息化建設落到實處。
