強化信息化管理 變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”
2008-09-03 14:07:02
克服中國制造面臨的困境，解決中國創(chuàng)造面臨的難點，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，變“制造大國”為“制造強國”。
一、前言
制造業(yè)是社會生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是綜合國力的重要體現(xiàn)。目前，我國制造業(yè)總體規(guī)模居世界第四位，僅次于美國、日本和德國；鋼鐵、水泥、化纖、化肥、電視機等白色家電、鐘表、微電機、拖拉機、自行車、摩托車、集裝箱、金屬切削機床、電動工具、集成電路、電話機、手機、微型計算機等制成品的年產(chǎn)量居世界第一位，創(chuàng)造的產(chǎn)值已經(jīng)占GDP總值的40%以上，是世界上名副其實的“制造大國”，短短十幾年間，“中國制造”讓世界刮目相看，“中國的制造業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，正逐漸成為世界制造業(yè)中心”的觀點已經(jīng)被多數(shù)人認同。但同時也要看到，中國還不是“制造強國”，同發(fā)達國家相比，中國的制造業(yè)還有很大差距，其中存在著大量的粗放型企業(yè)，缺乏國際競爭力；我國制造業(yè)“大而不強”、“制而不創(chuàng)”的現(xiàn)狀令人憂慮。
目前，“中國制造”遭遇到嚴重壓力和困境，廣東和浙江一些制造企業(yè)的生存受到威脅，這是“制造大國”向“制造強國”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中的“陣痛”，這種“陣痛”，發(fā)達國家也經(jīng)歷過。但目前的當務(wù)之急是：在“經(jīng)濟全球化”的信息時代，如何盡早結(jié)束“陣痛”？如何提高制造業(yè)的競爭力？如何加快進入國際市場的步伐？如何變“制造大國”為“制造強國”？特別是如何變“中國制造”為“中國創(chuàng)造“？其答案就是強化信息化管理、以提高制造業(yè)“三效”（效率、效益、效果）、“三力”（創(chuàng)造力、生產(chǎn)力、競爭力）、“三降”（降低成本、能耗、物耗）、優(yōu)化環(huán)境，進而克服“中國制造”面臨的困境，解決“中國創(chuàng)造”面臨的難點，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，變“制造大國”為“制造強國”。
二、“中國制造”的困境
“中國制造”的主要困境是：
1、“規(guī)模”困境：總體規(guī)模小，缺乏競爭力，僅相當于美國的1/5，日本的1/4，在世界500強企業(yè)中，迄今還沒有一家中國的制造業(yè)企業(yè)；規(guī)模小，就沒有規(guī)模效應(yīng)和規(guī)模效益，就必然缺乏影響力和競爭力；“中國制造”在國際市場上同美國、日本和德國制造的市場競爭中，已感到越來越力不從心；今年以來，沿海有一些中國制造業(yè)正面臨轉(zhuǎn)行、倒閉的威脅。
2、“依賴”困境：企業(yè)粗放、技術(shù)落后、生產(chǎn)率低，依賴進口、受制于人。據(jù)統(tǒng)計，目前我國優(yōu)質(zhì)、低耗的先進工藝普及率不足10%，數(shù)控機床、精密設(shè)備不足5%；而且90%以上高檔數(shù)控機床、100%的光纖制造裝備、85%的集成電路制造設(shè)備、80%的石化設(shè)備、70%的轎車工業(yè)裝備等重要領(lǐng)域，都依賴進口，處處受制于人。目前，我國制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率遠遠落后于發(fā)達國家。
3、“素質(zhì)”困境：高素質(zhì)人力資源不足，管理水平低下，低水平生產(chǎn)能力過剩。廉價勞動力主要來源是農(nóng)民工，勞動密集型產(chǎn)業(yè)多，中國成為勞動密集型產(chǎn)業(yè)大國，其最大特點，就是素質(zhì)低；素質(zhì)低，就難以提高勞動效率、難以保證質(zhì)量、難以提高競爭力，最終導(dǎo)致低水平生產(chǎn)能力過剩，加之管理水平低，就難以降低成本，在全球經(jīng)濟一體化的高水平生產(chǎn)能力的競爭中，就有倒閉的危險。
4、“技術(shù)”困境：技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，“中國制造”實質(zhì)是外國產(chǎn)品的粗加工廠，外國設(shè)計、外國銷售，中國只是提供廉價勞動力的生產(chǎn)加工的工場，是被剝削的對象。有人算過一筆賬：美國市場上銷售的一種兒童玩具，商場的零售標價是100美元。其設(shè)計商和經(jīng)銷商都是美國公司，生產(chǎn)商是中國企業(yè)。玩具設(shè)計定型后，美國公司將訂單下達給一家香港貿(mào)易公司，每件價格50美元;香港貿(mào)易公司轉(zhuǎn)手將訂單交給中國一家外貿(mào)公司，每件價格22美元；外貿(mào)公司再向廣東和江蘇的兩家工廠訂貨，每件價格15美元，包括人工和原材料，工廠的生產(chǎn)成本是12美元；美國公司拿到玩具后，以每件82美元的價格賣給商場。粗略計算結(jié)果，中國生產(chǎn)企業(yè)的毛利潤是每件3美元，中國外貿(mào)公司的毛利潤是7美元，香港貿(mào)易公司的毛利28美元，美國公司的毛利32美元，商場的毛利是18美元。在這“設(shè)計-生產(chǎn)-銷售”鏈條中，中國內(nèi)地的生產(chǎn)商和外貿(mào)公司總共才獲得了10美元，只有商品零售價的10%，而其余的90%都被海外商人拿走了。不僅如此，近年來，不少中國廠商為能保住美國市場，大都采取“先貨后款”方式。有的美國零售商和中間商在交貨半年后才付款，甚至在貨售出之后才付錢，等于是把庫存成本轉(zhuǎn)嫁給了生產(chǎn)者。這是多么的不公平。
5、
