桂林機床股份大力開展“挑戰(zhàn)四個月
2008-09-23 16:42:41
為全面貫徹落實桂林市上半年工作會議精神，確保“十一五”規(guī)劃后三年計劃全面完成的要求，桂林機床股份有限公司結(jié)合企業(yè)實際，決定在9月至12月份在全體職工中開展“挑戰(zhàn)四個月，為努力完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”而奮斗的勞動競賽高潮。
此次競賽的主題是“以營造團隊精神、增強凝聚力，樹立危機意識，增強責(zé)任感，打造執(zhí)行力度，增強主動性”為主線，以“產(chǎn)品實現(xiàn)策劃、產(chǎn)前計劃、毛坯件、大件加工、配套件、投入和產(chǎn)出平衡”為突破口，達到的總目標(biāo)是：確保每月工業(yè)產(chǎn)值2000萬元目標(biāo)實現(xiàn)，做到“上半年損失，下半年補回”。
目前，該公司仍有大型、重特大型等各類機床訂單達2億多元，無法滿足市場需求。自大戰(zhàn)開始后，各分廠大力加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層進行動員，要求員工做到“明確目標(biāo)、明確任務(wù)，明確責(zé)任”，全力做好產(chǎn)出時間平衡，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)平衡。同時，提出季度滾動計劃，提高生產(chǎn)預(yù)見性，及時滿足國內(nèi)外市場對產(chǎn)品的急需。如鑄造分廠必須產(chǎn)出合格毛坯5500噸/月以上，同時要抓好內(nèi)部的各項管理制度。而機床制造廠則組織職工積極開展競賽，把任務(wù)分配到人，確保8號廠房大件加工小時突破13000小時/月，解決瓶頸裝配工序。此外，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會同辦公室等有關(guān)職能部門對全公司各生產(chǎn)廠、部室的勞動競賽進行檢查、考核。對存在的問題提倡“小事不過午，大事不過夜”的工作作風(fēng)進行解決，確保勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。
（余桂才）
